【正文】 、消防管理責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程等，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查 ； ? 編制安全及環(huán)保計(jì)劃，評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，制定管理方案和預(yù)案 ； ? 分解安全責(zé)任目標(biāo)，組織分級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書并進(jìn)行考核 ； ? 組織安全及環(huán)保宣傳，負(fù)責(zé)三級(jí)安全教育，并建立安全教育卡 ； ? 參加生產(chǎn)會(huì)議、施工方案研究和安全技術(shù)交底 等相關(guān)會(huì)議 ，審核安全及環(huán)保措施，并監(jiān)督實(shí)施 ； ? 組織安全及環(huán)保檢查，對(duì)重點(diǎn)要害部位、防火防爆危險(xiǎn)品場(chǎng)所、消防器材、機(jī)動(dòng)車輛定期進(jìn)行安全檢查和檢驗(yàn)，發(fā) 現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改 ； ? 協(xié)助實(shí)施安全應(yīng)急演練 ； 第 二 章 項(xiàng)目組織及中標(biāo)交 接 14 ? 協(xié)助召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議及其他安全環(huán)保會(huì)議，并做好記錄 ； ? 負(fù)責(zé)安全環(huán)保專項(xiàng)資金計(jì)劃及監(jiān)督使用 ； ? 及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全事故，參與事故調(diào)查、分析、處理和上報(bào)工作。 第 二章 項(xiàng)目組織及中標(biāo)交接 13 ? 編制工程質(zhì)量策劃方案，包括質(zhì)量目標(biāo)、分部分項(xiàng)工程劃分、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等 ； ? 負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作 ； ? 參加技術(shù)交底，檢查交底內(nèi)容的符合性 ； ? 監(jiān)督檢查各班組 自檢、互檢、交接檢 ； ? 核定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí) ； ? 參加（ 召集 ） 質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)，做好記錄 ； ? 填報(bào)質(zhì)量月報(bào)，建立工程質(zhì)量檔案 ； ? 整理 交（ 竣 ） 工資料及申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程資料 ； ? 跟蹤 監(jiān)督指導(dǎo) 不合格項(xiàng)處置，參加工程質(zhì)量事故 調(diào)查與處理，撰寫工程質(zhì)量事故報(bào)告。 ? 主持日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、召集周（旬）生產(chǎn)調(diào)度會(huì) ； ? 掌握施工動(dòng)態(tài)，指揮和協(xié)調(diào)施工作業(yè) ； ? 對(duì)班組安全生產(chǎn)等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違章或隱患及時(shí)處理 ； ? 掌握 施工材料儲(chǔ)備情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)部門溝通 ； ? 掌握施工船機(jī)設(shè)備使用情況，負(fù)責(zé)船機(jī) 設(shè)備臺(tái)班簽認(rèn)； ? 掌握海況及氣象預(yù)報(bào) ； ? 在緊急情況下，有權(quán)指揮人員和船機(jī)設(shè)備撤離或搶險(xiǎn) ； ? 及時(shí)做好調(diào)度記錄 。 第 二 章 項(xiàng)目組織及中標(biāo)交 接 12 ? 學(xué)習(xí)圖紙，參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，編制施工 組織設(shè)計(jì)和施工方案 ； ? 編制分解的進(jìn)度計(jì)劃、船機(jī)設(shè)備使用計(jì)劃、材料 使用 計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃等 ； ? 編制工序施工指導(dǎo)書， 進(jìn)行工程施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底，對(duì)質(zhì)量安全負(fù)責(zé) ； ? 編制典型施工計(jì)劃、參與典型施工，進(jìn)行總結(jié)及工藝優(yōu)化； ? 負(fù)責(zé) (參與 )工程的施工組織，指導(dǎo)班組施工 ； ? 組織質(zhì)檢人員進(jìn)行自查驗(yàn)收，向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn) ； ? 內(nèi)業(yè)資料（含施工日志）的記錄、整理與保管 ； ? 工程量的計(jì)量與簽認(rèn)工作 ； ? 工程物資實(shí)際消耗量計(jì)算，提供限額領(lǐng)料依據(jù) ； ? 提交結(jié)算、變更、索賠有關(guān)資料 ； ⑴ 協(xié)調(diào) 試驗(yàn)及測(cè)量工作 ； ⑵ 編寫 施工技術(shù)總結(jié)。 ? 