電力多經(jīng)改革經(jīng)驗(yàn)交流(參考版)
2024-10-01 00:38本頁面
【正文】 第14頁 共14頁。 改革沒有終點(diǎn)。一要貫輸“以人為本”的管理思想，構(gòu)建一套有助于人才競爭和發(fā)展的內(nèi)部管理機(jī)制，積極營造一種寬松的適合員工個(gè)性發(fā)展和創(chuàng)新的管理環(huán)境，通過積極倡導(dǎo)優(yōu)秀的企業(yè)文化，使每一位置身于其中的員工都有一種極強(qiáng)的歸屬感，激發(fā)他們在工作中盡可能發(fā)揮自身聰明才智和最大潛能。 對企業(yè)一般員工來說，有效的分配機(jī)制主要體現(xiàn)在建立與國際接軌或合理的收入分配制度，使收入向技術(shù)骨干、管理骨干傾斜，以充分體現(xiàn)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”、“管理出效益”思想，充分體現(xiàn)“一次分配講效益”的“按勞分配”原則。 對從主業(yè)派往多經(jīng)的經(jīng)營者的有效激勵(lì)，還可以在實(shí)行經(jīng)營者年薪的同時(shí)采取封存身份、封存職務(wù)的辦法，驅(qū)使經(jīng)營者破釜沉舟、潛心經(jīng)營，經(jīng)營好了拿年薪、拿獎(jiǎng)金、拿期股期權(quán)。 對經(jīng)營者有效的激勵(lì)機(jī)制是實(shí)行固定基薪與風(fēng)險(xiǎn)加薪組成的年薪制和股權(quán)持有制。經(jīng)營者的勞動(dòng)是一種高風(fēng)險(xiǎn)高效益性的復(fù)雜勞動(dòng)，對他們的勞動(dòng)給予充分的尊重肯定，同時(shí)給予較好的激勵(lì)才能較好發(fā)揮他們的動(dòng)力。企業(yè)的發(fā)展主要體現(xiàn)在不斷創(chuàng)造附加值，附加值的源泉是人力資源。 ７、建立有效的激勵(lì)機(jī)制 一是在分配方面建立有效的激勵(lì)機(jī)制。資產(chǎn)經(jīng)營是實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化經(jīng)營重要途徑，它無疑是企業(yè)發(fā)展壯大的一種典型方式，也是企業(yè)規(guī)范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要目的。資產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張后必須通過產(chǎn)品經(jīng)營進(jìn)行整合和協(xié)同，二者具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，不存在孰輕孰重的問題，只有通過資產(chǎn)經(jīng)營來強(qiáng)化產(chǎn)品經(jīng)營的核心優(yōu)勢，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。資產(chǎn)經(jīng)營是高級(jí)價(jià)值形態(tài)經(jīng)營形式，是企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的重要途徑，因而是跳躍式和階段性的。 二要處理好資產(chǎn)經(jīng)營與產(chǎn)品經(jīng)營的關(guān)系。選好選準(zhǔn)項(xiàng)目是資產(chǎn)經(jīng)營成功的關(guān)鍵。否則盡管資產(chǎn)規(guī)模上具備了集團(tuán)企業(yè)之形，但由于沒有把購并后所獲得的競爭力要素進(jìn)行整合，企業(yè)間無法形成“優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享”的“航母”優(yōu)勢，甚至反而因集團(tuán)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化引發(fā)多種“大企業(yè)病”。 二是誤把資產(chǎn)經(jīng)營理解為簡單的企業(yè)兼并。上市經(jīng)營是資產(chǎn)經(jīng)營的一種主要方式?？梢?，資產(chǎn)經(jīng)營也是一把“雙刃劍”。長電集團(tuán)充分利用市場和管理優(yōu)勢，尋好商機(jī)，“以市場換股份”，即長電集團(tuán)主動(dòng)出讓XX市區(qū)兩年電器市場且不分紅，兩年后控股長春電器設(shè)備有限公司５１％股份，做到不出資而實(shí)現(xiàn)企業(yè)兼并的目的，被業(yè)內(nèi)人士稱為“四兩撥千斤”的成功之作。 ６、高度關(guān)注資產(chǎn)經(jīng)營 資產(chǎn)經(jīng)營是大企業(yè)通過資本形式，對資產(chǎn)的增量和存量進(jìn)行管理、重組和交易，使資產(chǎn)在短期內(nèi)獲得最大限度的增值，為企業(yè)帶來最大限度的經(jīng)營效益的經(jīng)營活動(dòng)。供電多經(jīng)企業(yè)主要應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)和實(shí)際，制定多元化發(fā)展策略，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展與電力相關(guān)的產(chǎn)品，力爭與國內(nèi)外品牌企業(yè)合作生產(chǎn)品牌電器、配變、電纜和計(jì)量表計(jì)等。 三是必須堅(jiān)持以技術(shù)潛能和擴(kuò)大核心產(chǎn)品的市場占有率及其產(chǎn)品鏈發(fā)展多元化經(jīng)營。企業(yè)經(jīng)營資源剩余是指從企業(yè)目前從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需的經(jīng)營資源角度，企業(yè)除能滿足其需要外還擁有一定的剩余，如：人、才、物、信息、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等，并且這些剩余的經(jīng)營資源可用于企業(yè)開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域。 二是實(shí)施多元化經(jīng)營必須量入量出。目前，供電多經(jīng)的電力關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)發(fā)展空間已經(jīng)較為有限了，且企業(yè)正處改革、改組、改制的轉(zhuǎn)型期，今后適當(dāng)走與電力產(chǎn)品無關(guān)聯(lián)的“高度多元化經(jīng)營”新路子就成
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