高職院校人才工作總結范文(編輯修改稿)
2024-10-01 05:56 本頁面
【文章內容簡介】 ，對不同的人員有不同的考核辦法。健全人員退出機制，對連續(xù)二年在干部考核中居于末位的科級以上領導干部，實行末位淘汰，寧缺勿濫，擇優(yōu)選拔。 （三）建設環(huán)境、營造氛圍，最大限度留住人才 近幾年，學院一方面加大人才引進的力度，另一方面積極營造良好的、適合人才成長的區(qū)域、環(huán)境，留住人才。從工資待遇、成長空間、生活設施、工作環(huán)境等方面不斷提高引進人員和在職員工的滿意度，為留住人才打下堅實基礎。 我院是省屬高校，教職工的收入主要由兩部分組成。一是國家財政撥款，二是單位的效益獎金。國家的財政撥款部分是固定的，工資調整需按國家統一程序進行，而且增資幅度不大。單位自發(fā)部分，機制則較為靈活。依據學院發(fā)展的總體規(guī)劃和員工待遇改善的具體步驟，適當調整獎金的發(fā)放額度。一定程度上提高了職工工作的積極性。 自2002年晉升高校以來，學院實現了跨越式發(fā)展，各項工作開展的非常得力，發(fā)展形勢良好。2004年學院的招生實現了2600人，在校生數量突破了5000人。，新建了二棟學生公寓、標準的、規(guī)格較高的餐飲服務樓和居于省內同類院校前列的、面積為16000多平方米的圖書館，其他輔助設施一應俱全。目前，學院在建工程有明年七月份投入使用的32000多平方米的教學主樓，現代化程度極高的實驗樓和二棟學生公寓、
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