【正文】 ，成員由總經(jīng)理助理、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師、各部門負(fù)責(zé)人組成。 發(fā)現(xiàn)問題及整改計(jì)劃 （1）由于職業(yè)危害專項(xiàng)驗(yàn)收仍在進(jìn)行，未委托具有資質(zhì)的檢測單位定期進(jìn)行檢測，扣分：2分。 （九）重大危險(xiǎn)源監(jiān)控評(píng)分項(xiàng)目自查情況 分公司已制定重大危險(xiǎn)源管理制度，對(duì)全廠危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)和評(píng)估，并形成了評(píng)估報(bào)告，建立了重大危險(xiǎn)源的檔案，對(duì)重大危險(xiǎn)源設(shè)備的檢修、改造、事故記錄齊全，制定了相應(yīng)的反事故技術(shù)措施，制定了重大危險(xiǎn)源的日常檢查制度，定期對(duì)其進(jìn)行檢測和制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。 （3）應(yīng)急疏散場地標(biāo)識(shí)配置缺少，扣2分，整改措施：完善應(yīng)急預(yù)案后，及時(shí)增設(shè)。 （5）安全標(biāo)志、設(shè)備命名齊全、規(guī)范，色標(biāo)、介質(zhì)流向等符合國家有關(guān)規(guī)定。 （2）現(xiàn)場區(qū)域安全設(shè)施配置、維護(hù)符合國家有關(guān)安全規(guī)定，照明充足布局合理。 （3）運(yùn)行部門責(zé)任分工明確，責(zé)任落實(shí)到崗。整改時(shí)間：10月31日前。每年年初制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)記錄和檔案齊全。 （四）法律法規(guī)與安全管理制度評(píng)分項(xiàng)目自查情況 分公司已建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，建立了標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)，保證各個(gè)員工及時(shí)獲取法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 二、企業(yè)安全管理概況 分公司安全管理組織體系健全、人員構(gòu)成滿足要求，安全監(jiān)督體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，成立了以分公司黨委書記、總經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，建立了涵蓋外委單位的公司、部門、班組三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。鍋爐采用燃煤、亞臨界、自然循環(huán)、單汽包、單爐膛、四角切圓燃燒、一次中間再熱、平衡通風(fēng)、緊身封閉、全鋼構(gòu)架懸吊結(jié)構(gòu)、直流燃燒器四角布置、固態(tài)排渣煤粉爐，型號(hào)為sg1180/，鍋爐采用三分倉回轉(zhuǎn)式（容克式）空氣預(yù)熱器。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作自評(píng)報(bào)告1 中電投新疆能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司烏蘇熱電分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自評(píng)報(bào)告 批準(zhǔn)：審定：審核： 編制： 二〇一二年八月 目錄 一、企業(yè)概況二、企業(yè)安全管理概況三、基本條件符合情況四、自評(píng)工作開展情況五、自評(píng)情況與結(jié)論 六、查評(píng)結(jié)果、發(fā)現(xiàn)問題及整改措施計(jì)劃七、附件 中電投新疆能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司烏蘇熱電分公司電力企業(yè) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)自查報(bào)告 為全面提升安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，積極貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的安排部署。 2號(hào)機(jī)組鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)均由上海電氣股份有限責(zé)任公司生產(chǎn)。同時(shí)，電廠的建成有利的帶動(dòng)了煤炭、制作加工等相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。整改計(jì)劃：建立安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法，加強(qiáng)安全生產(chǎn)費(fèi)用的計(jì)劃及使用管理，整改完成時(shí)間：11月15日。 （五）教育培訓(xùn)評(píng)分項(xiàng)目自查情況 分公司對(duì)員工的生產(chǎn)技術(shù)、安全教育的培訓(xùn)相當(dāng)重視，制訂了《培訓(xùn)教育管理》和《安全教育管理》兩項(xiàng)制度，專門對(duì)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)作了明確的規(guī)定。督促各部門、班組按照分公司安全文化建設(shè)實(shí)施綱要制定本部門、班組安全文化建設(shè)實(shí)施方案。設(shè)備點(diǎn)檢定修制度完善，等級(jí)檢修實(shí)行項(xiàng)目管理制度，組織措施、技術(shù)措施都能得到很好的保障。生產(chǎn)廠房內(nèi)外清潔完整，無積水、油、雜物等，通道暢通。分公司的起重作業(yè)、焊接作業(yè)等特殊作業(yè)人員資質(zhì)、作業(yè)管理符合標(biāo)準(zhǔn)要求。整改時(shí)間：全年。整改完成時(shí)間：10月15日。 （4）職業(yè)危害因素每年通過信息平臺(tái)向地方監(jiān)督部門申報(bào)。分公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組為應(yīng)急管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)建立完善的應(yīng)急組織體系和預(yù)案體系，組織落實(shí)各級(jí)政府和上級(jí)部門有關(guān)應(yīng)急管理工作要求，決定公司應(yīng)急管理的重大事項(xiàng)。 （3）分公司制定并發(fā)布應(yīng)急演練規(guī)劃及年度演練計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行預(yù)案的評(píng)估，對(duì)演練發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采取糾正措施，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。 （2）每年對(duì)安全績效評(píng)定結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。安監(jiān)部、生技部在做好本部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目評(píng)價(jià)的同時(shí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門自評(píng)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。各級(jí)人員必須高度重視，要全員參與、貫徹標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門、單位要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保按照本通知的要求有序推進(jìn)工作；把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。未制定安全投入費(fèi)用計(jì)劃，投入雖然到位，但費(fèi)用管理仍有不足。 按照電監(jiān)會(huì)發(fā)布的預(yù)案編制要求，完善分公司應(yīng)急預(yù)案體系及應(yīng)急預(yù)案。 1號(hào)機(jī)精處理2號(hào)陽床出水鈉程控顯示和手測偏差較大。 各部門、班組按照分公司安全文化規(guī)劃綱要逐級(jí)編制適合本部門的安全文化實(shí)施方案。1號(hào)機(jī)組頂軸油系統(tǒng)母管壓力不足。進(jìn)一步完善防止全廠停電的反事故措施；對(duì)防止全廠停電的反事故措施落實(shí)情況定期檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，并做好記錄。未制定變壓器、互感器設(shè)備反事故技術(shù)措施。蓄電池室內(nèi)的電熱器不是防爆型，電源插頭在室內(nèi)，無防震措施。完善電焊機(jī)檢查試驗(yàn)記錄。 由于職業(yè)危害專項(xiàng)驗(yàn)收仍在進(jìn)行，未委托具有資質(zhì)的檢測單位定期進(jìn)行檢測。人資部安監(jiān)部安監(jiān)部11月15日11月15日11月15日 附件六 中電投新疆公司烏蘇分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審不適用項(xiàng)紀(jì)錄表 序號(hào)123456789評(píng)價(jià)序號(hào)（標(biāo)至最小序號(hào)為止）、套管，散熱器、儲(chