第二批活動四風整治實施方案-wenkub
2024-10-01 02 本頁面
【正文】 整治“四風”突出問題為主要任務，堅持“三個不放過”、形成長效機制，開展專項整治工作。 黨委領導、紀檢抓總、分工負責，在xxx集團黨委領導下，紀委牽頭抓總，總部各部門分工負責，xxx集團總部、子公司共同推進。跟蹤落實、務求實效，發(fā)揚釘釘子精神，既治標又治本，防止問題“回潮”和“反彈”，取得實實在在的成效。 （一）按照集團公司“十整治”要求，結(jié)合xxx集團“四風”問題，從七個方面制定13條整治措施如下： 措施1。 責任領導：aaa 責任部門：辦公室 配合部門：各部門 成果形式：《北方華錦公文管理制度》，減少文件簡報 完成時限：2014年2月 措施3。強化包括“三公”經(jīng)費在內(nèi)的各項費用的預算管理工作，細化各項費用支出的測算依據(jù)，嚴格各項費用支出標準。加強對在建、擬建項目的清理清查，嚴格落實“六個不上會”（不符合發(fā)展戰(zhàn)略、沒有競爭力、高污染、潛力小、資金難以支撐、不具備管理和技術能力等項目）和“六個退出”（國家不支持的、無核心技術的、無市場能力的、無發(fā)展前途、長期虧損、缺乏市場的項目要退出）；認真執(zhí)行《投資管理辦法》，做好投資項目決策的前期咨詢論證，征求意見及事前向監(jiān)事會報告，出具項目法律意見書；嚴格執(zhí)行“咨詢論證→董事會決議→集團公司批復→政府審批→項目實施管控”的工作流程。健全和落實項目竣工決算審計制度和后評價制度，積極開展項目建設同步審計試點工作。借鑒同行業(yè)先進管理經(jīng)驗，通過開展對標管理，強化制度的宣傳貫徹和執(zhí)行；加強對基層領導、安全人員培訓考試的形式提高其對制度的理解，在試行過程中采取糾偏、考核等手段，徹底解決制度執(zhí)行不到位，宣傳、檢查、督導不到位，部分制度變成了擺設的問題。加強招投標管理制度建設，加強北方華錦本部招投標管理，建立專門職能機構，對子公司招標工作進行指導、監(jiān)督和檢查。深入實施廠務公開和黨務公開制度，充分尊重和落實職工群眾的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權，進一步調(diào)動職工群眾工作的積極性。 開展制度建設工作以來，北方華錦共梳理總部成立以來制訂的制度117項，由于是新制定的制度，沒有廢除的制度，其中與整治“四風”突出問題的制度11項，需要下一步修訂和制訂的制度11項，制度建設清單如下： 整治“四風”突出問題制度建設清單 序 號 整治的內(nèi)容 廢除 制度 已有制度 修訂新建制度 完成
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