電力多經(jīng)改革經(jīng)驗(yàn)交流-文庫(kù)吧資料
2024-10-01 00:38本頁(yè)面
【正文】 為供電多經(jīng)發(fā)展的首選趨勢(shì)。 ５、正確應(yīng)用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 多元化經(jīng)營(yíng)是國(guó)內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)普遍采用的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，更是大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇之一，合理實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，可以減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持積極推廣。 在實(shí)施集團(tuán)化管理時(shí)，我們應(yīng)堅(jiān)持以企業(yè)為主體，以資本為紐帶，通過(guò)市場(chǎng)來(lái)形成，不能靠行政手段勉強(qiáng)湊合，不能盲目求大求全。 ４、努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理 有條件的供電多經(jīng)企業(yè)應(yīng)加快組建集團(tuán)公司。同時(shí)還必須健全企業(yè)管理體系和加強(qiáng)企業(yè)對(duì)法規(guī)的執(zhí)行力度，使企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)都能做到有法可依，違法必究，使經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力行使嚴(yán)格控制在法律和規(guī)定的許可范圍之內(nèi)；２、高度重視監(jiān)事會(huì)的“監(jiān)視”作用，加快完善監(jiān)事會(huì)建設(shè)，并充分發(fā)揮他們對(duì)企業(yè)董事、經(jīng)營(yíng)者以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前監(jiān)督、過(guò)程監(jiān)督和事后監(jiān)督，注重監(jiān)督關(guān)口前移；３、成立審計(jì)委員會(huì)。 為使董事會(huì)有效地對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督，企業(yè)還應(yīng)做到。另一方面是為了保證董事會(huì)能充分發(fā)揮在戰(zhàn)略研究方面的職能，有足夠的精力來(lái)研究企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，嚴(yán)格執(zhí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，真正做到所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，決策者與執(zhí)行者分離。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求進(jìn)行公司經(jīng)理層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、三足鼎立、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，是公司制充分發(fā)揮其功能的基本前提。公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的一種有效組織形式。 ３、規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)作 為適應(yīng)電力體制改革的需要，多經(jīng)企業(yè)必須進(jìn)一步深化改革，使供電多經(jīng)企業(yè)盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。達(dá)到建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)。 ２、加速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化 從目前全國(guó)供電多經(jīng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化態(tài)勢(shì)的初步形成，以及對(duì)發(fā)展較快的多經(jīng)企業(yè)的原因分析，不難看出：實(shí)現(xiàn)供電多經(jīng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化是拉動(dòng)供電多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措，也是供電多經(jīng)企業(yè)在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌改革中必然結(jié)果。從當(dāng)前供電多經(jīng)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作情況看，凡發(fā)展好的多經(jīng)企業(yè)的背后無(wú)不傾注著供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是行政一把手的心血。為此我們首先要深入解讀電力多經(jīng)企業(yè)改革政策，深刻理解電力體制改革的意義、改革的方向、目標(biāo)、任務(wù)和改革措施，要分析和學(xué)習(xí)全國(guó)電力多經(jīng)企業(yè)在改革發(fā)展取得的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。眼**。眼**。眼**。 三、應(yīng)對(duì)措施及建議 １、加快發(fā)展多經(jīng)企業(yè) 雖然供電多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到一定發(fā)展，但從總量上看其規(guī)模偏小，發(fā)展也不平衡。供電企業(yè)正式職工享受著電力企業(yè)對(duì)其“不會(huì)下崗、享受較高收益和福利”不經(jīng)約定但事實(shí)存在的承諾，這種給員工帶來(lái)的安逸感與優(yōu)越感嚴(yán)重削弱了改革的進(jìn)取力和創(chuàng)造力。主要表現(xiàn)在決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層有的流于形式，三足鼎立的作用沒(méi)有充分發(fā)揮，機(jī)構(gòu)不盡完善，運(yùn)作不夠規(guī)范，決策不夠充分，監(jiān)督不夠有力；管理上也明顯的沿用國(guó)企管理的舊模式，甚至出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)制度相悖的行為；在有些經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為緩慢的地區(qū)單位，其公司制改革還沒(méi)有正式展開(kāi)。因此，擴(kuò)大外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)、提高外部市場(chǎng)的盈利能力是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題。供電多經(jīng)企業(yè)雖然經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，企業(yè)整體素質(zhì)有了較大提高，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，但其業(yè)務(wù)來(lái)源的絕大部分是來(lái)自供電企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)，這說(shuō)明我們的多經(jīng)企業(yè)目前走向外部市場(chǎng)的能力還很弱，對(duì)“壟斷、專營(yíng)”的依賴性太大。而在內(nèi)
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