【正文】 激勵中的作用機理及相互關(guān)系進行研究。內(nèi)在的薪酬是心理和社會性因素，例如安全感、成就感、滿足感、公平感、自我實現(xiàn)感、尊重感等等，都是由工作和職位的薪酬所帶來的心理感受。首先闡明民營企業(yè)的特點及目前所實行的薪酬制度，較其它類型的企業(yè)存在哪些不足或需要改進的地方，從歷史和現(xiàn)狀兩方面分析問題的成因，并利用所學的專業(yè)知識制度問題的解決措施。將各項指標量化,使考核更具有可操作性和說服力。分析企業(yè)文化創(chuàng)新的主要內(nèi)容,對企業(yè)文化創(chuàng)新的整體思路作規(guī)劃設(shè)計,提出了重建企業(yè)文化體系的實施原則和基本構(gòu)架。首先是關(guān)于HSE（Health，Safe，Environment）的理論研究綜述，其次是HSE在國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀，并結(jié)合該建筑企業(yè)的實際情況，分析HSE在企業(yè)內(nèi)部開展的實際情況，并進行可行性分析，最后，提出該企業(yè)該建筑企業(yè)開展HSE的可行性策略。調(diào)查一個具體企業(yè)的產(chǎn)品銷售狀況，闡述企業(yè)實際銷售狀況，并且結(jié)合企業(yè)實際，預(yù)測未來企業(yè)銷售狀況，并設(shè)計一個具體仿真的模型首先要明確組織能力的內(nèi)涵，然后構(gòu)建一個企業(yè)組織能力模型，同時指出這一企業(yè)組織能力模型對于現(xiàn)今企業(yè)有哪些借鑒意義。根據(jù)具體企業(yè)實際，提出組織管理權(quán)利的模式及其適用性。人力資源的有效整合是企業(yè)成功并購的關(guān)鍵，分析并購企業(yè)人力資源整合過程中出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的整合對策。我國農(nóng)民工面對的很多問題，都與其工資水平高低有密切的聯(lián)系。這一企業(yè)應(yīng)該是跨國經(jīng)營企業(yè)，或者是正在籌劃進行跨國經(jīng)營，對于開拓國際市場，結(jié)合企業(yè)實際如何進行選擇運用企業(yè)集群理論等理論，針對齊齊哈爾老工業(yè)基地的實際狀況，分析企業(yè)集群對老工業(yè)基地民營企業(yè)成長的作用，指出其存在問題，并提出具體改進措施。研究企業(yè)內(nèi)部權(quán)力和權(quán)利的內(nèi)涵，配置機理及評價問題，具體分析某企業(yè)的配置現(xiàn)狀及其對企業(yè)效益和發(fā)展的影響，提出合理配置權(quán)力和權(quán)利，提高企業(yè)效益，加速企業(yè)發(fā)展的對策。通過對多元化戰(zhàn)略的理論研究，具體分析某企業(yè)的多元化戰(zhàn)略制定與實施的背景、依據(jù)和具體的戰(zhàn)略，分析其可能存在的風險及其控制對策。 159165寫作思路注釋：這是一類調(diào)查報告類題目。首先要對企業(yè)所存在的問題進行剖析，分析問題存在的全方位原因，特別是要注意診斷方法的運用，診斷過程的控制與管理，診斷數(shù)據(jù)的分析等問題，根據(jù)得到的有關(guān)調(diào)研資料，結(jié)合有關(guān)管理理論，對某企業(yè)存在的某種現(xiàn)象或者某種不明原因的效益不佳，效率不高，創(chuàng)造力不強，人員流失嚴重或者銷路不暢等問題的癥結(jié)所在，建議從表層原因，實際原因，直接原因，深層原因，根本原因等方面進行診斷，最后提出相應(yīng)對策或解決方案。其寫作應(yīng)該首先介紹某一個研究領(lǐng)域的目前現(xiàn)狀，目前所采用的有關(guān)理論和設(shè)計方法，評價這些理論和方法，進而考慮某項目設(shè)計得理念、原則、思路，應(yīng)包含的內(nèi)容、采取的理論與方法等問題，在此基礎(chǔ)上，進行全面系統(tǒng)地權(quán)衡，最終設(shè)計出一套對于某一領(lǐng)域相對而言普遍使用的設(shè)計方案，以為某一領(lǐng)域?qū)嵺`提供參考。兩次收購之后，盡管從表面上看股權(quán)轉(zhuǎn)讓的結(jié)果只是股權(quán)在兩法人實體之間的變換，盡管看起來美托投資有限公司是作為一個法人實體成為粵美的的第一大股東的，但美托投資實際上是由粵美的的管理層和工會控制的，所以最終管理層確立了對粵美的的所有權(quán)。雖然目前我國的法人股不允許上市流通，但同股同權(quán)、同股同利必然是一個發(fā)展趨勢。在這種情況下，由于委托人和代理人在很大程度上重合了，代理成本自然也就降低了。管理層收購實現(xiàn)以后，以何享健為代表的粵美的管理層具有了雙重角色：從性質(zhì)上來說變原來的代理人為現(xiàn)在的委托人，但同時他們又在充分了解企業(yè)內(nèi)部的各類信息。