對我縣國有資產(chǎn)集中管理的幾點(diǎn)思考(更新版)
【正文】 盤活；四是對授權(quán)托管、代管和直接管理的經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行資源整合，構(gòu)建具有競爭優(yōu)勢的專業(yè)化公司；五是對接收的國有資產(chǎn)、股權(quán)采取轉(zhuǎn)讓、拍賣等方式變現(xiàn)。 五是分散的管理方式，使政府調(diào)控能力明顯被弱化。過來，按照我國會計(jì)制度的規(guī)定，行政事業(yè)單位對固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊、不進(jìn)行成本考核，因而造成有些單位對已處置的資產(chǎn)沒有消賬，對新購置的資產(chǎn)沒有入賬，致使國有資產(chǎn)底子不清、賬實(shí)不符。 目前，全國各地對縣級國有資產(chǎn)的監(jiān)管還沒有一個統(tǒng)一的管理模式，因而造成了縣級國有資產(chǎn)管理體制改革的滯后。 三是缺少獎懲辦法，國有資產(chǎn)閑置浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，**縣要立足本縣實(shí)際，積極探索，大膽創(chuàng)XX縣區(qū)級國有資產(chǎn)管理模式： 一是組建國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，打造公司制管理模式 組建**縣資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司，為獨(dú)立的國有獨(dú)資企業(yè)法人，以其出資額承擔(dān)有限責(zé)任，根據(jù)政府授權(quán)管理和經(jīng)營**縣本級行政事業(yè)單位和企業(yè)化管理單位的不動產(chǎn)，并負(fù)有保值增值的責(zé)任。各單位按標(biāo)準(zhǔn)用房，按規(guī)定交租，多占多交，所需租金由財(cái)政列入預(yù)算。（**縣國有資產(chǎn)管理辦公室） 第5頁 共5頁
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1