如何當(dāng)好醫(yī)院科主任-文庫(kù)吧資料
2024-10-03 07:55本頁(yè)面
【正文】 支持。工作任務(wù)經(jīng)常完成得較好的科室，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科室就有一個(gè)好印象，建立一種信任感?！ ∪?、科室領(lǐng)導(dǎo)與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系 ?。ㄒ唬┛剖乙促|(zhì)、按量、按時(shí)完成醫(yī)院布置的任務(wù)。 科室內(nèi)人員之間爭(zhēng)吵，肯定會(huì)影響工作，同時(shí)對(duì)科室的形象，科室給病人的形象都會(huì)產(chǎn)生不良的影響?！ 。┛剖夜ぷ骷芍M二件事：一是矛盾激化，即科室領(lǐng)導(dǎo)與科室人員或科室人員之間發(fā)生爭(zhēng)吵。規(guī)定不能打聽(tīng)別人獎(jiǎng)金多少，亦不能將自己的獎(jiǎng)金告訴他人，否則扣發(fā)下個(gè)月的獎(jiǎng)金。____年我們科采用了半模糊發(fā)放法，獎(jiǎng)金計(jì)算分配由核心小組人員共同參加，不是科主任一個(gè)人說(shuō)了算。這種發(fā)放法容易引起人員之間獎(jiǎng)金攀比。獎(jiǎng)金計(jì)算好后，可采取公開(kāi)發(fā)放、模糊發(fā)放和半模糊發(fā)放三種方法。獎(jiǎng)金分配必須體現(xiàn)多勞多得。獎(jiǎng)懲與科室獎(jiǎng)金二級(jí)分配掛鉤。 ?。ㄎ澹┆?jiǎng)懲分明：獎(jiǎng)勵(lì)有科務(wù)會(huì)上表?yè)P(yáng)，上報(bào)醫(yī)院職能科室表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)?！ 。ㄈ┛剖胰藛T須職責(zé)分明，分工明確。規(guī)劃包括科室的建設(shè)、需要增加的人員與設(shè)備、開(kāi)展的新項(xiàng)目、要求達(dá)到的質(zhì)量水平等。如果科主任與科室人員在某一問(wèn)題上意見(jiàn)不一致，核心小組其他人員應(yīng)協(xié)助科主任做好工作?！ ☆I(lǐng)導(dǎo)核心人員之間在開(kāi)會(huì)或個(gè)別交換意見(jiàn)時(shí)可以無(wú)話不談?！ 】剖乙纬梢粋€(gè)以科主任主要負(fù)責(zé)，以付主任、支部書記、科秘書、護(hù)士長(zhǎng)、技術(shù)組長(zhǎng)等人員組成的領(lǐng)導(dǎo)核心?？浦魅螒?yīng)該經(jīng)常反省自己的不足之處，虛心向別的科室、別人學(xué)習(xí)。 （七）謙虛謹(jǐn)慎科主任在醫(yī)療、教學(xué)、科研方面作出一點(diǎn)成績(jī)來(lái)是份內(nèi)之事，用不著驕傲，更不必自我吹噓。老老實(shí)實(shí)一時(shí)一事，可能會(huì)吃虧，但長(zhǎng)期在一個(gè)單位、一個(gè)科室工作，領(lǐng)導(dǎo)和群眾是了解的老實(shí)人的，是不會(huì)吃虧的。甚至謊報(bào)數(shù)字、編造文章、寫假病歷...。主任要以身作則，成為科室人員的榜樣?！ 。ㄎ澹┛浦魅蔚陌駱幼饔冕t(yī)院各科室工作，要求不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度。往往多看一眼，多問(wèn)一句，多檢查一遍，嚴(yán)重的差錯(cuò)事故就可以避免?！ 。ㄋ模┴?zé)任心在醫(yī)療教學(xué)科研上作出成績(jī)固然重要，但更重要的是減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故；不能有用電、用氣、用水的事故，不能被偷被盜。下班后應(yīng)辛苦一點(diǎn)，閱讀有關(guān)文獻(xiàn)雜志、參考書，了解專業(yè)發(fā)展的行情和最新信息。這樣便于把本科室的醫(yī)療、教學(xué)、科研工作搞上去?！ 。ㄈ┦聵I(yè)心業(yè)務(wù)科室的科主任，均有自己專業(yè)內(nèi)
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