這時的法人股已經(jīng)從簡單的為一個經(jīng)濟實體所控制的股份，變?yōu)榭刂圃诠芾韺尤藛T的手中。00中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題 03營銷渠道策劃 00中國傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代企業(yè)管理 03廣告策劃 00淺談國有企業(yè)如何提高風險應(yīng)對能力 03企業(yè)戰(zhàn)略策劃 00湖南創(chuàng)業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀分析 00企業(yè)無形資產(chǎn)研究 00企業(yè)文化縱橫談 00小企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式選擇 00人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究 00長沙市創(chuàng)業(yè)平臺機制現(xiàn)狀分析 0中外管理思想比較研究 01國有企業(yè)與國有資產(chǎn)管理研究 01農(nóng)產(chǎn)品流通組織創(chuàng)新研究 01論家族式管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑 01當前宏觀政策的變動與我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整 01創(chuàng)業(yè)者能力在創(chuàng)業(yè)過程中的作用分析01淺談建設(shè)企業(yè)文化對民營企業(yè)的重要性 01民營經(jīng)濟的制度創(chuàng)新 01民營企業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新 01營銷管理模式的歷史演進及動力因素研究 0企業(yè)形象對顧客滿意度影響的實證研究 02知識產(chǎn)權(quán)保護問題研究 02企業(yè)商標保護戰(zhàn)略研究 02國有企業(yè)改革中政府角色的定位 02消費者權(quán)益保護問題研究 02反不正當競爭難點與對策 02廣告管理問題研究 02職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)制度創(chuàng)新 02提高現(xiàn)代企業(yè)管理質(zhì)量初探 02民營企業(yè)經(jīng)營管理模式研究 0企業(yè)營銷戰(zhàn)略 03企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新 03產(chǎn)品定價策劃 03農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化問題研究 03企業(yè)戰(zhàn)略決定的內(nèi)生性因素探討 03企業(yè)戰(zhàn)略策劃 03企業(yè)市場研究 0市場經(jīng)濟研究04論員工滿意與顧客滿意的關(guān)系 04農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展問題研究 04企業(yè)文化建設(shè)研究 04技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭力關(guān)系探析 04重視員工價值實施人性化的企業(yè)內(nèi)部控制04電子商務(wù)環(huán)境下顧客忠誠度的培養(yǎng) 04中國企業(yè)品牌管理研究04企業(yè)內(nèi)部控制制度研究 04建立企業(yè)全程信用管理系統(tǒng)研究 050、加入WTO后我國農(nóng)產(chǎn)品市場營銷的對策 05企業(yè)人本管理研究 05電子商務(wù)條件下供應(yīng)鏈管理的研究 05產(chǎn)業(yè)集群與企業(yè)價值鏈管理05試析數(shù)字產(chǎn)品的定價策略 05不同組織文化的印象管理策略05基于競爭要素的企業(yè)核心競爭力分析 05企業(yè)危機管理 05你的項目管理有持續(xù)改進嗎？ 