發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的幾點(diǎn)思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 內(nèi)形成的特色產(chǎn)業(yè)體系，因其具有明顯的群體優(yōu)勢和區(qū)域品牌優(yōu)勢，是增強(qiáng)區(qū)域競爭力的有效途徑。（二）集聚產(chǎn)業(yè)園區(qū)由集中而集聚的提升，是產(chǎn)業(yè)園區(qū)向集群方向發(fā)展的中間階段，在此提升過程中，園區(qū)企業(yè)依托的主要是區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、市場規(guī)范和服務(wù)配套要素，四者構(gòu)成了園區(qū)企業(yè)向某一產(chǎn)業(yè)集聚的基本條件。因此，此類園區(qū)具備一定的集群優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)競爭力，但產(chǎn)業(yè)升級(jí)與競爭力提升主要依靠接受外部產(chǎn)業(yè)輻射。去年以來，按照區(qū)委、區(qū)政府確定的“優(yōu)化增量、提升存量、淘汰落后、優(yōu)化布局”的原則，我區(qū)啟動(dòng)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化布局，著力實(shí)現(xiàn)“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)高端化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌化、高新產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)化”。逐漸形成了以淄博工業(yè)搪瓷廠、淄博化工設(shè)備廠、淄博華鼎化工設(shè)備制造公司為代表的骨干企業(yè)。全區(qū)現(xiàn)有規(guī)模以上建陶企業(yè)65家，建陶生產(chǎn)線110條，其中地磚生產(chǎn)線78條，內(nèi)墻磚生產(chǎn)線32條，建陶年產(chǎn)量約。二、我區(qū)產(chǎn)業(yè)何集群的發(fā)展現(xiàn)狀一是搪玻璃化工設(shè)備的產(chǎn)量占全國份額的3/，傅家鎮(zhèn)被省工業(yè)機(jī)械工業(yè)辦公廳命名為“山東省搪玻璃化工設(shè)備制造業(yè)基地”。第五篇：關(guān)于張店區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的思考關(guān)于張店區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的思考一、我區(qū)具備了發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的客觀條件一是工業(yè)基礎(chǔ)雄厚，為產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展提供了必備的物質(zhì)技術(shù)保障，張店區(qū)是山東省醫(yī)藥我、硅酸鹽、石油化工、陶瓷新材料、電子 元器件、機(jī)械制造等行業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)基地，齊魯石化、新華制藥、山東鋁業(yè)、大成農(nóng)藥等 13家上市公司總部坐落于此，勝利鋼管、鐵鷹、舜天科技、豐隆木塑等一批新型產(chǎn)業(yè)正在崛起，進(jìn)而為我區(qū)產(chǎn)集群的發(fā)展提供了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)支撐。二、輻射接受中心一向內(nèi)輻射中心一向外輻射中心（一）輻射接受中心在輻射接受中心的產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群層次上，園區(qū)進(jìn)入集群發(fā)展階段，相對集聚，輻射接受中心的產(chǎn)業(yè)形成了明顯的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，顯示出較好的產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)和較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)競爭力。同時(shí)園區(qū)企業(yè)對地域的嵌入性和依附性不強(qiáng)。強(qiáng)化專業(yè)市場與產(chǎn)業(yè)的配套，通過市場建設(shè)加快產(chǎn)業(yè)的集中，同時(shí)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定的市場空間。，提高產(chǎn)業(yè)集中度產(chǎn)業(yè)集聚的形成是市場作用、企業(yè)作用和政府作用的綜合結(jié)果。加大對企業(yè)改造的支持力度,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、信息化改造。三是有利于企業(yè)走向國際化經(jīng)營。三是健全的服務(wù)體系。專業(yè)化經(jīng)營是企業(yè)集群的一個(gè)主要特點(diǎn)，集群內(nèi)部各種不同形式的專業(yè)化企業(yè)只是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)，相互之間形成了高效的分工協(xié)作系統(tǒng)。產(chǎn)業(yè)集群是規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)完美結(jié)合的一種經(jīng)濟(jì)組織模式,它在市場競爭中表現(xiàn)出來的超乎尋常的競爭能力很大程度上就來自其具有一種將眾多存量資源要素向現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)力轉(zhuǎn)換的有效轉(zhuǎn)換體系。它代表著介于市場和等級(jí)制之間的一種新的空間經(jīng)濟(jì)組織形式，包含了以下三個(gè)方面的基本內(nèi)容:（1）產(chǎn)業(yè)集群是對應(yīng)于一定的區(qū)域而言的，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種空間集聚現(xiàn)象。一是基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。區(qū)域互補(bǔ)變成重復(fù)產(chǎn)業(yè)的簡單相加，許多企業(yè)原材料需要到外地購買，行業(yè)存在低水平重復(fù)的結(jié)構(gòu)性矛盾，防御市場風(fēng)險(xiǎn)能力有限。在這個(gè)階段，我區(qū)出現(xiàn)了諸如臨江工業(yè)小區(qū)、寶洲工業(yè)區(qū)、北峰工業(yè)區(qū)等一些的企業(yè)群落。投資載體嚴(yán)重不足，我區(qū)現(xiàn)有工業(yè)小區(qū)15個(gè)（不含江南高新園區(qū)），占地面積僅1763畝，布局分散帶來了缺少規(guī)模經(jīng)濟(jì)、城市化滯后等系列問題；二是融資難。（2）市場集散規(guī)模相對較小。二是從集中辦企業(yè)到集中做產(chǎn)業(yè)，由企業(yè)集聚走向產(chǎn)業(yè)集群的階段。第一篇：發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的幾點(diǎn)思考經(jīng)濟(jì)全球化的今天，市場競爭已從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略向產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略演化。在這個(gè)階段，我區(qū)出現(xiàn)了諸如臨江工業(yè)小區(qū)、寶洲工業(yè)區(qū)、北峰工業(yè)區(qū)等一些的企業(yè)群落。區(qū)域互補(bǔ)變成重復(fù)產(chǎn)業(yè)的簡單相加，許多企業(yè)原材料需要到外地購買，行業(yè)存在低水平重復(fù)的結(jié)構(gòu)性矛盾，防御市場風(fēng)險(xiǎn)能力有限。一是基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。但是初期的開發(fā)區(qū)、工業(yè)小區(qū)的企業(yè)集聚還只是空間上的集中布局，企業(yè)之間基本上沒有建立起太強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和分工協(xié)作關(guān)系，處于一種地理空間上的集中、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)上的離散狀態(tài)，企業(yè)集聚效應(yīng)還沒有真正充分發(fā)揮出來。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2003年我區(qū)五個(gè)支柱行業(yè)輕紡服裝鞋帽包袋、樹脂陶瓷工藝美術(shù)、機(jī)械五金汽配、塑料制品、電子通訊設(shè)備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值分別為：、%、%、14%、%、%，全區(qū)產(chǎn)值超億元的企業(yè)僅11家，5000萬～1億元的企業(yè)也只有23家，五個(gè)支柱行業(yè)內(nèi)大規(guī)模企業(yè)不多，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模小，行業(yè)內(nèi)平均每家實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值：、電子通訊設(shè)備制造業(yè)950萬元。（4）外部環(huán)境亟待改善。一、產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)
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