對我縣國有資產集中管理的幾點思考-免費閱讀
【正文】 通過并購重組、參股等資本運作手段整合資產，發(fā)揮公司閑散資本的潛在價值，促使存量資產由實物形態(tài)向價值形態(tài)轉變。二是對行政辦公樓集中管理、統(tǒng)籌安排、優(yōu)化配置，建立行政辦公用房統(tǒng)一建設、商品化供應、單位租賃使用的滾動發(fā)展機制。在經濟利益驅動下，單位想方設法多占國有資產從事商業(yè)營利活動，不僅造成不同單位的收入差距拉大，導致苦樂不均現(xiàn)象突出，也為滋生“小金庫”和腐敗現(xiàn)象提供了可能。通過三十年的改革開放，我縣行政事業(yè)性國有資產建設步伐明顯加快。長期以來，行政事業(yè)性單位沉淀了大量的國有資產，但其底子不清，結構相對復雜，閑置浪費現(xiàn)象嚴重。現(xiàn)有政策缺失對國有資產保值增值的獎懲辦法，因而造成單位相關人員缺乏市場風險意識和責任意識，一些單位擅自處置國有資產，甚至盲目投資、違規(guī)違法擔保、非法侵占國有資產，造成大量國有資產嚴重流失。進一步摸清資產家底，縣本級國有資產產權由國有資產經營公司接收，進行規(guī)范化管理。統(tǒng)一發(fā)放工作崗位津貼。如果思想不統(tǒng)一，即使成立了國有資產經營公司，其職能也很難執(zhí)行到位，因此政府只有下大決心、花大力氣進行大刀闊斧的鼎故革新，我縣國有資產的管理才能實現(xiàn)質的飛躍。即按照國家黨政機
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