05試析電子商務(wù)激活展會經(jīng)濟 060、國內(nèi)外高科技產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀分析 06公共選擇理論在社區(qū)物業(yè)管理中的應(yīng)用 06論企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用 06基于企業(yè)生命周期的人力資源管理 06新經(jīng)濟下的人力資源管理 06淺談國有企業(yè)的人力資源管理 06民營企業(yè)如何吸引、保留優(yōu)秀人才 06如何提高企業(yè)制度的執(zhí)行力06我國培訓市場的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 06如何激勵知識型員工070、人力資源管理的發(fā)展進程及新趨勢 07“入世”對我國人力資源管理和開發(fā)的挑戰(zhàn)及對策 07企業(yè)如何開展員工的職業(yè)生涯管理工作 11知識產(chǎn)權(quán)濫用問題研究 11企業(yè)公民的培育 11廣告策略11網(wǎng)絡(luò)誠信問題研究 11公共選擇理論在社區(qū)物業(yè)管理中的應(yīng)用 07樹立正確的企業(yè)管理理念 07企業(yè)信息化中的組織問題 07企業(yè)信息化中的文化問題 07核心競爭力與企業(yè)文化 07如何培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力 07管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì) 07高新技術(shù)企業(yè)的營銷特點 080、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中的品牌08企業(yè)生產(chǎn)過程中逆向物流管理 08我國中小企業(yè)集群化問題研究 08縣域經(jīng)濟問題研究08精益生產(chǎn)模式在我國企業(yè)中的作用 08企業(yè)人本管理討論08淺談企業(yè)經(jīng)營中的信用建設(shè) 08知識經(jīng)濟時代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 08企業(yè)網(wǎng)絡(luò)促銷 08“入世”的機遇與挑戰(zhàn) 090、知識經(jīng)濟與管理創(chuàng)新 09論企業(yè)的溝通管理09經(jīng)營者薪酬結(jié)構(gòu)問題研究09中國企業(yè)實施營銷戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義 09中小企業(yè)的廣告策劃分析 09便利商店營銷優(yōu)勢探析09針對年輕人產(chǎn)品的廣告心理分析 09中小企業(yè)的電子商務(wù)的選擇 09中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略研究09對外直接投資與企業(yè)競爭力研究 100、企業(yè)國際競爭力研究10民營企業(yè)對外直接投資問題研究 10企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制研究 10公司治理機制研究10人力資本理論與經(jīng)營者激勵 10跨國公司競爭力研究10我國企業(yè)人力資本流動問題研究 10可持續(xù)發(fā)展問題研究 10我國公司治理結(jié)構(gòu)研究10我國企業(yè)人力資本管理研究1我國專業(yè)市場創(chuàng)新研究 11基于顧客滿意戰(zhàn)略實施的營銷組織創(chuàng)新11負激勵在企業(yè)管理中的運用11企業(yè)價值鏈管理研究11企業(yè)中“跳槽”現(xiàn)象的原因及舉措分析 1企業(yè)信息化問題研究12電子商務(wù)對國民經(jīng)濟信息化的影響 12我國民營企業(yè)社會保障問題研究 12企業(yè)信息化與營銷創(chuàng)新 12企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新12我國企業(yè)人力資本開發(fā)研究 12民營企業(yè)的發(fā)展問題12企業(yè)電子化與商務(wù)整合策略研究12決策支持系統(tǒng)在電子化企業(yè)中的應(yīng)用 12企業(yè)間信息系統(tǒng)平臺的開發(fā)與構(gòu)建 1生產(chǎn)與消費方式變革對企業(yè)管理理論與實踐的影響13我國經(jīng)營者年薪制問題研究 13勞動力過剩條件下的非正規(guī)就業(yè)問題研究13談企業(yè)流程再造與組織變革13企業(yè)的空間結(jié)構(gòu)與空間行為研究 13我國企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境研究13試論能源瓶頸制約下的工業(yè)發(fā)展思路 13我國區(qū)域商業(yè)規(guī)劃研究13高校管理信息化系統(tǒng)的建設(shè) 13我國上市公司管理層收購的難點及對策研究1關(guān)于公司治理的思考14我國農(nóng)村零售業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展思路 14我國社區(qū)零售商業(yè)的發(fā)展思路和經(jīng)營策略 