電力多經(jīng)改革經(jīng)驗交流-資料下載頁
2024-10-01 00:38本頁面
【正文】 母”優(yōu)勢，甚至反而因集團(tuán)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化引發(fā)多種“大企業(yè)病”。 同時，還應(yīng)當(dāng)特別注意把握好以下三個要點： 一要選好選準(zhǔn)項目。選好選準(zhǔn)項目是資產(chǎn)經(jīng)營成功的關(guān)鍵。為此，應(yīng)當(dāng)投入相當(dāng)大的力量，進(jìn)行充分的市場調(diào)查和對未來前景作出準(zhǔn)確預(yù)測和判斷，并作出科學(xué)客觀的項目論證，為投資決策提供科學(xué)的參考依據(jù)。 二要處理好資產(chǎn)經(jīng)營與產(chǎn)品經(jīng)營的關(guān)系。從根本上說資產(chǎn)經(jīng)營與產(chǎn)品經(jīng)營是處于兩個層面的經(jīng)營方式。資產(chǎn)經(jīng)營是高級價值形態(tài)經(jīng)營形式，是企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的重要途徑，因而是跳躍式和階段性的。而產(chǎn)品經(jīng)營作為企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的重要方式，則是長期的、不間斷的。資產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)規(guī)模擴張后必須通過產(chǎn)品經(jīng)營進(jìn)行整合和協(xié)同，二者具有很強的互補性，不存在孰輕孰重的問題，只有通過資產(chǎn)經(jīng)營來強化產(chǎn)品經(jīng)營的核心優(yōu)勢，企業(yè)才能真正實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。 三要處理好一業(yè)為主多元化經(jīng)營的關(guān)系。資產(chǎn)經(jīng)營是實現(xiàn)企業(yè)多元化經(jīng)營重要途徑，它無疑是企業(yè)發(fā)展壯大的一種典型方式，也是企業(yè)規(guī)范經(jīng)營風(fēng)險的重要目的。但在推行多元化的過程中，要處理好主業(yè)發(fā)展與多元發(fā)展的關(guān)系，企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營時主要應(yīng)立足于培育和發(fā)展自己的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，形成核心競爭力，克服過分追求多元化經(jīng)營的做法，否則會加大企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。 ７、建立有效的激勵機制 一是在分配方面建立有效的激勵機制。建立激勵機制首先應(yīng)當(dāng)建立起是經(jīng)營者報酬與企業(yè)經(jīng)營效益成正比關(guān)系的分配制度。企業(yè)的發(fā)展主要體現(xiàn)在不斷創(chuàng)造附加值，附加值的源泉是人力資源。經(jīng)營者的動力決定企業(yè)的活力。經(jīng)營者的勞動是一種高風(fēng)險高效益性的復(fù)雜勞動，對他們的勞動給予充分的尊重肯定，同時給予較好的激勵才能較好發(fā)揮他們的動力。良好的動力又能促進(jìn)經(jīng)營者在實踐中不斷挖掘領(lǐng)導(dǎo)潛能，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)水平，提高駕馭市場的能力。 對經(jīng)營者有效的激勵機制是實行固定基薪與風(fēng)險加薪組成的年薪制和股權(quán)持有制。目前全國部分供電多經(jīng)企業(yè)已經(jīng)開始實施經(jīng)營者年薪制，有的力度較大，其經(jīng)驗和做法值得大家學(xué)習(xí)和借鑒。 對從主業(yè)派往多經(jīng)的經(jīng)營者的有效激勵，還可以在實行經(jīng)營者年薪的同時采取封存身份、封存職務(wù)的辦法，驅(qū)使經(jīng)營者破釜沉舟、潛心經(jīng)營，經(jīng)營好了拿年薪、拿獎金、拿期股期權(quán)。經(jīng)營糟了，不但拿不了獎金、期股期權(quán)，還可能請他回主業(yè)從“零”開始。 對企業(yè)一般員工來說，有效的分配機制主要體現(xiàn)在建立與國際接軌或合理的收入分配制度，使收入向技術(shù)骨干、管理骨干傾斜，以充分體現(xiàn)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”、“管理出效益”思想，充分體現(xiàn)“一次分配講效益”的“按勞分配”原則。 二是在用人方面建立有效的激勵機制。一要貫輸“以人為本”的管理思想，構(gòu)建一套有助于人才競爭和發(fā)展的內(nèi)部管理機制，積極營造一種寬松的適合員工個性發(fā)展和創(chuàng)新的管理環(huán)境，通過積極倡導(dǎo)優(yōu)秀的企業(yè)文化，使每一位置身于其中的員工都有一種極強的歸屬感，激發(fā)他們在工作中盡可能發(fā)揮自身聰明才智和最大潛能。二要搭蓋社會化用工和分配平臺，逐步打破企業(yè)員工的身份界限，實施社會化用工和以“社會平均工資”為指導(dǎo)線的員工分配制度，落實企業(yè)用工自主權(quán)、分配自主權(quán)、提拔任用自主權(quán)，為人才成長提供沃土。 改革沒有終點。隨著電力體制改革的逐步推進(jìn)，新的問題和挑戰(zhàn)還將不斷呈現(xiàn)，只要我們積極探索，不斷開拓，規(guī)范改革，深化改革，供電多經(jīng)企業(yè)將會不斷做大做強。 第14頁 共14頁
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1