【正文】 主要包括四部分工作內(nèi)容，一是部門及崗位職責(zé)梳理；二是崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；三是廉潔風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；四是相關(guān)管控措施的制定。按照“突出重點(diǎn)、循序漸進(jìn)”的工作原則，將廉潔風(fēng)險(xiǎn)管理工作與公司企業(yè)內(nèi)控機(jī)制與管理體系有機(jī)融合在一起，抓住重點(diǎn)領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)，不斷查找分析各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地采取措施予以防控。 關(guān)鍵詞：廉潔風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管控反腐倡廉紀(jì)檢監(jiān)察 1崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管控工作的必要性 崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管控是風(fēng)險(xiǎn)管理理論和質(zhì)量管理理論在反腐倡廉工作中的重要運(yùn)用，也是黨風(fēng)廉政建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。通過崗位權(quán)力職責(zé)分析和梳理，圍繞員工在業(yè)務(wù)中行駛相關(guān)權(quán)力的活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行分析，識(shí)別可能存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)因素，并根據(jù)其權(quán)力的大小、腐敗的可能性以及腐敗造成的后果程度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并結(jié)合公司實(shí)際情況制定其崗位相對(duì)應(yīng)的管控措施。崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管控在反腐倡廉工作中的運(yùn)用 摘要。崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管控是風(fēng)險(xiǎn)管理理論和質(zhì)量管理理論在反腐倡廉工作中的重要運(yùn)用。國(guó)有企業(yè)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管控的本質(zhì)是從源頭上預(yù)防腐敗，能夠有效控制和減少腐敗行為的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部自身廉潔建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好生態(tài)。通過對(duì)崗位職責(zé)、權(quán)力運(yùn)行環(huán)境的分析，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)控體系的有效體檢。 2崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管控工作實(shí)踐 崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管控工作涉及風(fēng)險(xiǎn)管理理論和質(zhì)量管理理論兩個(gè)方面，一是將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管控等風(fēng)險(xiǎn)管理工作運(yùn)用到黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)中，二是利用“pdca循環(huán)”質(zhì)量管理理論指導(dǎo)相關(guān)工作的順利開展，通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理，科學(xué)有效地推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控工作。 目前，公司通過制定管理制度明確各部門、各崗位基本職責(zé)內(nèi)容，通過職責(zé)梳理，確定權(quán)力運(yùn)行的環(huán)境和內(nèi)部條件，為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別奠定基礎(chǔ)。 利用一定的參考標(biāo)準(zhǔn)，從權(quán)力大小、腐敗發(fā)生的可能性、腐敗產(chǎn)生的后果等幾個(gè)維度定量分析廉潔風(fēng)險(xiǎn)程度，依次可分為低級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)、中級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)、高級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)。在管控措施應(yīng)強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行的制約，在風(fēng)險(xiǎn)前期預(yù)防、中期管控、后期處理等三個(gè)階段明確工作要點(diǎn)，抓住決策、執(zhí)行、結(jié)果等主要環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的管控措施。在業(yè)務(wù)工作中必須依托風(fēng)險(xiǎn)防控體系，及時(shí)糾正不正當(dāng)?shù)男袨?，將廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控措施與黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制相結(jié)合，通過壓力傳導(dǎo)，責(zé)任分解，督促各崗位人員強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)管理，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”。同時(shí)抓住工作中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善制度體系建設(shè)，建立更多、更嚴(yán)的剛性標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升管理措施的可執(zhí)行性。 紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查是完善反腐倡廉工作機(jī)制，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行的重要手段。o控。 落實(shí)考核處理制度，是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重要總結(jié)和反饋。要堅(jiān)決打擊和遏制以權(quán)謀私、權(quán)錢交易等職務(wù)犯罪行為，以“零”容忍的態(tài)度懲治腐敗。對(duì)于管控措施落實(shí)到位，廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)強(qiáng)的部門和個(gè)人要加以表?yè)P(yáng)，樹立榜樣。 3崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管控工作思考 通過崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管控，使廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)要求有效地融入公司管理制度，在內(nèi)部控制的同時(shí)完成廉政建設(shè)，為中心工作順利完成提供有利條件。在崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作中，廉潔文化的提升，有利于風(fēng)險(xiǎn)信息的收集和評(píng)估，同時(shí)在管控措施的制定時(shí)更具體，更切實(shí)可行。 、責(zé)任分解。在開展業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，各部門、各崗位要對(duì)照廉潔風(fēng)險(xiǎn)清單及管控措施，自己照照鏡子，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正業(yè)務(wù)行為。 ，抓住企業(yè)關(guān)鍵少數(shù)。另外中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部是貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)，切夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)基礎(chǔ)中堅(jiān)力量，要強(qiáng)化這些關(guān)鍵人員的廉潔教育和廉潔風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，充分利用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，定期對(duì)關(guān)鍵少數(shù)人員開展黨風(fēng)廉政建設(shè)例行談話，不斷明確公司各項(xiàng)廉政要求，廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控措施，適當(dāng)提提醒，扯扯袖，從而提升其廉潔從業(yè)意識(shí)，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開展提供有利保障。 第二篇：實(shí)施崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控促進(jìn)基層三管人員廉潔從業(yè)實(shí)施崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控促進(jìn)基層 三管人員廉潔從業(yè) “三管人員”是指煤礦基層單位開支員、辦事員，材料保管員的人員，俗稱“三管人員”“縣官不如先管”這些人員雖說沒有什么官位，但手中都有小小的實(shí)權(quán)，容易發(fā)生不廉潔行為，是基層滋生腐敗的溫床。推行過程中，羊東礦紀(jì)委通過不斷總結(jié)完善，逐步形成了以查、防、評(píng)為主要內(nèi)容的崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)基層單位涉及人、財(cái)、物等關(guān)鍵事項(xiàng)的全方位、全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)督，有力促進(jìn)了“三管人員”廉潔從業(yè)、規(guī)范用權(quán)。形成了由職權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警表、崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警表、廉潔風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)目錄和廉潔風(fēng)險(xiǎn)管理圖組成的“三表一圖”崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查模式，通過采取“自己找、領(lǐng)導(dǎo)提、群眾幫、專家審、集體定”的程序，對(duì)全礦36個(gè)基層單位存在的崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面梳理，重點(diǎn)做到了“五個(gè)準(zhǔn)確”。根據(jù)職務(wù)享受權(quán)力大小，建立崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警表，將區(qū)（科）長(zhǎng)、黨支部書記、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)、工會(huì)主席、主管技術(shù)員、辦事員、核算員、材料保管員作為監(jiān)控重點(diǎn)，分 一、 二、三等級(jí)對(duì)崗位存在廉潔風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行劃分，明確崗位監(jiān)控等級(jí)。將工資獎(jiǎng)金分配、人事管理、職工獎(jiǎng)懲、特殊經(jīng)費(fèi)、黨務(wù)經(jīng)費(fèi)、會(huì)費(fèi)收繳使用、成本材料領(lǐng)用、公用物品保管、獎(jiǎng)品發(fā)放作為監(jiān)控重點(diǎn)，建立職權(quán)目錄，對(duì)每一項(xiàng)權(quán)力項(xiàng)目