3精細(xì)準(zhǔn)電力經(jīng)驗(yàn)交流-文庫(kù)吧資料
2024-08-18 17:36本頁(yè)面
【正文】 荷的 100%，負(fù)荷控制能力達(dá)到控制電網(wǎng)用電負(fù)荷的 %。針對(duì)這一形勢(shì)，該公司自主研發(fā)了基于 gprscdma無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的 ty2200電力負(fù)荷管理系統(tǒng)。當(dāng)前，電力負(fù)荷管理普遍存在管理理念陳舊、應(yīng)用范圍不廣、負(fù)荷 控制管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、功能單一等問(wèn)題和不足。 面對(duì)新的形勢(shì)，我們山東海陽(yáng)電業(yè)集團(tuán)公司以科技進(jìn)步為導(dǎo)向，不等不靠，努力探索，大膽改革現(xiàn)有管理模式，以信息化帶動(dòng)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，全力打造 “ 數(shù)字化 ” 供電企業(yè)。 三、持續(xù)的科技創(chuàng)新，是提升管理水平的動(dòng)力 在農(nóng)電體制改革不斷深化的新形勢(shì)下，供電企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須打破傳統(tǒng)的 管理模式，大膽突破創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)管理方式向現(xiàn)代化管理方式的轉(zhuǎn)變。沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)，任何先進(jìn)的管理理念也不能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，任何先進(jìn)的管理手段都無(wú)法實(shí)施。 在工作中，我們體會(huì)到。進(jìn)一步完善分配制度，設(shè)立超利潤(rùn)指標(biāo)、對(duì)外創(chuàng)收、招商引資等 “ 八大貢獻(xiàn)獎(jiǎng) ” ，真正做到激濁揚(yáng)清、弘揚(yáng)正氣、獎(jiǎng)勤罰懶、公平合理。因此，該公司堅(jiān)持 “ 作為決定地位 ” 的導(dǎo)向，堅(jiān)持物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)并舉。通過(guò)制度規(guī)定，確立了企業(yè)總目標(biāo)對(duì)員工個(gè)人價(jià)值的包容性，體現(xiàn)了員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)總目標(biāo)的同一性。通過(guò)嚴(yán)格考核，做到一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)壓力和責(zé)任的無(wú)縫傳遞，使考核者有理有據(jù)，被考核者心中服氣。 在制度完善的基礎(chǔ)上，該公司建立起與之相配套的完整的考核體系，實(shí)行全面的績(jī)效考核，將個(gè)人收入、榮譽(yù)及職務(wù)晉升（或 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 聘用）和工作業(yè)績(jī)掛鉤。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司要求和企業(yè)實(shí)際，建立健全了工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，完善了各個(gè)崗位的責(zé)任制。因此，我們海陽(yáng)電業(yè)集團(tuán)公司在責(zé)任目標(biāo)的制定過(guò)程，就充分地考慮了各方面責(zé)任目標(biāo)的內(nèi)在邏輯性和外在可行性，從公司本部到各供電所，從供電主業(yè)到多經(jīng)輔業(yè)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到黨建精神文明建設(shè)，使全公司的責(zé)任目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)化，并全部輸入微機(jī)，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任目標(biāo)一網(wǎng)化管理。一個(gè)企業(yè)，不管有多少分支機(jī)構(gòu)、有多少工序、有多少環(huán)節(jié)、有多少崗位，都必須相應(yīng)制定出定量化的責(zé)任目標(biāo)。**年上半年，該公司高壓綜合線損同比降低了 個(gè)百分點(diǎn)， 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 低壓線損降低了 個(gè)百分點(diǎn)，累計(jì)增加效益 273 萬(wàn)元。 35 千伏及以上線損指標(biāo)分解到生技部、調(diào)度 所， 10 千伏配電系統(tǒng)和低壓線損指標(biāo)考核到供電所、到人；對(duì)低壓線損分別制訂 380 伏、 220 伏低壓線損總目標(biāo)，并細(xì)化分解到各
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