【正文】 辦法》第五條中規(guī)定的九項職責(zé)要制版上墻，經(jīng)常學(xué)習(xí)，提高履行職責(zé)的自覺性。他管百家事，串百家門，受到群眾的高度贊揚。又如：蘇前社區(qū)主任楊子建，在鎮(zhèn)政府親中老少都說的來，社區(qū)中大事小事包括家庭糾紛都過問，尤其對自己有意見的同事和群眾，寬宏大量，主動找他們談話，爭求意見，消除誤解。要有較高的思想政治覺悟，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線和各項方針政策，甘當(dāng)“三個代表”的實踐者；要有一定的文化修養(yǎng)和理論知識，俗話說“知書則達理”。第一、要提高自身素質(zhì)，明確當(dāng)“社區(qū)官”的目的和職責(zé)。但是怎樣當(dāng)好這個真實代表？如何當(dāng)好這個主任？是各級領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)民們共同關(guān)注的問題，更是主任們本人要學(xué)習(xí)研究和在實踐中探討的關(guān)鍵問題。最后，祝大家工作順利，身體健康，家庭幸福，萬事如意！謝謝大家！第二篇：淺談如何當(dāng)好村委會主任淺談如何當(dāng)好村委會主任民主選舉“社區(qū)官”是落實《社區(qū)委會組織法》、加強農(nóng)社區(qū)基層政權(quán)建設(shè)、實現(xiàn)民主自治的具體體現(xiàn)，是展示民權(quán)、代表民意、農(nóng)民當(dāng)家作主，推動農(nóng)社區(qū)政治文明建設(shè)的重大舉措，是深入貫徹落實黨的十六大精神和“三個代表”重要思想的具體措施，也是依法治國在農(nóng)社區(qū)的具體實踐。同志們，我深知，村委會主任處于農(nóng)村工作的最前沿，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，既是組織領(lǐng)導(dǎo)者，又是一線工作者，承載著廣大村民的信任和希望，是新農(nóng)村建設(shè)的領(lǐng)頭人。所以，我們在逢年過年時發(fā)一些慰問信也好，打個電話問候也好，請回來開個座談會也好，有的在家里劃撥個宅基地也好，他們一高興，可能為村里辦很多大事和好事。其他拆遷戶一看，人家當(dāng)官的都拆了咱還熬什么，拆吧，帶動了一大片。我舉一個例子：我們AA去年在配合愚公北路建設(shè)拆遷民房過程中，就碰到一個在市區(qū)工作而且是個能人，家里房子蓋得挺漂亮，可全家人住在市區(qū)很少回來，要拆房子總得下個通知吧？于是村干部打電話，人家不同意，再打還是不同意。正確處理好與在外工作人員的關(guān)系。我在老干部局工作十四年，有切身感受。在任的村委會主任，要考慮到前任的辛苦，逢年過節(jié)多登門拜訪，集體經(jīng)濟條件允許的話，要及時解決他們的待遇問題，解決他們的后顧之憂，用熱心幫助，用誠心 感化，其實也是為自己找條后路。二是要熱心。不論是哪一任老干部，在任的時候總會留下一些成績，也會留下一些寶貴經(jīng)驗。其實也是尊重你自己。退職干部有的威信高，就是說在下面能煽動風(fēng)，你必須尊敬人家，多請示、多征求意見。正確處理好與退職干部的關(guān)系。要聽得進他們的難聽話，容得下他們的過激行為，有時候難聽話會讓你清醒，能讓你更冷靜地下決定，很可能會避免你的工作失誤；二要感化。所以團結(jié)反對自己的人也很重要。比如說：有一個村，有5個人整天上訪告狀，甚至跑到北京，給鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)打電話：不讓某某下臺，就要在信訪局登記。有句話說的好“團結(jié)老實人辦好事，團結(jié)有本事人辦大事，團結(jié)反對自己的人不壞事”。我想，越是反對你的人，越要多溝通，多征求人家意見，主動地幫助他解決一些實際問題和困難，用實際行動來感化他。正確處理好反對自己的人，主要靠的是胸懷。決不能因小失大。當(dāng)然不能辦的要做好解釋工作。作為村委主任必須顧全大局，要謀大事、要謀長遠(yuǎn)，決不可只考慮到少數(shù)利益，眼前利益。美國前總統(tǒng)小布什為 什么要打伊拉克，不是好戰(zhàn)，而是不戰(zhàn)不行，就是因為他當(dāng)初被選時，有強大的軍工企業(yè)財團在支持，完了你不推銷一些炸彈、武器，拉動一下軍工企業(yè)發(fā)展是不行。這里我想到國外總統(tǒng)選舉的例子。但這里所說的處理好與支持自己人的關(guān)系，并不是說不管他說的對與錯、提出的要求合理不合理都答應(yīng)，都給予解決。正確處理好與支持自己人的關(guān)系。村委主任應(yīng)當(dāng)絕對地支持而不是干預(yù)理財小組工作，要敢于放權(quán)給理財小組。