制定部門工作計(jì)劃并組織 實(shí)施 ； ? 安排、指導(dǎo)、檢查、考核 本 部門人員的工作 ； ? 內(nèi)外部協(xié)調(diào)與溝通。 ? 負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理、交通、消防等制度的實(shí)施； ? 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)設(shè)備等進(jìn)行安全檢查 ， 排除事故隱患； ? 組織 編制安全計(jì)劃 和 應(yīng)急預(yù)案；組織安全教育 及 應(yīng)急預(yù)案演練 ； ? 負(fù)責(zé)生產(chǎn) 安全事故 調(diào)查與處理 。 ? 后勤副經(jīng)理：負(fù)責(zé)后勤保障工作；負(fù)責(zé)辦公 區(qū) 和生活區(qū)的綜合管理；在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)。 ? 生產(chǎn)副經(jīng)理：組織施工生產(chǎn)，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，具體 負(fù)責(zé)進(jìn)度、安全、分包、物資、設(shè)備、文明施工等管理工作；嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，落實(shí)質(zhì)量、成本控制措施 ；在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)內(nèi)外部協(xié)調(diào) 。 ? 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級(jí)有關(guān)技術(shù)質(zhì)量法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和管理制度 ； ? 負(fù)責(zé)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行 ； ? 主持內(nèi)部圖紙 學(xué)習(xí)、參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審 ； ? 編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案 ； ? 組織 (主持 )施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底 ； ? 指導(dǎo)監(jiān)督技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程施工 ； ? 組織工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的編制、實(shí)施 ； ? 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的開發(fā)及應(yīng)用 ； ? 負(fù)責(zé)試驗(yàn)、測(cè)量等技術(shù)管理工作 ； ? 審核變更設(shè)計(jì)報(bào)告 ； 第 二章 項(xiàng)目組織及中標(biāo)交接 11 ⑴ 主持交 （ 竣 ） 工技術(shù)文件資料的編制，參加交 （ 竣 ） 工驗(yàn)收 ； ⑵ 組織施工技術(shù)總結(jié)的撰寫 。 ? 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) ， 執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，履行施工項(xiàng)目承包合同和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ； ? 做好前期策劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) ； ? 建立項(xiàng)目綜合管理體系，制定項(xiàng)目 經(jīng)理 部管理制度并組織實(shí)施 ； ? 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)方的協(xié)調(diào)溝通，處理好各種關(guān)系 ； ? 對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理 ； ? 控制成本，做好分析和核算 ； ? 做好內(nèi)部考核及分配 ； ? 負(fù)責(zé)工程款的回收和支付 ； ? 做好工程 交（ 竣 ） 工驗(yàn)收、結(jié)算、保修等善后工作 ； ? 組織 完成 項(xiàng)目總結(jié)。 ? 文件收發(fā)、傳遞、催辦與歸 檔等 ； ? 印章保管、使用、登記等 ； ? 辦理接待事務(wù)，籌辦有關(guān)會(huì)議 ； ? 信息化管理及辦公平臺(tái)維護(hù) ； ? 考勤、薪酬、培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格和上崗證書等管理 ； ? 辦公區(qū)和生活區(qū)設(shè)施、行政固定資產(chǎn) 、 辦公用品 等管理 ； ? 行政車輛、食堂及衛(wèi)生管理 ； ? 項(xiàng)目文化建設(shè) ； ? 貫標(biāo)認(rèn)證 體系 管理。 ? 與政府有關(guān)部門和業(yè)主建立工作聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)； ? 掌握有關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)，控制有關(guān)費(fèi)用，搜集和保存基礎(chǔ)資料 ； ? 協(xié)調(diào) 周邊單位，解決施工干擾； ? 聯(lián)系臨時(shí)用地、道路、海域使用及后 續(xù) 事宜 。 ? 收集市場(chǎng)信息，做好物資、設(shè)備供應(yīng)商比選 ； ? 編報(bào)物資、設(shè)備的采購 (租賃 )計(jì)劃及用款計(jì)劃 ； ? 物資、設(shè)備采購 (租賃 )合同的談判、評(píng)審、報(bào)批、結(jié)算等工作 ； ? 進(jìn)場(chǎng)物資、設(shè)備的計(jì)量和檢驗(yàn) ； ? 倉庫和現(xiàn)場(chǎng)物資保管、發(fā)放和盤點(diǎn) ； ? 建立施工設(shè)備卡片、臺(tái)賬和技術(shù)檔案，記錄設(shè)備使用、修理、第 二章 項(xiàng)目組織及中標(biāo)交接 9 事故、調(diào)動(dòng)、封存、性能改變、報(bào)廢等 ； ? 特種設(shè)備管理 ； ? 監(jiān)督施工設(shè)備（含租 賃 ）安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，做好 安全、環(huán)保及防災(zāi)減災(zāi)工作 ； ? 節(jié)能減排工作 ； ? 參與施工設(shè)備事故調(diào)查工作，填報(bào)事故報(bào)告 ； ⑴ 材料消耗量的跟蹤和監(jiān)控工作。 ? 編制工程質(zhì)量策劃方案，包括質(zhì)量目標(biāo) ，單位、 分部分項(xiàng)工程劃分 ， 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等，并組織實(shí)施 ； ? 參加技術(shù)交底、典型施工、工程驗(yàn)收 等 ，并進(jìn)行 質(zhì)量 評(píng)定 ； ? 組織質(zhì)量例會(huì) 、 質(zhì)量檢查及隱患排查 、 整改情況復(fù)查 ； ? 測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)等監(jiān)督檢查 ； ? 質(zhì)量信息的收集、統(tǒng)計(jì)、分析與處理 ； ? 與業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系 ； ? 參加工程 交（ 竣 ） 工預(yù)驗(yàn)收，核查質(zhì)量保 證資料 ； ? 參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，編寫工程質(zhì)量事故報(bào)告 。 ? 制定安全、 環(huán)境 、交通、消防管理等 管理 制度，并監(jiān)督 實(shí)施 ； ? 分解安全責(zé)任目標(biāo)，組織簽訂安全 環(huán)保 目標(biāo)責(zé)任書并進(jìn)行考第 二 章 項(xiàng)目組織及中標(biāo)交 接 8 核 ； ? 組織重大安全環(huán)保方案的內(nèi)部審核 ； ? 危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的 辨識(shí) 評(píng)價(jià)、應(yīng)急預(yù)案的編制及演練 ； ? 現(xiàn)場(chǎng)安全工作的監(jiān)督、檢查及隱患排查， 及 整改情況 的 復(fù)查 ； ? 分包隊(duì)伍、設(shè)備租賃 等 安全管 理工作 ； ? 安全教育 及 特種作業(yè)人員管理 ； ? 編制安全費(fèi)用計(jì)劃并監(jiān)督使用 ； ? 報(bào)告事故 并協(xié)助調(diào)查。 ? 會(huì) 計(jì)核算 ； ? 資金管理 ； ? 成本的歸集、核算、 評(píng)價(jià) 并參與分析 工作 ； ? 應(yīng)收、應(yīng)付賬款管理 ； ? 銀行、稅務(wù) 、 匯兌 等業(yè)務(wù)的相關(guān)工作 ； ? 財(cái)務(wù)檔案管理。 ? 承包合同交底、學(xué)習(xí)及執(zhí)行過程 監(jiān)控； ? 工程計(jì)量結(jié)算、變更報(bào)價(jià)、索賠 ； ? 目標(biāo)成本及預(yù)控方案 編制； ? 項(xiàng)目內(nèi)部經(jīng)濟(jì)分析與考核； ? 工程分包合同 談判、評(píng)審、報(bào)批，分包結(jié)算等； ? 物資采購和設(shè)備租賃等合同的評(píng)審、結(jié)算審核 ； ? 分包商的考核評(píng)價(jià)。 ? 組織工程實(shí)施及施工技術(shù)、進(jìn)度管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、文明施工負(fù)責(zé) ； ? 施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的編制、申報(bào)及調(diào)整 ； ? 工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程量計(jì)算與簽認(rèn) ； ? 圖紙會(huì)審、施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、典型施工、工藝研討與優(yōu)化、工藝紀(jì)律落實(shí)、工序交驗(yàn)、施工記錄等項(xiàng)目過程控制工作 ； ? 測(cè)量及工地試驗(yàn)管理工作 ； ? 新工藝、新技術(shù)和新材料 應(yīng)用 ； ? 工程協(xié)調(diào)與調(diào)度 ； 第 二章 項(xiàng)目組織及中標(biāo)交接 7 ? 工程量清單及圖紙核查、設(shè)計(jì)變更及資料呈報(bào) 、過程記錄 并 保存 ； ? 分包隊(duì)伍 施工管理 ； ? 組織 工程驗(yàn)收 ； ⑴ 交（ 竣 ） 工資料 編制及歸檔 ； ⑵ 施工技術(shù)總結(jié)。 需要公司協(xié)調(diào)的人員， 可 結(jié)合工程需要提出 項(xiàng)目 人員調(diào)配申請(qǐng)表（ 見 附表 ）報(bào)公司，公司 2天內(nèi) 批復(fù) 。 Ⅲ類項(xiàng)目 ?