班子合力幾點(diǎn)思考-文庫吧資料
2024-10-01 00:12本頁面
【正文】 力。增強(qiáng)班子合力與班子結(jié)構(gòu)的組合和優(yōu)化有著密切關(guān)系。班子成員對(duì)合力的認(rèn)識(shí)有誤區(qū)，一種認(rèn)為只要各盡其力，合力無所謂；另一種存在著重局部、輕整體，重分管、輕協(xié)作的傾向；還有的認(rèn)為合力是形式，強(qiáng)弱無所謂，重個(gè)人表現(xiàn)，輕整體形象，喜歡天馬行空，獨(dú)往獨(dú)來，忽略協(xié)同配合和整體優(yōu)勢等等。這是由于制度不健全和不按章辦事造成的，主要是缺乏民主或?qū)嵭袨E民主，存在個(gè)人說了算或說了都不算以及誰都不說誰都說的情況。社會(huì)性與專業(yè)性，或者重疊浪費(fèi)，或者配置不全，有時(shí)甚至各吹各的號(hào)、各彈各的調(diào)，工作不能有效配合。 二是搭配不科學(xué)。由于班子成員年齡、性別、個(gè)性、文化知識(shí)等的差異，給領(lǐng)導(dǎo)班子的組合帶來困難。你看我不順眼，我瞧你不舒服，自我為中心，各自為政，力與力內(nèi)耗。 “磨擦抵消”型。 “獨(dú)力獨(dú)行”型。 “合而不力”型。 二、當(dāng)前基層班子“合力”方面的存在問題及原因剖析 （一）“合力”方面存在的問題 主要可以概括為四種類型： “貌合神離”型。部門或單位取得的績效，歸根結(jié)締它是在所在部門或單位班子的領(lǐng)導(dǎo)下帶領(lǐng)其他人共同奮斗而取得的，班子績效是班子成員共同努力的結(jié)果。評(píng)判班子建設(shè)的好壞，合力如何是關(guān)鍵一條，合力不強(qiáng)的班子，唱功雖好只是花架子，“功力”再強(qiáng)也是發(fā)散性的。 合力是班子建設(shè)的基本要求。他們?cè)诼男懈髯缘穆毮軙r(shí)，心相聚、力相合，班子成員才能同心同德，心往一處想，勁往一處使。 合力是班子成員履行職能的基本保證。個(gè)人目標(biāo)是集體目標(biāo)的分解
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