安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作自評(píng)報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-09-30 19:32本頁(yè)面
【正文】 司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制和全員、全過(guò)程的安全管理，不斷改善安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。詳見附件五。 （3）安全績(jī)效評(píng)定提出的問(wèn)題均按閉環(huán)管理要求得到落實(shí)整改。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改計(jì)劃本次查評(píng)無(wú)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 （十三）績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)評(píng)分項(xiàng)目自查情況 （1）已制定《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全績(jī)效評(píng)定管理》（含實(shí)施細(xì)則）并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對(duì)事故事件處理也作了明確的規(guī)定。整改措施：按照電監(jiān)會(huì)要求，全面梳理分公司應(yīng)急預(yù)案體系，制定整改計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行整改，整改完成時(shí)間：11月20日。查評(píng)期間，分公司已經(jīng)按計(jì)劃完成了防臺(tái)防火、全廠停電應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，并按規(guī)定進(jìn)行評(píng)審。目前，公司的預(yù)案體系包括1個(gè)綜合預(yù)案，59個(gè)專項(xiàng)預(yù)案。各部門（包括各應(yīng)急隊(duì)伍）是分公司的主要應(yīng)急救援力量，在應(yīng)急指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，按照各自的應(yīng)急響應(yīng)職能實(shí)施應(yīng)急搶險(xiǎn)。辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人由安全監(jiān)察部主任擔(dān)任，安全監(jiān)察部其他成員為應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由分公司黨委書記、總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由各副總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由總經(jīng)理助理、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師、各部門負(fù)責(zé)人組成。為保證應(yīng)急體系的正常運(yùn)作，分公司《生產(chǎn)安全突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案》對(duì)分公司應(yīng)急組織體系的 組成和工作職責(zé)做了詳細(xì)的規(guī)定，成立了由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、各應(yīng)急指揮部和各部門（包括各應(yīng)急隊(duì)伍）組成的應(yīng)急組織體系，并以分公司文件形式發(fā)布。整改時(shí)間：持續(xù)。 （2）由于生產(chǎn)人員到港前大多是應(yīng)屆畢業(yè)生，接觸職業(yè)危害因素的員工上崗前未進(jìn)行職業(yè)健康體檢，扣2分。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改計(jì)劃 （1）由于職業(yè)危害專項(xiàng)驗(yàn)收仍在進(jìn)行，未委托具有資質(zhì)的檢測(cè)單位定期進(jìn)行檢測(cè)，扣分：2分。 （3）每年安排職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢。提供員工相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品，如耳塞、防塵口罩、防酸服等。 （十）職業(yè)健康評(píng)分項(xiàng)目自查情況 （1）現(xiàn)場(chǎng)有職業(yè)危害因素的位置均按規(guī)定設(shè)置了安全警示標(biāo)識(shí)，相應(yīng)處所配置應(yīng)急藥品等。 （九）重大危險(xiǎn)源監(jiān)控評(píng)分項(xiàng)目自查情況 分公司已制定重大危險(xiǎn)源管理制度，對(duì)全廠危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)和評(píng)估，并形成了評(píng)估報(bào)告，建立了重大危險(xiǎn)源的檔案，對(duì)重大危險(xiǎn)源設(shè)備的檢修、改造、事故記錄齊全，制定了相應(yīng)的反事故技術(shù)措施，制定了重大危險(xiǎn)源的日常檢查制度，定期對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)和制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。整改措施：定期對(duì)隱患排查治理效果進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)估，利用mis系統(tǒng)，固化流程，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，實(shí)行閉環(huán)管理。 （八）隱患排查和治理評(píng)分項(xiàng)目自查情況 制定了隱患排查管理制度，明確目的、范圍和方法，落實(shí)責(zé)任人。 （3）應(yīng)急疏散場(chǎng)地標(biāo)識(shí)配置缺少，扣2分，整改措施：完善應(yīng)急預(yù)案后，及時(shí)增設(shè)。整改計(jì)劃：加強(qiáng)標(biāo)牌管理，舉一反三，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)識(shí)進(jìn)行大檢查，及時(shí)增補(bǔ)缺少標(biāo)牌。整改計(jì)劃：委托有資質(zhì)的單位定期進(jìn)行防雷檢測(cè)，整改完成時(shí)間：11月1日。承包工程開工前按均簽訂安全協(xié)議。 （5）安全標(biāo)志、設(shè)備命名齊全、規(guī)范，色標(biāo)、介質(zhì)流向等符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。 （4）公司已制訂《特殊危險(xiǎn)作業(yè)管理》，并嚴(yán)格執(zhí)行。 （3）檢修電源布置合理，命名、門窗完好，箱體接地良好。高溫管道、容器等保溫齊全、完整，表面溫度符合安規(guī)要求。 （2）現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域安全設(shè)施配置、維護(hù)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定，照明充足布局合理。 （七）作業(yè)安全評(píng)分項(xiàng)目自查情況 （1）建構(gòu)筑物布局合理，特殊材料庫(kù)、油庫(kù)等危險(xiǎn)場(chǎng)所與辦公樓、運(yùn)行值班樓等距離符合安全要求。 存在問(wèn)題：安全設(shè)施的“三同時(shí)”還未經(jīng)過(guò)自治區(qū)主管部門驗(yàn)收。 （4）電氣一次、二次設(shè)備系統(tǒng)、熱控系統(tǒng)、鍋爐、汽機(jī)設(shè)備及系統(tǒng)、化學(xué)、環(huán)保設(shè)備及系統(tǒng)、輸煤設(shè)備及系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)滿足安全生產(chǎn)需要，符合《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定和要求。 （3）運(yùn)行部門責(zé)任分工明確，責(zé)任落實(shí)到崗。備品、備件的采購(gòu)、儲(chǔ)備滿足生產(chǎn)需求。 （2）設(shè)備責(zé)任制已制定并落實(shí)，保證設(shè)備分工分界合理、責(zé)任到崗。整改計(jì)劃：每次培訓(xùn)后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，整改完成時(shí)間：全年。整改時(shí)間：10月31日前。 （2）部門和班組未按要求逐級(jí)制定安全文化建設(shè)實(shí)施方案，扣1分。督促班組按規(guī)定開展班后會(huì)并保全記錄。外委單位特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員嚴(yán)格按公司《特種作業(yè)人員管理》要求開展培訓(xùn)教育，均持證上崗。每年年初制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)記錄和檔案齊全。整改計(jì)劃：制定“四不放過(guò)”記錄表，將人員教育、事件處罰、防范措施的落實(shí)等記錄完整，整改完成時(shí)間：全年。整改計(jì)劃：新法律法規(guī)識(shí)別后，逐級(jí)落實(shí)培訓(xùn)工作并保全記錄，整改時(shí)間：全年。分公司制定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照一個(gè)一審，定期修訂的要求，及時(shí)將法律法規(guī)、外來(lái)標(biāo)準(zhǔn)的要求、精神轉(zhuǎn)化成分公司的標(biāo)準(zhǔn)制度，保證分公司的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施的技術(shù)狀況符合法律、法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。 （四）法律法規(guī)與安全管理制度評(píng)分項(xiàng)目自查情況 分公司已建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，建立了標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)，保證各個(gè)員工及時(shí)獲取法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改計(jì)劃 未制定安全投入費(fèi)用計(jì)劃，投入雖然到位，但費(fèi)用管理仍有不足，扣分：3分。截止8月
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