【正文】 號(hào)）文件和中電投集團(tuán)公司、新疆公司關(guān)于電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的相關(guān)文件精神，中電投新疆能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司公司烏蘇熱電分公司（以下簡(jiǎn)稱“分公司”）精心策劃，合理安排，于2011年10月起開(kāi)展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，在創(chuàng)建活動(dòng)中，分公司把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了合理分解、學(xué)習(xí)消化和吸收，使之溶于日常管理工作、溶于分公司管理制度體系，成為安全生產(chǎn)管理的重要支撐。1號(hào)機(jī)組于2010年12月26日正式投產(chǎn)發(fā)電，2號(hào)機(jī)組于2011年7月15日正式投產(chǎn)發(fā)電。電廠的建成，使之成為北疆地區(qū)重要骨干型支撐電源，有利于解決了北疆地區(qū)電力供應(yīng)短缺問(wèn)題，提高了全區(qū)電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行水平，并對(duì)改善電網(wǎng)運(yùn)行狀況，提高電網(wǎng)運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)型、可靠性，特別是優(yōu)化北疆地區(qū)的電源結(jié)構(gòu)具有十分重要的意義。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改計(jì)劃 未制定安全投入費(fèi)用計(jì)劃，投入雖然到位，但費(fèi)用管理仍有不足，扣分：3分。整改計(jì)劃：制定“四不放過(guò)”記錄表，將人員教育、事件處罰、防范措施的落實(shí)等記錄完整，整改完成時(shí)間：全年。 （2）部門(mén)和班組未按要求逐級(jí)制定安全文化建設(shè)實(shí)施方案，扣1分。備品、備件的采購(gòu)、儲(chǔ)備滿足生產(chǎn)需求。 （七）作業(yè)安全評(píng)分項(xiàng)目自查情況 （1）建構(gòu)筑物布局合理，特殊材料庫(kù)、油庫(kù)等危險(xiǎn)場(chǎng)所與辦公樓、運(yùn)行值班樓等距離符合安全要求。 （4）公司已制訂《特殊危險(xiǎn)作業(yè)管理》，并嚴(yán)格執(zhí)行。整改計(jì)劃：加強(qiáng)標(biāo)牌管理，舉一反三，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)識(shí)進(jìn)行大檢查，及時(shí)增補(bǔ)缺少標(biāo)牌。整改措施：定期對(duì)隱患排查治理效果進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)估，利用mis系統(tǒng)，固化流程，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。 （3）每年安排職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢。為保證應(yīng)急體系的正常運(yùn)作，分公司《生產(chǎn)安全突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案》對(duì)分公司應(yīng)急組織體系的 組成和工作職責(zé)做了詳細(xì)的規(guī)定，成立了由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、各應(yīng)急指揮部和各部門(mén)（包括各應(yīng)急隊(duì)伍）組成的應(yīng)急組織體系，并以分公司文件形式發(fā)布。目前，公司的預(yù)案體系包括1個(gè)綜合預(yù)案，59個(gè)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改計(jì)劃本次查評(píng)無(wú)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 （十三）績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)評(píng)分項(xiàng)目自查情況 （1）已制定《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全績(jī)效評(píng)定管理》（含實(shí)施細(xì)則）并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 （二）組織機(jī)構(gòu) （一）按照前一階段《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》中各評(píng)價(jià)項(xiàng)目、要素的評(píng)價(jià)責(zé)任分工進(jìn)一步深入開(kāi)展自查，將存在的問(wèn)題要以“不隱瞞、不回避”的態(tài)度充分暴露出來(lái)。 三、工作要求 開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作是分公司全年安全工作的重中之重，是 新疆公司與分公司簽訂的責(zé)任書(shū)中的重點(diǎn)工作任務(wù)，是納入集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作計(jì)劃的重要工作。 （三）突出重點(diǎn)，兼顧一般。沒(méi)有取得注冊(cè)安全工程師證書(shū)的安監(jiān)人員。 完善相關(guān)制度。 1號(hào)封母密封性能不良，微正壓保壓時(shí)間較短（2min左右）。每次培訓(xùn)后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。 、機(jī)組檢修時(shí)，制定檢修方案，解 設(shè)備部9月15日鍋爐煙、風(fēng)管道支吊架部分存在偏斜現(xiàn)象，須進(jìn)行調(diào)整。對(duì)銹蝕部分重新防腐刷漆。 。電焊機(jī)的試驗(yàn)記錄不全。 更換2號(hào)灰渣庫(kù)上部電動(dòng)葫蘆導(dǎo)繩器。隱患排查檔案單歸檔不規(guī)范。根據(jù)電監(jiān)會(huì)相關(guān)文件，在預(yù)案中明確安全信息報(bào)送責(zé)任人。 附件七 中電投新疆公司烏蘇分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審結(jié)果明細(xì)表 （分）401015156010102020401525601515應(yīng)得分（分）401015156010102020401525601515實(shí)得分（分）40101515541081620371225531312得分率（%）100%100%100%100%90%100%80%80%100%%80%100%88%%80% 第25頁(yè) 共25頁(yè)。制氫設(shè)備正常，滿足運(yùn)行要求和安全要求。由于生產(chǎn)人員到港前大多是應(yīng)屆畢業(yè)生，接觸職業(yè)危害因素的員工上崗前未進(jìn)行職業(yè)健康體檢。對(duì)蓄電池室加裝防爆型電加熱器。 部分設(shè)備標(biāo)識(shí)缺失，未及時(shí)增補(bǔ)。 X2機(jī)組eh油壓力低3開(kāi)關(guān)，由于開(kāi)關(guān)故障退出保護(hù)。制定高壓開(kāi)關(guān)設(shè)備反事故技術(shù)措施。 在機(jī)組等級(jí)檢修時(shí)對(duì)存在缺陷的支吊架進(jìn)行調(diào)整，過(guò)熱器減溫水管道增加支吊架。 各部門(mén)管理人員定期參加班組安全活動(dòng)，指導(dǎo)班組建設(shè)工作。 主油泵入口油壓與就地不一致，油壓顯示不準(zhǔn)。 按照《新疆電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》、《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》的有關(guān)內(nèi)容增加設(shè)備管轄的劃分內(nèi)容，220kv升壓站的事故處理、涉網(wǎng)系統(tǒng)及設(shè)備的事故 范，如沒(méi)有設(shè)備調(diào)度管轄范圍的劃分，220kv升壓站的事故處理、涉網(wǎng)系統(tǒng)及設(shè)備的事故處理等內(nèi)容。新識(shí)別的法律、法規(guī)培訓(xùn)的記錄不全。通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)設(shè)備的本質(zhì)安全度，確保分公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。 （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各部門(mén)要組織做好本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的自評(píng)工作，以部門(mén)為單位于8月5日前按要求報(bào)送自評(píng)表（見(jiàn)附件）。 （3）安全績(jī)效評(píng)定提出的問(wèn)題均按閉環(huán)管理要求得到落實(shí)整改。查評(píng)期間，分公司已經(jīng)按計(jì)劃完成了防臺(tái)防火、全廠停電應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，并按規(guī)定進(jìn)行評(píng)審。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由各副總經(jīng)理?yè)?dān)任