班子合力幾點思考(存儲版)
【正文】 相互鼓勉，又有相互擦背，以人為鏡，兼聽則明，樹立正氣，形成良好的風氣。一是上級組織部門對班子調(diào)整配備時，要掌握好調(diào)整幅度，調(diào)整面不宜過大，以保持領(lǐng)導(dǎo)班子工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性；二是領(lǐng)導(dǎo)班子的班長在進行班子成員分工時，要考慮該成員主客條件和潛在素質(zhì)、發(fā)展后勁，是否能夠適應(yīng)或勝任此工作。 重視班子合作的穩(wěn)定性。為加強集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責制，要嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子的工作制度、議事規(guī)則和議事程序，使班子在制度的規(guī)范下開展工作，避免主觀隨意性。 注意班子搭配的科學(xué)性。增強班子合力與班子結(jié)構(gòu)的組合和優(yōu)化有著密切關(guān)系。 二是搭配不科學(xué)。 “獨力獨行”型。評判班子建設(shè)的好壞，合力如何是關(guān)鍵一條，合力不強的班子，唱功雖好只是花架子，“功力”再強也是發(fā)散性的。個人目標是集體目標的分解，科學(xué)的分解目標與科學(xué)的綜合目標實際上也體現(xiàn)了工作的整體性與系統(tǒng)性。領(lǐng)導(dǎo)班子的合力問題是班子建設(shè)的重要課題，合力的強與弱、有與無，必然影響到班子功能的發(fā)揮，影響到班子績效的好壞。班子成員有各自的分工，但分工不分家。沒有班子合力作保障，班子取得理想的績效是不可能的。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間存在不團結(jié)現(xiàn)象，相互之間有矛盾、有磨擦，臺上握手，臺下踢腳，你唱西游戲，他彈東傳奇。 三是運作不規(guī)范。在組合班子時，不僅要注重工作能力、崗位表現(xiàn)，還要考慮性格氣質(zhì)，以形成班子成員間個性氣質(zhì)的相容互補。其領(lǐng)導(dǎo)班子成員在專業(yè)知識與管理能力的搭配上，要盡量做到專業(yè)對口，兼顧全面；二是在風格方面，這里的風格主要指性格、志趣、風度、思想品質(zhì)
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