安全行為觀察實(shí)施方案及工作計(jì)劃-文庫吧資料
2024-09-30 20:06本頁面
【正文】 任何安全問題，感謝員工。 注。 溝通。當(dāng)你提出意見時(shí)……表達(dá)你的關(guān)心，針對(duì)后果而非行為。 注。 討論?！? 表揚(yáng)：肯定該員工在作業(yè)過程中的安全部分（具體） 常會(huì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤觀點(diǎn)?，F(xiàn)在我每天都會(huì)看到他的妻子，我會(huì)意識(shí)到我本來可以挽救他的命，深深的罪惡感埋在我的心里，但我卻不愿與人分享。但是我選擇了扭過頭去，我不想看起來像一個(gè)傻子，或者為了一條安全規(guī)定而爭吵，我知道他以前做過這份工作。大聲表示制止（你能夠救人）。當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工不安全行為時(shí)，決定采取行動(dòng)，安全的制止不安全行為。 基于杜邦公司10年的對(duì)于可記錄事件的統(tǒng)計(jì)，表明導(dǎo)致事故的原因具有以下分布規(guī)律：不安全因素： 導(dǎo)因權(quán)重%個(gè)人防護(hù)裝備 12人員的位置 30人員的反應(yīng) 14工具與設(shè)備 28程序與秩序 12 不安全行為導(dǎo)因總計(jì)： 96%不安全狀態(tài)導(dǎo)因總計(jì)： 4% 金字塔原理 以30000次泵旁邊泄漏的潤滑油未及時(shí)清理隱患為例，會(huì)有3000次操作工滑了一下，但沒摔倒；會(huì)有300次操作工滑了一下，扭傷了腳；會(huì)有30次操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了；會(huì)有1次操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡。 三、行為安全觀察與溝通的基本理念舉例： 統(tǒng)計(jì)學(xué)依據(jù)。它還能培養(yǎng)觀察及溝通技巧，使你能采取積極而正面的步驟，確保一個(gè)更安全的工作場(chǎng)所。推行的著名企業(yè)： 美國杜邦公司的安全觀察工具（safetytrainingobservationprogram） 英國bp石油公司asa（advancedsafetyauditing） 美國陶氏化學(xué)公司的bbp（behaviorbasedperformance） 德國巴斯夫公司aha（audithelp，act） 德國拜耳公司的bo（behaviorobservation） 豐田汽車公司的安全觀察6（safetytoyotazeroaccidentprogram6items）杜邦安全訓(xùn)練觀察計(jì)劃（safetytrainingobservationprogram），大家普遍簡稱為stop，是一種以行為為基準(zhǔn)的觀察計(jì)劃，能讓你擁有達(dá)到安全績效卓越的條件。通過行為安全觀察與溝通活動(dòng)的開展使管理者改善溝通、督導(dǎo)及管理的技巧，使員工提升安全意識(shí)，事故事件減少50%60%，賠償或成本大幅降低。安全行為觀察實(shí)施方案及工作計(jì)劃 行為安全觀察與溝通 一、行為安全觀察與溝通的定義 對(duì)一名正在工作的人員觀察30秒以上，以確認(rèn)任務(wù)是否在安全地執(zhí)行，包括對(duì)員工作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境的觀察，并就作業(yè)進(jìn)行溝通。 二、行為安全觀察與溝通的產(chǎn)生與應(yīng)用 起源 美國杜邦公司自上世紀(jì)80年代在公司內(nèi)部推行行為安全觀察項(xiàng)目，18個(gè)月內(nèi)將工傷事故率降低了75%。 在國外跨國公司得到了廣泛應(yīng)用 行為安全管理（beh
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