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第二批活動(dòng)四風(fēng)整治實(shí)施方案-文庫吧資料

2024-10-01 02:57本頁面
  

【正文】 發(fā)展戰(zhàn)略部/風(fēng)險(xiǎn)權(quán)益部 6 整治質(zhì)量安全管理責(zé)任不落實(shí) 安全生產(chǎn)責(zé)任制度》 《電氣安全管理制度》,《制度執(zhí)行效果評(píng)估分析制度》 安環(huán)管理部 7 整治不按規(guī)矩辦事,違規(guī)干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營 黨員領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律五要五不要準(zhǔn)則》 反舞弊制度》《北方華錦集團(tuán)投訴舉報(bào)及投訴人保護(hù)制度》 辦公室/風(fēng)險(xiǎn)權(quán)益部/紀(jì)檢監(jiān)察部 三、組織實(shí)施 (一)加強(qiáng)組織 xxx集團(tuán)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)總責(zé),主要領(lǐng)導(dǎo)是專項(xiàng)整治與制度建設(shè)的第一責(zé)任人。暢通舉報(bào)渠道,加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員從業(yè)行為的監(jiān)督,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員違法違紀(jì)案件的查處力度,敢于堅(jiān)持原則,敢抓敢管,在大是大非問題上不含糊,對(duì)違反黨的原則紀(jì)律的人和事堅(jiān)決予以查處。深入實(shí)施廠務(wù)公開和黨務(wù)公開制度,充分尊重和落實(shí)職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán),進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工群眾工作的積極性。成立機(jī)構(gòu),制訂《招投標(biāo)管理制度》《招投標(biāo)監(jiān)督管理制度》,促進(jìn)北方華錦項(xiàng)目招標(biāo)符合程序。加強(qiáng)招投標(biāo)管理制度建設(shè),加強(qiáng)北方華錦本部招投標(biāo)管理,建立專門職能機(jī)構(gòu),對(duì)子公司招標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。行使職工代表大會(huì)、黨員代表大會(huì)職權(quán),修訂《三重一大集體決策制度》。借鑒同行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),通過開展對(duì)標(biāo)管理,強(qiáng)化制度的宣傳貫徹和執(zhí)行;加強(qiáng)對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)、安全人員培訓(xùn)考試的形式提高其對(duì)制度的理解,在試行過程中采取糾偏、考核等手段,徹底解決制度執(zhí)行不到位,宣傳、檢查、督導(dǎo)不到位,部分制度變成了擺設(shè)的問題。制定集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系和內(nèi)部控制管理制度,明確集團(tuán)公司各管理層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)、管控流程以及內(nèi)部控制的工作目標(biāo)、原則和職責(zé),形成較為完善的風(fēng)險(xiǎn)管控和內(nèi)部控制體系。健全和落實(shí)項(xiàng)目竣工決算審計(jì)制度和后評(píng)價(jià)制度,積極開展項(xiàng)目建設(shè)同步審計(jì)試點(diǎn)工作。執(zhí)行《投資管理辦法》,實(shí)施決策流程。加強(qiáng)對(duì)在建、擬建項(xiàng)目的清理清查,嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)不上會(huì)”(不符合發(fā)展戰(zhàn)略、沒有競(jìng)爭(zhēng)力、高污染、潛力小、資金難以支撐、不具備管理和技術(shù)能力等項(xiàng)目)和“六個(gè)退出”(國家不支持的、無核心技術(shù)的、無市場(chǎng)能力的、無發(fā)展前途、長期虧損、缺乏市場(chǎng)的項(xiàng)目要退出);認(rèn)真執(zhí)行《投資管理辦法》,做好投資項(xiàng)目決策的前期咨詢論證,征求意見及事前向監(jiān)事會(huì)報(bào)告,出具項(xiàng)目法律意見書;嚴(yán)格執(zhí)行“咨詢論證→董事會(huì)決議→集團(tuán)公司批復(fù)→政府審批→項(xiàng)目實(shí)施管控”的工作流程。加強(qiáng)監(jiān)督和審計(jì),規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)行為。強(qiáng)化包括“
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