高職院校人才工作總結(jié)范文-文庫(kù)吧資料
2024-10-01 05:56本頁(yè)面
【正文】 。建筑面積預(yù)計(jì)將達(dá)到7萬(wàn)多平方米。新建了二棟學(xué)生公寓、標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)格較高的餐飲服務(wù)樓和居于省內(nèi)同類院校前列的、面積為16000多平方米的圖書(shū)館，其他輔助設(shè)施一應(yīng)俱全。 自2002年晉升高校以來(lái)，學(xué)院實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，各項(xiàng)工作開(kāi)展的非常得力，發(fā)展形勢(shì)良好。依據(jù)學(xué)院發(fā)展的總體規(guī)劃和員工待遇改善的具體步驟，適當(dāng)調(diào)整獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。國(guó)家的財(cái)政撥款部分是固定的，工資調(diào)整需按國(guó)家統(tǒng)一程序進(jìn)行，而且增資幅度不大。 我院是省屬高校，教職工的收入主要由兩部分組成。 （三）建設(shè)環(huán)境、營(yíng)造氛圍，最大限度留住人才 近幾年，學(xué)院一方面加大人才引進(jìn)的力度，另一方面積極營(yíng)造良好的、適合人才成長(zhǎng)的區(qū)域、環(huán)境，留住人才。年終量化考核體系非常完備，對(duì)不同的人員有不同的考核辦法。自2002年全面實(shí)施人才考核方案以來(lái)，學(xué)院先后辭退了兩名在見(jiàn)習(xí)期間表現(xiàn)不好的大學(xué)生。 制定相應(yīng)的管理措施，完善在職人員的考核機(jī)制。自2001年始，學(xué)院教師每年報(bào)考碩士研究生的人數(shù)均維持在20人左右。由學(xué)院出資，選派優(yōu)秀教師外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，努力提高在職教師的學(xué)歷層次。用人機(jī)制靈活，引進(jìn)人員素質(zhì)高、能力強(qiáng)，這也是我院近幾年發(fā)展較快的一個(gè)重要的原因。在一定程度上保證了人才引進(jìn)的質(zhì)量。 學(xué)院成立了專門(mén)的新進(jìn)人
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