對(duì)我縣國(guó)有資產(chǎn)集中管理的幾點(diǎn)思考-文庫(kù)吧資料
2024-09-30 20:26本頁(yè)面
【正文】 化公司；五是對(duì)接收的國(guó)有資產(chǎn)、股權(quán)采取轉(zhuǎn)讓、拍賣等方式變現(xiàn)。一是對(duì)用于經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，這類資產(chǎn)主要包括商鋪、門面等不動(dòng)產(chǎn)，以及國(guó)有經(jīng)投公司、招待所等經(jīng)濟(jì)實(shí)體。進(jìn)一步摸清資產(chǎn)家底，縣本級(jí)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)由國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司接收，進(jìn)行規(guī)范化管理。 為有效解決這些矛盾和弊端，改革行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理體制，解決政府不同部門間苦樂(lè)不均的問(wèn)題，建議組建一家國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，代表縣政府行使所有者權(quán)利，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作國(guó)有資產(chǎn)，使國(guó)有資產(chǎn)管理走上規(guī)范化、專業(yè)化、市場(chǎng)化的軌道，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，提高資產(chǎn)使用效益，促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，開創(chuàng)縣級(jí)國(guó)有資產(chǎn)管理新模式。 五是分散的管理方式，使政府調(diào)控能力明顯被弱化。 四是資產(chǎn)占用不均衡，造成苦樂(lè)不均?，F(xiàn)有政策缺失對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的獎(jiǎng)懲辦法，因而造成單位相關(guān)人員缺乏市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，一些單位擅自處置國(guó)有資產(chǎn)，甚至盲目投資、違規(guī)違法擔(dān)保、非法侵占國(guó)有資產(chǎn)，造成大量國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重流失。資產(chǎn)名義上雖屬縣政府所有，但實(shí)際上由各個(gè)單位占有和使用，再加上現(xiàn)行多頭管理的
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