【正文】 號）文件和中電投集團公司、新疆公司關(guān)于電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的相關(guān)文件精神，中電投新疆能源化工集團有限責(zé)任公司公司烏蘇熱電分公司（以下簡稱“分公司”）精心策劃，合理安排，于2011年10月起開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建活動，在創(chuàng)建活動中，分公司把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進行了合理分解、學(xué)習(xí)消化和吸收，使之溶于日常管理工作、溶于分公司管理制度體系，成為安全生產(chǎn)管理的重要支撐。1號機組于2010年12月26日正式投產(chǎn)發(fā)電，2號機組于2011年7月15日正式投產(chǎn)發(fā)電。電廠的建成，使之成為北疆地區(qū)重要骨干型支撐電源，有利于解決了北疆地區(qū)電力供應(yīng)短缺問題，提高了全區(qū)電網(wǎng)穩(wěn)定運行水平，并對改善電網(wǎng)運行狀況，提高電網(wǎng)運行的安全性、經(jīng)濟型、可靠性，特別是優(yōu)化北疆地區(qū)的電源結(jié)構(gòu)具有十分重要的意義。 發(fā)現(xiàn)問題及整改計劃 未制定安全投入費用計劃，投入雖然到位，但費用管理仍有不足，扣分：3分。整改計劃：制定“四不放過”記錄表，將人員教育、事件處罰、防范措施的落實等記錄完整，整改完成時間：全年。 （2）部門和班組未按要求逐級制定安全文化建設(shè)實施方案，扣1分。備品、備件的采購、儲備滿足生產(chǎn)需求。 （七）作業(yè)安全評分項目自查情況 （1）建構(gòu)筑物布局合理，特殊材料庫、油庫等危險場所與辦公樓、運行值班樓等距離符合安全要求。 （4）公司已制訂《特殊危險作業(yè)管理》，并嚴(yán)格執(zhí)行。整改計劃：加強標(biāo)牌管理，舉一反三，對現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)識進行大檢查，及時增補缺少標(biāo)牌。整改措施：定期對隱患排查治理效果進行驗證和評估，利用mis系統(tǒng)，固化流程，實現(xiàn)閉環(huán)管理。 （3）每年安排職工進行職業(yè)健康體檢。為保證應(yīng)急體系的正常運作，分公司《生產(chǎn)安全突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案》對分公司應(yīng)急組織體系的 組成和工作職責(zé)做了詳細的規(guī)定，成立了由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、各應(yīng)急指揮部和各部門（包括各應(yīng)急隊伍）組成的應(yīng)急組織體系，并以分公司文件形式發(fā)布。目前，公司的預(yù)案體系包括1個綜合預(yù)案，59個專項預(yù)案。 發(fā)現(xiàn)問題及整改計劃本次查評無發(fā)現(xiàn)問題 （十三）績效評定和持續(xù)改進評分項目自查情況 （1）已制定《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全績效評定管理》（含實施細則）并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 （二）組織機構(gòu) （一）按照前一階段《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》中各評價項目、要素的評價責(zé)任分工進一步深入開展自查，將存在的問題要以“不隱瞞、不回避”的態(tài)度充分暴露出來。 三、工作要求 開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作是分公司全年安全工作的重中之重，是 新疆公司與分公司簽訂的責(zé)任書中的重點工作任務(wù)，是納入集團公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)評級工作計劃的重要工作。 （三）突出重點，兼顧一般。沒有取得注冊安全工程師證書的安監(jiān)人員。 完善相關(guān)制度。 1號封母密封性能不良，微正壓保壓時間較短（2min左右）。每次培訓(xùn)后對培訓(xùn)效果進行評估和改進。 、機組檢修時，制定檢修方案，解 設(shè)備部9月15日鍋爐煙、風(fēng)管道支吊架部分存在偏斜現(xiàn)象，須進行調(diào)整。對銹蝕部分重新防腐刷漆。 。電焊機的試驗記錄不全。 更換2號灰渣庫上部電動葫蘆導(dǎo)繩器。隱患排查檔案單歸檔不規(guī)范。根據(jù)電監(jiān)會相關(guān)文件，在預(yù)案中明確安全信息報送責(zé)任人。 附件七 中電投新疆公司烏蘇分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審結(jié)果明細表 （分）401015156010102020401525601515應(yīng)得分（分）401015156010102020401525601515實得分（分）40101515541081620371225531312得分率（%）100%100%100%100%90%100%80%80%100%%80%100%88%%80% 第25頁 共25頁。制氫設(shè)備正常，滿足運行要求和安全要求。由于生產(chǎn)人員到港前大多是應(yīng)屆畢業(yè)生，接觸職業(yè)危害因素的員工上崗前未進行職業(yè)健康體檢。對蓄電池室加裝防爆型電加熱器。 部分設(shè)備標(biāo)識缺失，未及時增補。 X2機組eh油壓力低3開關(guān)，由于開關(guān)故障退出保護。制定高壓開關(guān)設(shè)備反事故技術(shù)措施。 在機組等級檢修時對存在缺陷的支吊架進行調(diào)整，過熱器減溫水管道增加支吊架。 各部門管理人員定期參加班組安全活動，指導(dǎo)班組建設(shè)工作。 主油泵入口油壓與就地不一致，油壓顯示不準(zhǔn)。 按照《新疆電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》、《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》的有關(guān)內(nèi)容增加設(shè)備管轄的劃分內(nèi)容，220kv升壓站的事故處理、涉網(wǎng)系統(tǒng)及設(shè)備的事故 范，如沒有設(shè)備調(diào)度管轄范圍的劃分，220kv升壓站的事故處理、涉網(wǎng)系統(tǒng)及設(shè)備的事故處理等內(nèi)容。新識別的法律、法規(guī)培訓(xùn)的記錄不全。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)設(shè)備的本質(zhì)安全度，確保分公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。 （一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。各部門要組織做好本部門職責(zé)范圍內(nèi)評價項目的自評工作，以部門為單位于8月5日前按要求報送自評表（見附件）。 （3）安全績效評定提出的問題均按閉環(huán)管理要求得到落實整改。查評期間，分公司已經(jīng)按計劃完成了防臺防火、全廠停電應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，并按規(guī)定進行評審。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長由分公司黨委書記、總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由各副總經(jīng)理擔(dān)任