freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

工商管理學專業(yè)畢業(yè)論文選題參考及畢業(yè)論文合集5篇-wenkub

2024-10-13 22 本頁面
 

【正文】 家供應商及供應商服務的客戶,必要時請管理咨詢機構參與謀劃和鑒別。供應商最好有同行業(yè)客戶的服務經(jīng)驗,要有成功實施ERP的案例,這樣才會降低實施風險,并能在軟件編碼體系等基礎數(shù)據(jù)準備中大大縮短實施周期。要想成功實施ERP,必須有一批精通ERP管理思想、掌握軟件技術,同時又有中國環(huán)境下組織實施ERP項目經(jīng)驗的實施顧問隊伍,實施ERP項目要依靠整個團隊。通過這種方式使整個項目內(nèi)部能夠承上啟下相互協(xié)作,在每個環(huán)節(jié)都保證暢通。因此,為了我們更好地掌握和使用這一革命性的管理工具,很有必要對ERP實施中的難點及對策有一個清醒的認識。在全球競爭激烈的大市場中,無論是流程式還是離散式的制造業(yè),無論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復生產(chǎn)還是標準產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造,制造業(yè)內(nèi)部管理都可能遇到以下一些問題:如企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產(chǎn)品,但是生產(chǎn)線上的工人卻沒有辦法如期交貨;車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應他們所需要的原料,實際上,采購部門的效率過高,倉庫里囤積的某些材料10年都用不完,倉庫庫位飽和,資金周轉很慢;許多企業(yè)要用6~13個星期的時間,才能計算出所需要的物料量,所以訂貨周期只能為6~13個星期;訂貨單和采購單上的日期和缺料單上的日期都不相同,沒有一個是肯定的;財務部門不信賴倉庫部門的數(shù)據(jù),不以它來計算制造成本??不能否認,以上這些情況正是我們大多數(shù)企業(yè)目前所面臨的一個嚴峻的管理問題,然而,針對這一現(xiàn)象,我們又能有什么有效的辦法來解決它呢?――事實是,在中國的企業(yè)界還沒有完全意識到這一問題的嚴重性的時候,國外的ERP/MRPII的軟件廠商早已悄然地走進了中國市場,并隨著時間的推移,ERP開始逐漸被中國的企業(yè)界、理論界所認識。因此,提高企業(yè)綜合管理水平、市場應變能力,是中國企業(yè)的當務之急。信息流是企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡系統(tǒng)。改善物流速度和質量的關鍵是BPR(BusinessProcessReengineering)—業(yè)務流程的優(yōu)化,運用信息化手段會對業(yè)務流程產(chǎn)生諸多影響,它可以自動去除某一環(huán)節(jié)的人工操作,改變流程順序或實施平行化,嚴密監(jiān)視過程的狀態(tài)和目標,實現(xiàn)不同任務和過程間的集成,消除過程中的中介活動,越過空間來協(xié)調過程,改進對決策信息的分析,從而使得基礎管理周全、規(guī)范,領導監(jiān)控及時準確。同時,對信息的及時高效處理,減輕了加工負擔,對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析與挖掘,提煉了知識。如何在ERP實施這條布滿溝溝坎坎的大道上一路走好,是眾多企業(yè)越來越迫切需要解決的問題,因此分析和解決ERP實施過程中的難點,能有效地推動ERP實施走向成功。目標一模糊,就很難落實到具體的實施工作中,不顧重點,胡子眉毛一把抓,導致投資過大、收效甚微、實施乏力的狀況。計算機系統(tǒng)不是管理目的,而是管理工具;ERP項目不是計算機項目,而是管理工程,是企業(yè)管理模式的全面創(chuàng)新,是一場深刻的管理革命,工作量大,涉及面廣,實施周期長,是一項非常復雜的管理系統(tǒng)工程。長期缺乏先進理念始終如一的貫徹,勢必無法實施與運用奠定在一定管理哲學指導下的ERP系統(tǒng),即使是素質優(yōu)良的企業(yè)也會因外部市場環(huán)境的不規(guī)范而難以規(guī)范運作。第五,實施矛盾多。這些因素最終導致實施周期、成本不可控??偨Y我廠在實施ERP過程中的一些經(jīng)驗,提出以下對策:第一,與企業(yè)一把手達成共識ERP項目的開始。那么領導這場變革的只能是企業(yè)一把手,只有他與項目組達成共識,ERP項目才能開始。ERP項目的實施目標是要基于企業(yè)的基本情況、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。企業(yè)要做好投入產(chǎn)出分析,注意成本的合理性,既不要片面追求功能全面的軟件造成浪費,也不必為節(jié)約一時成本致使所選軟件無法滿足企業(yè)發(fā)展需求,兼顧實用與開放。同時要考察軟件供應商的綜合實力、實施人員素質及其后續(xù)服務的能力。成立由企業(yè)“一把手”掛帥的金字塔式的專題組來管理整個項目,選擇并配備得力的受托人。第五,明確的需求分析,可行的實施方案。耐心聽取基層操作人員的疑惑、困難和要求,建立彼此間的信任與合作關系,項目的實施才容易成功。成功實施ERP,必須重視培訓,而培訓絕不僅僅是單純系統(tǒng)操作的培訓,從項目的實施開始到后期,相應的培訓都是貫穿始終的,分階段、分內(nèi)容、分人員、分管里層次地分別進行系統(tǒng)的培訓。