村集體的所有開支都要經(jīng)理財小組審核后方可報銷。所以，村里的重大經(jīng)濟決策，村委會要事前征求民主理財小組意見，然后擬訂方案，最后由村民代表會議討論決定。村委會主任要清楚地明白，民主理財是支持你的工作，保護你的安全，是為你服務(wù)的，而不是與你過不去的?？梢哉f，有不少村內(nèi)矛盾都是因為財務(wù)制度不健全、財務(wù)管理不規(guī)范、財務(wù)收支不公開造成的。正確處理好與民主理財小組關(guān)系。還要善于聽取不同意見，凡是集體決定的事，自己帶頭服從、帶頭執(zhí)行，即使個人有不同的意見，也不能在會后流露不滿的情緒，更不能在行動上各行其是。所以在日常工作、生活中，村委會主任要注意克服兩種傾向：一種是因怕負(fù)責(zé)任而不集中，什么事都“民主”，把民主當(dāng)成推諉和扯皮的借口；一種是單純強調(diào)集中，不講民主，搞“一言堂”，支部書記或村委會主任一人說了算。正確處理好與村“兩委”其它成員的關(guān)系。說句咱們BB土話，就是要學(xué)會給支部書記“襯”，“襯”好書記，自己也會跟著增光添彩；“襯”不好書記，自己就會跟著吃苦受累。經(jīng)濟發(fā)展史中心，但黨的領(lǐng)導(dǎo)，支部書記是核心。村委會主任是村委會的領(lǐng)頭雁，也是村級班子的二把手。村委會主任和村委會班子要通過努力工作，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，真正做到讓組織放心、讓群眾滿意。特別是重大事項要及時向鎮(zhèn)黨委、政府報告，取得鎮(zhèn)黨委、政府的支持與幫助。沒有鎮(zhèn)里的支持，村里想干好工作是不可能的。說輕了是不尊重領(lǐng)導(dǎo)，不會辦事；說重了是不懂政治，不講大局。村民委員會是具有自我管理、自我教育、自我服務(wù)的群眾性自治組織，是在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，不能因為是由村民選舉產(chǎn)生而不是由鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府任命的干部，就可以不受鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，甚至和黨委政府背道而馳，把鎮(zhèn)黨委政府臵于腦后。所以，我們大家要從一滴一點注意，時時處處都要高度警惕。不能把好這四關(guān)，不出事是暫時的，出事是遲早的。不該瞞的一點不瞞。作為村委主任，千萬不能僅為少數(shù)人的利益說話、辦事，必須以大多數(shù)人的利益和愿望為原則，不能搞親親疏疏，要做到親友面前不松口，公正處事不偏心。三是過好親友關(guān)。不該拿的錢物一點不拿。工作中要處處設(shè)防，謹(jǐn)慎用權(quán)。不該辦的事堅決不辦。所以要當(dāng)好居委會主任，既要塑造好自身形象，又必須做到清正廉潔。農(nóng)村工作難處很多，有些矛盾特別是干群矛盾比較突出，加上我們自己再不注意，不能做到為政廉潔，干干凈凈做事，清清白白做人，就很容易引起群眾不滿，就會落得個眾人所指，甚至是人仰馬翻，得不償失。必須廉潔。如沁園辦事處實行穩(wěn)定與養(yǎng)老保險補貼和學(xué)生補助相結(jié)合，取得明顯成效。所以，好的村風(fēng)民風(fēng)既是發(fā)展的好環(huán)境，也是發(fā)展的生產(chǎn)力。其他不出名，訛人卻很出名，一下子就把客人嚇跑了。前不久，我領(lǐng)一個企業(yè)老板去看地，一看位臵就相中，一聽說是某某村的地，馬上說堅決不去。所以村風(fēng)民風(fēng)很重要。還有一個村，引資兩個企業(yè)，個別群眾告狀，企業(yè)搬走了，現(xiàn)在后悔但是為時已晚。有一個村，前兩年干部團結(jié)、干群一心，由于穩(wěn)定，村里發(fā)展很快，實施百村富民工程后，不到兩年時間光爭取上面資金就有300多萬元，村容村貌、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展很快上了一個臺階。不發(fā)展，最后吃虧 的還是老百姓。只有樹立良好的村風(fēng)民風(fēng)，老百姓才能安居樂業(yè)，社會才能穩(wěn)定。抓好穩(wěn)定應(yīng)著重注意三個方面：一是通過樹新風(fēng)凈民心；二是通過化解矛盾來安民心；三是通過落實政策來穩(wěn)民心。加之農(nóng)村基層本來就是矛盾的多發(fā)地帶，因而村委會主任維護社會穩(wěn)定的責(zé)任大、任務(wù)重。只有穩(wěn)定才會有好的環(huán)境和局面。要充分認(rèn)識到，村級事務(wù)實行“民主化、公開化”是維護農(nóng)村穩(wěn)定，給群眾一個明白、還干部一個清白的好途徑，大家的事情要讓大家管理，大家的事情要讓大家清楚。