【正文】 預防職務犯罪教育，對全體黨員干部開展黨紀條規(guī)教育，對廣大職工開展社會主義榮辱觀教育。 創(chuàng)新廉潔教育的長效機制。以項目管理推進紀檢監(jiān)察工作創(chuàng)新，不僅有效破解了紀委監(jiān)察工作創(chuàng)新動力不足的難題，還最大限度的激發(fā)了紀委監(jiān)察干部的工作活力，增強了紀委監(jiān)察的工作成效，使紀委監(jiān)察干部深入一線，直接面對基層黨風廉政建設(shè)中遇到的各種矛盾和復雜問題，使紀委監(jiān)察干部研究新情況、新問題，加強和創(chuàng)新紀檢監(jiān)察工作。每周交流項目實施情況，做好協(xié)調(diào)聯(lián)動；每月例會匯報，紀委書記點評，集體討論部署；建立督查推進制度，全方位督查項目管理、推進力度及工作成效；建立特色工作網(wǎng)絡公開制度，對特色創(chuàng)新工作項目名稱、督辦人、責任人、工作進度等情況全部予以公開，形成相互之間比進度、比實績的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。建檔案，做到一個項目、一套方案、一本紀錄，由項目承辦人負責跟蹤填寫、登記、檢查和考核?！岸ā?，即建班子建檔案?！耙欢ā保炊椖?。把創(chuàng)新“項目化管理”作為一項長期工作固定下來，作為紀檢監(jiān)察工作工作創(chuàng)新的指導性意見。 為強化機制引導，該礦紀委引進現(xiàn)代經(jīng)濟項目管理辦法，實施“項目驅(qū)動”，將創(chuàng)新目標任務具體化，對紀檢監(jiān)察重點工作創(chuàng)新實行項目化管理。公平、公正、公開的工作環(huán)境，減少了干部職工的不滿情緒，激發(fā)了干部職工的工作熱情，在全礦營造了人人廉潔從業(yè)、干群和諧共建的濃厚氛圍，為打造本質(zhì)廉潔型企業(yè)，建設(shè)清風羊東提供了有力保證。通過健全三項制度、推行三項舉措、細化兩項流程，使“三管人員”做到了在工作中時刻警惕，有效防止了崗位廉潔風險的發(fā)生。針對領(lǐng)導干部離任期間容易發(fā)生公物私用、占為己有的問題，將公用物品交接作為離任審計的重要內(nèi)容，堅決做到公用物品不清、少交不交接，防止侵占公物現(xiàn)象的發(fā)生。細化了物品登記交接、成本材料領(lǐng)用兩項流程。截至到目前，我們已輪換辦事員37人次，調(diào)整5人，防止了辦事員長期在一個單位形成勢力范圍，與區(qū)（科）領(lǐng)導串通一氣違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生。每半年對辦事員進行民主測評、百分考核、輪崗交流，凡60分以下進行崗位培訓，合格后，統(tǒng)一安排崗位互換。基層單位辦事員全部實行競爭上崗，由礦紀委監(jiān)察部和勞動工資部直接管理、統(tǒng)一派駐。采取季度黨支部內(nèi)審集中檢查與日常工作隨點抽查的形式，深入基層單位檢查以物品登記本、工資獎金發(fā)放表、獎品發(fā)放表為基礎(chǔ)的“一本二表”，對決策人員、職工進行詢問，檢查是否知道決策事項，驗證決策真?zhèn)?。要求各基層單位對人員崗位變動、班組長任免、職工獎懲、工資獎金分配、特殊經(jīng)費、黨務經(jīng)費、會費使用、獎品發(fā)放等重大事項，于決策前以書面或電話的形式通知礦紀委監(jiān)察部決策的時間、地點、參加人員、決策事項，由礦紀委監(jiān)察部記錄備案。一是針對有些基層單位在重大事項決策方面存在的走形式、假決策，搞“一言堂”、“開小會”等問題，加強決策過程控制。 二、以防為主，創(chuàng)新對“三管人員”動態(tài)監(jiān)控舉措，做到廉潔風險重點明、防范嚴。五是風險提示準確。四是風險描述準確。三是職權(quán)劃分準確。二是監(jiān)控事項準確。一是監(jiān)控崗位準確。 一、以查為先，明確“三管人員”崗位廉潔風險，做到監(jiān)控重點定性準、掌握全。加強對基層單位“三管人員”的監(jiān)控，逐步建立起思想上時刻警覺、工作中時刻警惕、制度上時刻警戒的權(quán)控動態(tài)運行保障機制，是近年來冀中能源峰峰集團羊東礦加強黨風廉政建設(shè)，從源頭上預防腐敗，杜絕不廉潔行為堵塞管理漏洞的重要創(chuàng)新舉措。 作者簡介： 姓名：陳龍，性別：男，民族：漢，學歷：本科。采購、招標、業(yè)務招待、差旅費、通訊費、車輛管理等領(lǐng)域為廉潔風險管控的重要內(nèi)容，紀檢部門要強化相關(guān)業(yè)務工作的監(jiān)督管理，抓住這些關(guān)鍵業(yè)務關(guān)鍵崗位。遇到新問題、新環(huán)境，要重新識別業(yè)務工作廉潔風險，制定相關(guān)管控措施，逐漸完善廉潔風險防控體系。為強化各級管理人員“一崗雙責”責任意識，將廉潔風險管控納入部門績效考核當中，將管人與管事相結(jié)合，管業(yè)務與反腐倡廉相結(jié)合，畫出紅線，推動廉潔風險管控工作細化到各部門、各崗位。在另一方面，有效地貫徹落實崗位廉潔風險管控措施要求企業(yè)必須加強制度建設(shè)，進而從源頭上預防風險的發(fā)生，圍繞費用管理、接待管理、公車管理、培訓管理等領(lǐng)域制定標準明確、要求嚴格的管理制度文件，確保廉潔風險可控、在控。 。部門考核結(jié)果應該作為績效考核、人員升遷的重要依據(jù)，切實督促領(lǐng)導干部履行黨風廉政建設(shè)責任。對頂風違紀的，要嚴肅查處。對措施不落實、工作不力導致發(fā)生嚴重違規(guī)違紀行為或重大腐敗案件的，要追究相關(guān)人員責任。同時結(jié)合中央會議精神和反腐倡廉工作要求，建立有效的檢查評價體系，抓住重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位，發(fā)現(xiàn)問題，堅持“四不放過”原則，及時調(diào)整風險管控措施和內(nèi)容，充分運用執(zhí)紀監(jiān)督“四種形態(tài)”，在腐敗產(chǎn)生之前及早消除誘因，及時提醒一部分人不犯錯誤或少犯錯誤。通過事前審查、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督，不斷強化人員履職及權(quán)力運行的。對于重要項目、關(guān)鍵業(yè)務環(huán)節(jié)，要全面落實各項風險點管控要求，保持工作記錄完整，控制措施到位。 在日常業(yè)務工作中，要把廉潔風險數(shù)據(jù)庫當作負面清單，時刻警醒，經(jīng)常反思。 貫徹落實設(shè)計及計劃階段制定的風險管控措施是反腐倡廉工作的重要內(nèi)容。依據(jù)評估結(jié)果，各崗位結(jié)合相關(guān)管理制度，明確相關(guān)管控措施，對高級別風險，應重點關(guān)注和應對。在分析識別時，應加強對人、財、物相關(guān)崗位的識別力度，對制度機制、崗位職責和權(quán)力運行流程全過程、全方位進行風險排查。 本階段