第七,切實做好BPR—業(yè)務流程重組。BPR須遵循以下原則:面向供應鏈設計流程,注重整體流程優(yōu)化,組織依流程定,而不是流程依組織定,充分發(fā)揮每個人在整體流程中的作用,利用信息技術協(xié)調分散與集中的矛盾,實現(xiàn)從職能管理到面向業(yè)務流程管理轉變。如我廠推行的《ERP企業(yè)資源管理有關規(guī)定》、《計算機管理辦法》等慣標文件和下發(fā)的近百份《ERP通知》為西安鐵路信號工廠ERP項目的順利實施鋪平了道路。很多企業(yè)實施其它的系統(tǒng)往往在這個環(huán)節(jié)停滯不前,最終導致失敗。第十,加強進度控制。實施過程中可能出現(xiàn)的問題有:忘記預期目標,在各種利益均衡和困難面前降低原有目標;項目可能暫時影響正常的業(yè)務,產(chǎn)生負效應;不可預見性因素影響項目進程,動搖領導的決心。以上若干點,是企業(yè)實施ERP過程中的一些主要對策,能否有機的在實施工作把它們落實,直接關乎ERP實施的成功與否。因此,為了我們更好地掌握和使用這一革命性的管理工具,很有必要對ERP實施中的難點及對策有一個清醒的認識。更為值得注意的是,在MPRII還沒有被中國的企業(yè)界人士所完全認可之前,它卻已經(jīng)在短短的幾年時間內(nèi)一躍發(fā)展成為現(xiàn)今的電子商務時代下的ERP。第十一,選準突破口。實施過程具體包括項目啟動、組建隊伍、設計、編碼、測試、數(shù)據(jù)準備、軟件安裝、軟件調試、項目試運行、二次開發(fā)、項目正式運行等眾多環(huán)節(jié)。制造型企業(yè)的數(shù)據(jù)不僅復雜,而且在開始階段會非常不規(guī)范。在整個目標被確定以后,有一個環(huán)節(jié)非常重要,即基礎數(shù)據(jù)的準備。在實施ERP的同時,要下大力氣對企業(yè)以往的制度做合理的調整和修改,使它能夠對項目的實施起到推動作用。在進行BPR之前,必須對所有的流程從有無效率、是否合理的角度進行審視,然后從不合理且無效率的業(yè)務流程入手,逐一規(guī)范和調整。否則軟件用上了,但員工未必真正接受;觀念上接受了,數(shù)據(jù)、制度未必能到位。ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業(yè)舊的管理模式,是先進的、行之有效的管理思想和方法。咨詢顧問需要對企業(yè)進行整體情況、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的主流程進行詳細的調研,幫助企業(yè)從諸多的問題中歸結出亟待解決的問題,以此作為事件的驅動點,使實施目標更明確。應用顧問與企業(yè)的具體業(yè)務人員和技術人員緊密合作,管理顧問與企業(yè)中層領導配合,咨詢顧問與企業(yè)的高層領導進行溝通。建議在選擇ERP軟件產(chǎn)品的時,應考慮以下幾個因素:軟件公司的性質;軟件公司的開發(fā)能力;軟件公司的服務體系和服務能力;軟件產(chǎn)品的易用性;軟件產(chǎn)品的擴展性;軟件產(chǎn)品的升級性;軟件產(chǎn)品的生命周期;軟件產(chǎn)品的價格體系;第四,金子塔式的實施團隊。軟件要適合于企業(yè)的流程,吻合度要高,這樣才能減少二次開發(fā)量,保障實施周期,順利進行BPR。第三,全面考察,選準軟件供應商。實施ERP是一項深刻的管理革命,是一場耗資大、實施周期長、涉及面廣的系統(tǒng)工程,因此需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃,做好立項分析,包括對經(jīng)費預算、過程控制、人力配備、組織保障等問題進行系統(tǒng)設計,明確實施目標。企業(yè)實施ERP是整個管理變革的開始。四、實施ERP的若干對策ERP實施成功的標志是系統(tǒng)運行集成化、業(yè)務流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化、管理改善持續(xù)化。第六,不可控因素多。企業(yè)自行開發(fā)軟件費時、費錢,究其原因是人才匱乏;軟件供應商各有長短,用戶難以辨別優(yōu)劣及適用性。中國企業(yè)基礎管理薄弱,普遍存在無法可依、有法不依的現(xiàn)象,企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念、系統(tǒng)觀念;他們對業(yè)務流程、財務核算等簡單流程都不能理順;客戶數(shù)據(jù)在銷售部和財務部都不能統(tǒng)一,更不要說銷售和分銷的業(yè)務流程;這些先天不足因為對手的薄弱而被掩蓋,但加入WTO后,隨著擁有戰(zhàn)略優(yōu)勢和綜合資源優(yōu)勢的跨國公司的進入,這些薄弱環(huán)節(jié)已凸顯出來。第二,認識不明確。多數(shù)企業(yè)錯誤的認為ERP實施是一項簡單的企業(yè)信息化建設工程或企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程。三、實施ERP的難點ERP項目是一個龐大的系統(tǒng)工程。借助工具可及時發(fā)現(xiàn)和控制原料過量與停工待料現(xiàn)象、產(chǎn)品積壓現(xiàn)象及銷售環(huán)節(jié)的呆帳現(xiàn)象,及時解決浪費問題,及時暴露管理瓶頸,解決企業(yè)中普遍存在的財務管理僅限于事后核算而無事前和過程控制的問題。信息必須真實、準確和及
點擊復制文檔內(nèi)容
試題試卷相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1