所以，我們要認(rèn)真落實“公開”，即：辦事過程公開，讓大家放心；辦事結(jié)果公開，讓大家安心。再說，我們的村委會主任都是村民選的，村民信任我們，我們也應(yīng)讓村民放心。俗話說，人正不怕影子歪；不做虧心事，不怕鬼叫門。剛才我們說了要堅持民主，其實“公開”也很重要。必須公開。但是，如果經(jīng)過“四議”這個程序，結(jié)果就不一樣了，一方面會增進與群眾的感情，贏得群眾的理解和支持，為開展工作打下良好的基礎(chǔ)；另一方面，也不會留下任何后遺癥。通過 “四議”,使大家支持、理解、擁護你的提議，何樂而不為？反之，你辦的再好、再對，群眾不理解也是白搭，“好心變成了驢肝肺”。這四議就是我們工作的一把金鑰匙，看我 們會用不會用。所以，大家要把近來推廣的“四議兩公開”工作法，也就是“4+2”工作法落實好，要堅持村民代表會議制度，讓這個制度發(fā)揮作用，為我所用。因為村民代表會議制度不僅在法律上被認(rèn)可，而且也逐步為社會所認(rèn)可，其作用越來越明顯。不過，一個人的能力再大也是有限的，我們要善于集中大家的智慧，發(fā)揮大家的作用，真正體現(xiàn)出大家事情大家辦，這樣才能當(dāng)好村主任。俗話說：三個臭皮匠，賽過諸葛亮。只有堅持民主，才會有好的作風(fēng)和氛圍。同時，必須堅持黨的民主集中制原則，堅決摒棄“家長制”、“一言堂”的做法，要注重集體領(lǐng)導(dǎo)，善于搞好協(xié)調(diào)，凡是集體決定的事情必須服從大局，從而以更好的推進村集體各項工作的落實。所以，作為村委會主任，要著力處理這些矛盾，本著分工不分家的原則，營造團結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的工作氛圍，相互配合，相互支持、相互理解、集思廣益，切實增強班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。目前，有一些村確實存在著幾種不團結(jié)、不穩(wěn)定的問題，造成原因很多，有些事因為工作摩擦，權(quán)力之爭導(dǎo)致支部書記與村委會主任形成對立；有些是支委和村委分成兩派，河水不犯井水；有些是在選舉中由于干部拉票，在村民中形成幫派，產(chǎn)生對立；有些是落選的干部與現(xiàn)任干部唱對臺戲，不顧村民的利益，只要是現(xiàn)任干部提出來的就發(fā)動自己的支持者反對等等。“互相補臺好戲連臺，互相拆臺一起垮臺。也就是 說，一個安定團結(jié)的村子，必須首先有一個團結(jié)合作的班子，反過來，越是相互拆臺、內(nèi)爭不斷的班子，村里的矛盾就越突出，問題就越多，攤子就越爛。”這些話不是口號，而是實實在在的實踐經(jīng)驗。只有團結(jié)，才會有好的班子和隊伍。在這一點上，我們的很多村委會主任做得就很好，也正因為做得好，才贏得群眾的擁護和愛戴。比如，加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境；充分發(fā)揮公共服務(wù)中心、農(nóng)民技術(shù)員、科學(xué)示范戶等方面的作用,千方百計推廣和普及農(nóng)業(yè)實用技術(shù)；大力發(fā)展專業(yè)協(xié)會和中介組織，壯大經(jīng)紀(jì)人隊伍，根據(jù)群眾需要，積極為群眾提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化服務(wù)等等。二要全方位為群眾搞服務(wù)。吳仁寶這種既能共患難，又能同富貴，并且見困難就上，見榮譽就讓的精神，應(yīng)該說是我們農(nóng)村的“一面旗臶”。他講：對群眾應(yīng)該“有福民享，有難官當(dāng)”。反之，凡是“有福官享，有難民當(dāng)”的，就是難以有向心力，凝聚力，村里就難以發(fā)展，自己也難有權(quán)威，甚至被群民眾轟下臺。大事辦好可贏得民心，小事辦不好也會失去民心。辦實事，要注意既辦大事，也辦小事；既錦上添花，又要雪中送炭。在為群眾辦實事過程中，必須堅持四條原則：一是尊重群眾意愿；二是依靠群眾力量；三是使群眾得到實惠；四是接受群眾監(jiān)督。要時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，主動為群眾排憂解難，把群眾反 映的熱點、難點和焦點問題作為自己工作的重點。農(nóng)民群眾最忌村干部說空話、擺架子、不辦實事。一要真心為群眾謀利益。只有辦事才會有好的威信和口碑。路子選對了，就有方向，就有目標(biāo)；方法找準(zhǔn)了，堅持下去就有效果。還有克井煤碳資源、坡頭的水資源等等，都是把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢?！边@句話其實很有道理。五是依靠當(dāng)?shù)?