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12加強企業(yè)領導班子建設的幾點思考定稿-文庫吧資料

2024-11-05 04:51本頁面
  

【正文】 人、在少數人中選人的問題,保證把那些德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的優(yōu)秀干部選出來、用起來。一要堅持空缺職位公告制度。要加大干部交流輪崗力度,積極選派優(yōu)秀年輕干部進行掛職鍛煉,選派中青年干部到基層一線、艱苦地方、復雜環(huán)境、關鍵崗位培養(yǎng)鍛煉,豐富年輕干部的工作經驗和提高年輕干部解決處理問題的能力,進一步增強班子活力。要進一步拓寬選人用人視野,把了解基層情況、熟悉基層工作、實踐經驗豐富、工作業(yè)績突出并且品行好、有能力、負責任的基層優(yōu)秀干部選拔到領導崗位,通過加強培養(yǎng)和壓擔子,進一步提高其應對復雜局面、解決復雜問題的能力,不斷增強班子整體戰(zhàn)斗力。善于駕馭復雜局面,就是要在推進企業(yè)經濟發(fā)展過程中,具有較強辯證能力,堅持 “干部在一線工作,決定在一線落實,問題在一線解決,創(chuàng)新在一線體現,成效在一線檢驗”的工作方法,準確分析把握基層單位出現問題的本質和根本原因,較好地解決、處理基層復雜問題、歷史遺留問題和突發(fā)敏感事件,促進企業(yè)和諧發(fā)展。善于學習,就是要按照建設馬克思主義學習型政黨的要求,勇于實踐,深入學習中國特色社會主義理論體系,貫徹落實科學發(fā)展觀,深刻把握經濟建設科學發(fā)展規(guī)律,在具有履行職責所必需的政策理論水平基礎上,能夠運用科學理論分析和解決實際問題。二、堅持正確的用人導向,建設德才兼?zhèn)涞念I導班子要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準,把政治堅定、善于學習、熟悉基層工作、善于駕馭復雜局面的干部充實到領導崗位上來。要結合上級部門對班子的巡視檢查、考核、民主生活會、干部調整等工作,在班子成員之間進行談心談話,做到相互尊重、相互理解、相互支持,認真開展批評與自我批評,統一思想,形成共識,團結共事。要制定領導干部黨性教育、政治學習計劃,組織領導干部到各級黨校、干部學院接受理論培訓,積極引導領導干部認真踐行科學發(fā)展觀,主動服務基層、服務群眾,時刻牢記黨同人民群眾的血肉聯系是黨的執(zhí)政基礎的原則。通過抓好黨委領導班子中心組學習,提高學習質量,堅持集中學習與個人自學相結合,采取交流研討、專題討論、課題調研、案例分析等形式,深入分析企業(yè)黨建面臨的新形勢、新情況和新問題,進一步提高思想認識、理論水平和運用科學理論解決企業(yè)黨建面臨的實際問題的能力。加強各級班子思想政治建設,就是要增強班子成員的政治敏銳性和政治鑒別力,筑牢思想防線,確保黨的路線方針政策得到貫徹執(zhí)行。本文圍繞加強基層領導班子建設談點體會。我們必須把黨的執(zhí)行能力建設和先進性建設作為主線,堅持黨要管黨、從嚴治黨,貫徹為民、務實、清廉的要求,以堅定理想信念為重點加強思想建設,以造就高素質黨員、干部隊伍為重點加強組織建設,以保持黨同人民的血肉聯系為重點加強作風建設,以健全民主集中制為重點加強制度建設,以完善懲治和預防腐敗體系為重點加強反腐倡廉建設,使黨始終成為立黨為公、執(zhí)行為民,求真務實、改革創(chuàng)新,艱苦奮斗、清正廉潔,富有活力、團結和諧的馬克思主義執(zhí)正政黨。我們只有為員工服務的義務,只有“權為民所用”的責任,而絕不能將員工賦予我們的權力用來為自己謀取私利。