【正文】 險(xiǎn)預(yù)防、關(guān)口前移、重心下移”的法務(wù)工作精神，非常重視法律風(fēng)險(xiǎn)排查工作，更難能可貴的是****項(xiàng)目部，不論合同金額大小，堅(jiān)持每份合同都在項(xiàng)目部組織合同交底會(huì)，使每一位相關(guān)責(zé)任人都對(duì)合同條款有全面細(xì)致的了解要求，做到心底有數(shù)。 一、強(qiáng)化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子法務(wù)管理責(zé)任制 在法務(wù)工作組織機(jī)構(gòu)上，該項(xiàng)目部采用了領(lǐng)導(dǎo)雙負(fù)責(zé)制度，由經(jīng)營(yíng)經(jīng)理和經(jīng)理助理雙人共同負(fù)責(zé)，按照實(shí)際情況量身制定責(zé)任內(nèi)容。 目前樹標(biāo)桿班組活動(dòng)按照公司的部署和要求，正在循序漸進(jìn)的開展著，但還需扎實(shí)地做大量的基礎(chǔ)性工作，我們正在努力工作著。 ，要求班組派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行日常工作記錄以外，同時(shí)要求項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)常性的指導(dǎo)、督促完成，并作為一項(xiàng)重要考核內(nèi)容。由分公司牽頭，班組成員簽訂不違章作業(yè)保證書和四部傷害保正卡。 ：各項(xiàng)目和班組在井下生產(chǎn)工作面開工前，都要嚴(yán)格遵守“三不開工”的原則，進(jìn)行班前會(huì)生產(chǎn)安全交底。 ，加強(qiáng)安全巡檢，對(duì)施工中出現(xiàn)的一些安全隱患，及時(shí)消除，做到每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的過程管理和工序控制。在項(xiàng)目部和井口懸掛樹標(biāo)桿班組的橫幅，出刊黑板報(bào)，經(jīng)常性地將標(biāo)桿班組的先進(jìn)事跡材料進(jìn)行總結(jié)刊出，在項(xiàng)目中營(yíng)造良好的“標(biāo)桿班組”活動(dòng)氛圍。使他們?cè)跇洹皹?biāo)桿班組”工作的認(rèn)識(shí)上有所提高。樹立項(xiàng)目標(biāo)桿班組就是以點(diǎn)帶面，加強(qiáng)班組管理和建設(shè)，推動(dòng)雙基工作，把工作落到實(shí)處，提升班組和項(xiàng)目管理水平和效率，促進(jìn)節(jié)支增收、提高經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)以上情況，為了落實(shí)公司強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”的指導(dǎo)意見，我們做了以下幾點(diǎn)工作： 。普遍認(rèn)為只要大家在工作上注意安全，不出事故，能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)就可以。 三、存在的問題與相對(duì)舉措： ，文化程度不高，對(duì)日常學(xué)習(xí)，培訓(xùn)及各種規(guī)章與管理制度的學(xué)習(xí)上理解困難，年齡結(jié)構(gòu)不合理，有的年齡偏大，操作技能單一，組織觀念不強(qiáng)。特別是通過項(xiàng)目班子近年來，對(duì)井下采掘安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)和“雙基”建設(shè)等工作的開展入與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和在生產(chǎn)中自我保護(hù)意識(shí)，員工遵章守紀(jì)，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高。 二、兩個(gè)班組建設(shè)方面。山南采掘項(xiàng)目部采礦一班是連續(xù)三年（2009年，2010年，2011年）被業(yè)主和公司授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)組”的一線生產(chǎn)班組，班長(zhǎng)吳正祥先后榮獲金安公司鈾礦和公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”、“生產(chǎn)能手”、“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)；鄒家山采掘項(xiàng)目部采礦班班長(zhǎng)葉明芝，曾多次被公司及金安公司和鈾礦授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”和“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”稱號(hào)，該班組也連年被評(píng)為“先進(jìn)生產(chǎn)班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”，為業(yè)主完成“101”金屬和安全生產(chǎn)任務(wù)完成做出了突出貢獻(xiàn)。九礦擴(kuò)建辦 二〇一三年三月二十八日篇三：“標(biāo)桿班組”情況匯報(bào) 創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”情況匯報(bào) 公司領(lǐng)導(dǎo)：按照公司部署，以落實(shí)安全生產(chǎn)為主線，以加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，以安全，質(zhì)量，班組管理為目的，推動(dòng)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“平安工地”建沒，為公司發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。五月份爭(zhēng)取達(dá)到120m/月以上的水平。為此九礦要有針對(duì)性地抓好以下重點(diǎn)工作： 加強(qiáng)巖巷施工力量，保證圓班組有足夠的人員能夠正常掘進(jìn)。 三、二季度創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)工作重點(diǎn)： 為進(jìn)一步擴(kuò)大標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)活動(dòng)成果，九礦要在一季度取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，特別是要在設(shè)備、人員、礦車供應(yīng)、施 工組織、技術(shù)管理、激勵(lì)政策等方面為標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)創(chuàng)造條件。2011年一季度。 三、一季度標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建取得的成果： 通過創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)活動(dòng)，2011年一季度鶴煤公司九礦巖巷總進(jìn)尺和單進(jìn)水平均比2010年同期有較大提高。 （4）加大工作面風(fēng)壓，增加窩頭風(fēng)鉆臺(tái)數(shù)。 （3）短距離移耙?guī)r機(jī)不停掘。不用再在井下人工摻料，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，可以節(jié)約時(shí)間，提高了工效；機(jī)械化操作，土產(chǎn)料攪拌均勻、配比合理，噴漿時(shí)減少了回彈率，節(jié)約了支護(hù)成本；三是避免了以往沙子、小石子分車裝運(yùn)有時(shí)沙子多石子少或石子多沙子少的情況，杜絕了因此而造成的施工進(jìn)度慢和噴漿質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象。 ，改為壓風(fēng)機(jī)械操作，即省力又安全。 。280號(hào)“關(guān)于印發(fā)河南煤業(yè)化工集團(tuán)煤炭采掘標(biāo)桿區(qū)隊(duì)管理考核辦法的通知”下達(dá)之后，鶴煤公司九礦開拓口立即組織創(chuàng)建巖巷掘進(jìn)標(biāo)桿隊(duì)宣傳發(fā)動(dòng)工作，經(jīng)過大家的一致努力，一季度標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建工作初見成效，現(xiàn)將標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建工作匯報(bào)如下： 一、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 無論做什么事，都必須牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)，也必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)的方針，為此，我們從搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化入手，主要做了以下幾方面的工作： ： ，九礦在所有的工作面用管逢式錨桿掛金屬網(wǎng)護(hù)幫，防止掘進(jìn)頭迎頭片幫。 開展中層培訓(xùn)堅(jiān)持“每月一考”篇二：九礦巖巷標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建匯報(bào)材料鶴煤公司九礦2011年第一季度 巖巷標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建匯報(bào)材料 河南煤業(yè)化工。舉辦了兩期安全知識(shí)競(jìng)賽，共2132人參加；共有1025人參加了抽考。全力做好員工的崗前、崗中和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，并通過安全培訓(xùn)與“雙基”考核、區(qū)隊(duì)管理人員收入、員工個(gè)人收入“三掛鉤”的政策，逐步