第二批活動(dòng)四風(fēng)整治實(shí)施方案-wenkub
2024-10-01 02 本頁面
【正文】 整治“四風(fēng)”突出問題為主要任務(wù)，堅(jiān)持“三個(gè)不放過”、形成長(zhǎng)效機(jī)制，開展專項(xiàng)整治工作。 黨委領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢抓總、分工負(fù)責(zé)，在xxx集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，紀(jì)委牽頭抓總，總部各部門分工負(fù)責(zé)，xxx集團(tuán)總部、子公司共同推進(jìn)。跟蹤落實(shí)、務(wù)求實(shí)效，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，既治標(biāo)又治本，防止問題“回潮”和“反彈”，取得實(shí)實(shí)在在的成效。 （一）按照集團(tuán)公司“十整治”要求，結(jié)合xxx集團(tuán)“四風(fēng)”問題，從七個(gè)方面制定13條整治措施如下： 措施1。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：aaa 責(zé)任部門：辦公室 配合部門：各部門 成果形式：《北方華錦公文管理制度》，減少文件簡(jiǎn)報(bào) 完成時(shí)限：2014年2月 措施3。強(qiáng)化包括“三公”經(jīng)費(fèi)在內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算管理工作，細(xì)化各項(xiàng)費(fèi)用支出的測(cè)算依據(jù)，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)在建、擬建項(xiàng)目的清理清查，嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)不上會(huì)”（不符合發(fā)展戰(zhàn)略、沒有競(jìng)爭(zhēng)力、高污染、潛力小、資金難以支撐、不具備管理和技術(shù)能力等項(xiàng)目）和“六個(gè)退出”（國(guó)家不支持的、無核心技術(shù)的、無市場(chǎng)能力的、無發(fā)展前途、長(zhǎng)期虧損、缺乏市場(chǎng)的項(xiàng)目要退出）；認(rèn)真執(zhí)行《投資管理辦法》，做好投資項(xiàng)目決策的前期咨詢論證，征求意見及事前向監(jiān)事會(huì)報(bào)告，出具項(xiàng)目法律意見書；嚴(yán)格執(zhí)行“咨詢論證→董事會(huì)決議→集團(tuán)公司批復(fù)→政府審批→項(xiàng)目實(shí)施管控”的工作流程。健全和落實(shí)項(xiàng)目竣工決算審計(jì)制度和后評(píng)價(jià)制度，積極開展項(xiàng)目建設(shè)同步審計(jì)試點(diǎn)工作。借鑒同行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，通過開展對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)化制度的宣傳貫徹和執(zhí)行；加強(qiáng)對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)、安全人員培訓(xùn)考試的形式提高其對(duì)制度的理解，在試行過程中采取糾偏、考核等手段，徹底解決制度執(zhí)行不到位，宣傳、檢查、督導(dǎo)不到位，部分制度變成了擺設(shè)的問題。加強(qiáng)招投標(biāo)管理制度建設(shè)，加強(qiáng)北方華錦本部招投標(biāo)管理，建立專門職能機(jī)構(gòu)，對(duì)子公司招標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。深入實(shí)施廠務(wù)公開和黨務(wù)公開制度，充分尊重和落實(shí)職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工群眾工作的積極性。 開展制度建設(shè)工作以來，北方華錦共梳理總部成立以來制訂的制度117項(xiàng)，由于是新制定的制度，沒有廢除的制度，其中與整治“四風(fēng)”突出問題的制度11項(xiàng)，需要下一步修訂和制訂的制度11項(xiàng)，制度建設(shè)清單如下： 整治“四風(fēng)”突出問題制度建設(shè)清單 序 號(hào) 整治的內(nèi)容 廢除 制度 已有制度 修訂新建制度 完成
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