第三要樹立“領導就是服務”、“權力就是責任”的權力觀。其次要牢固樹立“立黨為公、執(zhí)政為民”的觀念。領導是人民的公仆。首先要樹立人民群眾是歷史創(chuàng)造者的思想。要把黨風廉政建設作為一項重大政治任務抓緊抓實,不能抓抓放放,流于形式。廉政建設要靠教育,更要靠制度。各級領導班子一定要堅持從自身做起,嚴格遵守各項廉政規(guī)定,凡是要求別人做的,自己帶頭做到,要求別人不做的,自己堅決不做,并切實管好配偶、子女和身邊工作人員。第三要自覺加強黨性鍛煉。人的一生,貴在立德,難在養(yǎng)德。其次要堅持按“人品”做人。職務越高,責任越重;權力越大,義務越多。首先要樹立正確的權力觀。要制定聚才的政策,包括吸引人才的政策、使用人才的政策、對待人才的政策、留住人才的政策等。要按照干部“四化”標準,把具備德能勤績的人才聚集起來。聚才首先要講原則。第四、聚才要有方法。這里的感情,不是私人之間的感情,而是對黨的事業(yè)、對企業(yè)發(fā)展的感情,為了企業(yè)利益求賢若渴的感情,對待人才珍惜、愛護的感情。第三、愛才要有感情。用人,必須充分信任,放手使用。其次,用才要有氣魄。眼力,就是要善于辨別。一是要有眼界,二是要有眼力。首先,識才要有慧眼。黨政“一把手”作為領導班子的核心,其基本職能就是要善于集中大家的意見和智慧,使班子成員的積極性和主動性在充分發(fā)揚民主中體現出來,因此,在決定重大問題時,“一把手”要堅持少數服從多數,善聽、善斷,促使班子成員的分散的意見向統一的多數意見轉化,形成推動企業(yè)改革發(fā)展的集體意志。充分的民主討論,既能通過班子成員之間的相互交流,取長補短,集思廣益,克服各自思想認識的局限性;又能通過思想的相互碰撞,相互啟發(fā),在進行更深入的理性思考的基礎上,形成共識,從而增強集體決策的科學性。三是要處理好民主討論和集體決策的關系。牢固樹立分工不分家觀念,增強班子整體合力。在領導班子內部,每個班子成員都要牢固樹立大局、全局觀念,自覺克服本位主義,在維護部門、單位的大局中實現思想統一、步調一致,在工作中顧全大局,相互補臺。一是要處理好局部和全局的關系。而形成集體領導、科學決策,充分的民主是關鍵所在。一個企業(yè)是否能走持續(xù)發(fā)展的道路,是否能經受得住市場的考驗,關鍵就是要看這個企業(yè)的經營管理者是否有強烈的發(fā)展意識,是否有敢為人先的勇氣,真正做到 “人無我有,人有我優(yōu),先人一籌,快人一步”。為了創(chuàng)業(yè),領導班子人員首先要正視困難,不怕困難,具有一種戰(zhàn)勝困難的力量和勇氣。其次,要有一種艱苦創(chuàng)業(yè)的精神?!鞍l(fā)展是第一要務”。我們應當采取積極有效的措施,實行正向激勵,使人的主體性和社會化兩方面都得到發(fā)展。第三,要注意激發(fā)創(chuàng)新的活力。其次,要找準創(chuàng)新的著力點。首先,要有創(chuàng)新的理念。企業(yè)領導要通過學習思考,提高科學決策水平,增強解決復雜矛盾的能力和克服困1難的勇氣,提高團結員工、依靠員工推進改革發(fā)展的本領,提高政治敏銳性和洞察力。第三,要注重學以致用。不學習不讀書就沒有新思想,也就不會有新策略和正確的決策。作為領導干部,駕馭一個企業(yè)的全局,必須具備多方面的素質和才能,這就要靠學習當代中國的馬克思主義和其他必備的知識;尤其在當前要鞏固和發(fā)展已有的好形勢,有許多深層次的矛盾和新的問題要解決,我們必須努力學習;在復雜多變的市場環(huán)境下,要抓住機遇迎接挑戰(zhàn),發(fā)
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