14我國企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在的問題及對策14試談企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)14論我國城市新居民區(qū)零售業(yè)的發(fā)展 14企業(yè)并構(gòu)中的政府行為分析14關(guān)于發(fā)展我國商業(yè)連鎖經(jīng)營的思考 14我國發(fā)展特許經(jīng)營的現(xiàn)狀、問題及發(fā)展對策14論零營運資金管理150、我國會展經(jīng)濟研究管理層收購管理層收購后，粵美的的總股本沒有變，各類股份的比重也沒有變，沒有涉及控制權(quán)稀釋、收益攤薄等問題，只是股權(quán)在兩個法人實體之間的交換，這種轉(zhuǎn)變的好處：這里面的“法人股”非別樣的“法人股”可比，它們中的很大部分是由粵美的管理層控制的，這標志著政府淡出粵美的，經(jīng)營者成為企業(yè)真正的主人。首先明確這是一個針對某一個具體的企業(yè)的案例，針對管理類所學知識，闡述企業(yè)的案例，進而明確案例所揭示的道理，應(yīng)該借鑒的以及要避免的情況，給我國類似企業(yè)經(jīng)營以借鑒，案例的內(nèi)容可以是企業(yè)管理中的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，國際化發(fā)展戰(zhàn)略，成功策劃營銷與管理，技術(shù)創(chuàng)新或自主創(chuàng)新，或其它有關(guān)企業(yè)管理成功或失敗的經(jīng)典做法。 166168寫作思路注釋：這是一類企業(yè)診斷類題目。通過對人力資本問題的研究，分析該企業(yè)人力資本在經(jīng)營方面現(xiàn)狀、存在的問題、原因及對策分析 通過對研發(fā)人員基本狀況的研究，提出該企業(yè)研發(fā)人員素質(zhì)測評的體系并進行對策分析。研究循環(huán)經(jīng)濟的內(nèi)涵、構(gòu)成要件等問題，研究齊齊哈爾市制造企業(yè)現(xiàn)狀及其核心競爭力現(xiàn)狀，研究循環(huán)經(jīng)濟背景下齊齊哈爾制造企業(yè)如何構(gòu)建核心競爭力。明確價值鏈的概念，就某一個具體企業(yè)闡述其價值鏈的構(gòu)成，分析其存在的問題，然后據(jù)此提出針對性措施。為了適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要，產(chǎn)生了不同的電子商務(wù)發(fā)展模式，企業(yè)在應(yīng)用電子商務(wù)的過程中，要根據(jù)本企業(yè)的具體情況和發(fā)展的需要，選擇合適的電子商務(wù)發(fā)展模式或發(fā)展模式的組合。運用國際企業(yè)管理理論,重點從國際企業(yè)戰(zhàn)略、國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、國際人力資源管理以及政府因素等方面,分析和探討齊齊哈爾市企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)存問題的原因,提出促進齊齊哈爾市企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展的一些建設(shè)性對策。針對某一具體地區(qū)銀企關(guān)系實際，指出改進措施。隨著企業(yè)競爭環(huán)境的變化,傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。—以某企業(yè)為例分析某以風險資本與高新技術(shù)相結(jié)合的企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)，從而總結(jié)出該類企業(yè)公司治理完善的對策。首先對全面質(zhì)量管理相關(guān)理論及研究進行綜述，其次分析當前國內(nèi)外項目全面質(zhì)量管理發(fā)展現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上對該施工項目進行全面的分析與梳理，研究項目目前的開展狀況，對項目的可行性進行合理的評估，構(gòu)建該項目的全面質(zhì)量管理模型，最后在模型分析的基礎(chǔ)上，給出相應(yīng)的措施與策略。以具體企業(yè)為研究對象，結(jié)合人力資源管理的相關(guān)理論，對知識性員工含義進行界定，指出目前企業(yè)知識性員工流失狀況，對知識性員工流失問題進行調(diào)查分析，提出改進對策?，F(xiàn)有企業(yè)文化進行創(chuàng)新,構(gòu)筑具有時代特征的充滿生機的企業(yè)文化。結(jié)合建筑業(yè)特點,提出建立有效培訓體系的原則、培訓工作流程、確定培訓對象、選擇培訓內(nèi)容和培訓教師等內(nèi)容,以及如何進行培訓績效的考核,以促進培訓質(zhì)量的提高分析傳統(tǒng)考核的弊端和平衡記分卡在績效考核上的優(yōu)勢:從財務(wù)