【正文】 做到職權(quán)名稱、類別、行使依據(jù)、職權(quán)概述、承辦單位“五明確”。建立職權(quán)風險評估預警表，分崗位負責人、主要職權(quán)、廉潔風險點、防范措施對每一個崗位職權(quán)進行系統(tǒng)歸納，共計明確9個崗位的職權(quán)62項。建立權(quán)力運行流程廉潔風險管理圖，對每一項權(quán)力行使程序通過圖表進行呈現(xiàn)，每個步驟的風險描述分別用紅、黃、藍三種顏色明確風險等級，使職權(quán)行使人對權(quán)力運行過程中存在的廉潔風險做到了一目了然，時刻提醒。建立廉潔風險等級目錄，對權(quán)力項目、崗位廉潔風險點和數(shù)量進行統(tǒng)計，確定易發(fā)案問題278個，下發(fā)崗位廉潔風險預警卡308個，使每項職權(quán)行使始終處與預警和防控之中，保證了“三管人員”思想上的時刻警覺。羊東礦紀委從解決崗位廉潔風險易發(fā)問題入手，開動腦筋想辦法，探索路徑求突破，突出抓好重大事項決策、辦事員管理、物品材料使用的廉潔風險防范工作，創(chuàng)新推行了“332”崗位廉潔風險防控措施，取得了良好效果。健全完善了重大事項決策事前備案、事后核實、抽檢驗證三項制度。重要事項決策后，于3日內(nèi)將決策記錄本上報紀委監(jiān)察部，由紀委監(jiān)察部工作人員就記錄的人員簽名、決策事項、討論情況進行核實、簽字確認。二是針對一些辦事員弄虛作假、違規(guī)操作，截留職工工資獎金的問題，積極推行辦事員集中管控、輪崗交流、例會匯報三項舉措。每月召開辦事員工作例會，收聽辦事員對本單位重大事項進展及完成情況的匯報。對連續(xù)兩次評議最后一名人員進行淘汰。三是針對物品材料使用中存在的管理粗放、公物私用、多報少支問題，加強物品材料程序化管控。要求各基層單位的每項公用物品必須上物品登記本，每半年紀委監(jiān)察部對各項物品進行檢查核對。實行各基層單位成本材料統(tǒng)一存放、臺帳記錄、每旬匯總、月度核準、雙方簽字確認的操作模式，紀委監(jiān)察部不定期對庫存物品、記錄進行抽查。 對基層單位“三管人員”崗位廉潔風險的有效防范，使區(qū)（科）干部廉潔從業(yè)意識明顯增強，職工中的威信極大提升。 梧桐莊礦實施紀檢監(jiān)察特色亮點工作“項目化”管理 今年以來，梧桐莊礦紀委針對紀檢監(jiān)察工作進展不平衡、活力不足、服務(wù)企業(yè)發(fā)展不足等問題，把打造反腐倡廉特色工作作為一項重點工程來抓，廣泛開展以“爭先爭位爭一流、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)特色”為內(nèi)容的“項目化管理”特色創(chuàng)新活動。在對往年工作回顧總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當前紀委監(jiān)察工作實際，制定下發(fā)了《梧桐莊礦紀委監(jiān)察創(chuàng)新工作項目化管理實施意見》，從項目立項、項目實施、項目評估、項目推廣等四個方面進行規(guī)范。 “項目化管理”主要采取“一定二建四制度”模式。將重點工作、創(chuàng)新工作、特色亮點工作納入項目化管理，制訂項目策劃書及實施方案，經(jīng)過項目的立項初審、項目領(lǐng)導小組討論后正式立項。建班子，做到一個項目一個領(lǐng)導小組一抓到底，對特色創(chuàng)新項目逐一設(shè)立領(lǐng)導小組，指定領(lǐng)導、項目承辦人、責任人等?！八闹贫取?，即實行周交流、月例會、季督查、年考核評審制度。 今年，該礦紀委在廣泛深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，確立了建立黨員干部廉潔從業(yè)“紅黃藍”三色檔案、開展黨員干部廉政建設(shè)主題教育日活動，實施廢舊物資管理、設(shè)備外委修理七步效能監(jiān)察工作法，實施網(wǎng)絡(luò)點題公開等特色創(chuàng)新項目。 邯礦集團陶一煤礦四創(chuàng)新，力促紀檢監(jiān)察工作的有效開展 冀中能源邯礦集團陶一煤礦紀委為適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，立足當前，著眼長遠，緊密結(jié)合工作實際，積極改革和創(chuàng)新紀檢監(jiān)察工作機制，以創(chuàng)新的思維和方法抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破，帶動整體工作的推進，為推進黨風和反腐倡廉建設(shè)提供體制機制保障。緊緊圍繞提高廉潔教育的科學性、有效性、針對性，建立健全了反腐倡廉教育制度。在教育形式上，既要抓好傳統(tǒng)教育，又要加強運用現(xiàn)代手段的傳媒教育；既要開展日常廉潔教育，又要加強重要時段的提醒教育；既要注重以身邊的勤廉典型開展示范教育，又要充分利用違紀違法的反面典型開展警示教育，務(wù)求取得實實在在的效果。突出監(jiān)督重點，著重加強對領(lǐng)導干部的監(jiān)督，加強對腐敗多發(fā)易發(fā)部位和領(lǐng)域的監(jiān)督，尤其要加大對黨政主要領(lǐng)導干部監(jiān)督的力度。積極探索開展領(lǐng)導干部述職述廉、管理干部民主評議制度，全面推行《崗位廉潔風險“紅黃藍”預警防控機制建設(shè)》，落實了崗位廉潔風險“紅黃藍”預警防控機制實施方案，規(guī)范了權(quán)力運行工作，對重要領(lǐng)域、重要部門、重要崗位的權(quán)力進行全面梳理，建立和完善防控管理體系和“三重一大”集體決策制度，規(guī)范領(lǐng)導人員決策用權(quán)行為、方式和程序，實行決策過程記錄存檔備案，為“三重一大”事項責任追究提供依據(jù)。建立健全崗位權(quán)力運行情況定期分析考核制度，針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題要認真查找原因，制定改進措施，強化對崗位權(quán)力運行監(jiān)控，建立健全權(quán)力運行責任追究制度，實施責任倒查，強化問權(quán)、問效、問責力度。 創(chuàng)新嚴格糾風肅紀考核機制。每半年對全礦崗位廉潔風險預警工作進行全面檢查考核，考核結(jié)果及時公布通報，同時把各單位、部門廉潔風險“紅黃藍”防控體系建設(shè)工作情況作為評先樹優(yōu)的一項重要依據(jù)，對廉潔風險預警“紅黃藍”防范體系工作抓得不力、廉潔風險不能及時排查、處置的單位、部門將追究領(lǐng)導責任。注重從教育、制度、監(jiān)督、懲處、干部使用等方面入手，建立一整套科學規(guī)范、簡便易行的考核評價體系，把反腐倡廉工作情況納入黨委、行政年度工作考核范疇，作為評價領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部特別是“一把手”的重要依據(jù)。 第三篇：崗位廉潔風險防控工作總結(jié)崗位廉潔風險防控工作總結(jié) 根據(jù)公司黨委紀檢統(tǒng)一部署要求，現(xiàn)將我分公司崗位廉潔風險防控工作開展情況進行總結(jié)如下：