第二批活動四風整治實施方案(編輯修改稿)
2024-10-01 02:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目建設(shè)后評價辦法》項目竣工決算審計報告和后評價報告 完成時限：2014年12月 措施8。制定集團公司全面風險管理體系和內(nèi)部控制管理制度，明確集團公司各管理層級的風險管理重點、管控流程以及內(nèi)部控制的工作目標、原則和職責，形成較為完善的風險管控和內(nèi)部控制體系。 責任領(lǐng)導(dǎo)：hhyh 責任部門：辦公室風險權(quán)益部財務(wù)管理部 配合部門：各部門 成果形式：形成子集團內(nèi)部控制管理辦法、內(nèi)部控制與風險管理統(tǒng)一報告標準. 完成時限：2014年6月 措施9。借鑒同行業(yè)先進管理經(jīng)驗，通過開展對標管理，強化制度的宣傳貫徹和執(zhí)行；加強對基層領(lǐng)導(dǎo)、安全人員培訓(xùn)考試的形式提高其對制度的理解，在試行過程中采取糾偏、考核等手段，徹底解決制度執(zhí)行不到位，宣傳、檢查、督導(dǎo)不到位，部分制度變成了擺設(shè)的問題。對現(xiàn)行安全環(huán)保管理制度系統(tǒng)地進行梳理、修訂、完善，重點解決系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性、合規(guī)性、針對性和可操作性等問題； 責任領(lǐng)導(dǎo)：uuu 責任部門：安環(huán)管理部 配合部門：各部門 成果形式：提高制度執(zhí)行力，安全、消防、環(huán)保達標 完成時限：2014年6月 、違規(guī)干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營 措施10：認真貫徹民主集中制，明確“三重一大”（重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策和大額資金使用）決策內(nèi)容，完善決策流程，建立群眾參與、專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機制；堅持民主集中制原則，充分征求班子成員意見，集中全體成員智慧；促進決策科學(xué)化、民主化、規(guī)范化. 責任領(lǐng)導(dǎo)：jh 責任部門：黨群工作部 配合部門：辦公室 成果形式。行使職工代表大會、黨員代表大會職權(quán)，修訂《三重一大集體決策制度》。 完成時限：2014年6月 措施11。加強招投標管理制度建設(shè)，加強北方華錦本部招投標管理，建立專門職能機構(gòu)，對子公司招標工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 責任領(lǐng)導(dǎo)：hhh 責任部門：權(quán)益風險部 配合部門：紀檢監(jiān)察部 成果形式。成立機構(gòu)，制訂《招投標管理制度》《招投標監(jiān)督管理制度》，促進北方華錦項目招標符合程序。 完成時限：2014年3月 措施12。深入實施廠務(wù)公開和黨務(wù)公開制度，充分尊重和落實職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，進一步調(diào)動職工群眾工作的積極性。 責任領(lǐng)導(dǎo)：uj
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