行政領(lǐng)導(dǎo) ① 項(xiàng)目經(jīng)理 1 人 ； ② 項(xiàng)目總工程師 1 人 ； ③ 項(xiàng)目副經(jīng)理 1人。 Ⅱ類項(xiàng)目 ?行政領(lǐng)導(dǎo) ① 項(xiàng)目經(jīng)理 1 人 ； ② 項(xiàng)目總工程師 1 人 ； ③ 項(xiàng)目副經(jīng)理 13 人。 Ⅰ類項(xiàng)目 ?行政領(lǐng)導(dǎo) ① 項(xiàng)目經(jīng)理 1 人 ； ② 項(xiàng)目總工程師 1 人 ； ③ 項(xiàng)目副經(jīng)理 14 人。 附表 （ 工程 名稱） 項(xiàng)目部門設(shè)置及主要人員表 序號(hào) 部門 正職姓名 副職姓名 其他人員 備注 制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期： 部門設(shè)置及人員配備 經(jīng)理 部職能部門設(shè)置 ? Ⅰ類項(xiàng)目不超過七部一室 ； ? Ⅱ類項(xiàng)目不超過五部一室 ； ? Ⅲ類項(xiàng)目不超過三部一室。 組建程序 接到中標(biāo)通知書 2天 內(nèi) ，公司確定項(xiàng)目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子。 名稱 項(xiàng)目部名稱：企業(yè)名稱 +工程名稱 +項(xiàng)目經(jīng)理部 。 一部多職、一 崗多 職 。 Ⅲ類項(xiàng)目：合同額＜ 1 億元人民幣。 項(xiàng)目規(guī)模分類 Ⅰ類項(xiàng)目：合同額≥ 5 億元人民幣。 安全 指項(xiàng)目實(shí)施中的職業(yè)健康安全 和 環(huán)境 管理 。 船機(jī) 設(shè)備 指施工用船舶、機(jī)械 、設(shè)備 等。 項(xiàng)目責(zé)任成本 公司根據(jù)標(biāo)后預(yù)算下達(dá)的約束性項(xiàng)目成本指標(biāo)。 業(yè)主 指合同項(xiàng)目的發(fā)包人。 項(xiàng)目經(jīng)理部 按照相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項(xiàng)目管理的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) ， 簡(jiǎn) 稱項(xiàng)目部 。 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書 企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理 部 簽訂的，明確雙方責(zé)權(quán)利的文件。 項(xiàng)目管理 運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。 境 外項(xiàng)目 可 參照?qǐng)?zhí)行。 適用范圍 本手冊(cè)針對(duì)項(xiàng)目 經(jīng)理 部的管理 工作 編制 ， 旨在規(guī)范項(xiàng)目管理 工作程序，具體 工作內(nèi)容和 要求詳見相關(guān) 規(guī)定 。 簡(jiǎn)潔性。 編制原則 合規(guī)性 。 中國交建 有關(guān)項(xiàng)目管理文件 。 當(dāng)前，公司正處于 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵時(shí)期，項(xiàng)目管理對(duì)公司發(fā)展更加重要， 各單位 、基層項(xiàng)目部要認(rèn)真組織學(xué)習(xí) 《手冊(cè)》 (2020 版 )， 并在工作中貫徹落實(shí)各項(xiàng)要求，將標(biāo)準(zhǔn)化要求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理的自覺行為，努力打造一航升級(jí) 版， 推動(dòng) 公司在新的歷史條件下實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。 《手冊(cè)》 (2020版 )結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際 ，完善了 管理流程 和運(yùn)行機(jī)制，突出了可操作性原則；參照最新管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì) 部分條款 進(jìn)行細(xì)化 完善， 體現(xiàn)了實(shí)用性導(dǎo)向；規(guī)范了表格和記錄格式，以保證內(nèi)業(yè)資料 統(tǒng)一性和完整性。 隨著企業(yè)發(fā)展進(jìn)入“十二五”中后期，公司面臨 的內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜嚴(yán)峻，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理模式創(chuàng)新對(duì)項(xiàng)目 管理提出了 更高 要求。 《 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) 》 編寫組 《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》 (2020 版 ) 編審委員會(huì) 編委會(huì)主任： 郭琪云 編委會(huì)副主任：李保平 梁 萌 李鎖柱 編委會(huì)成員： 樊建華 劉金秋 朱心海 時(shí)學(xué)海 王德利 周 英 王世臣 楊明旭 張光蒲 遲善利 編寫組 編寫組組長： 李保平 編寫組副組長：王德利 編寫組成員： 周 英 馬吉慧 王世臣 楊明旭 張光蒲 遲善利 強(qiáng)梁生 李紅星 王洪蕾 許曉峰 陳 偉 孟學(xué)林 李興元 王 東 楊衛(wèi)東 高建忠 何瑞燕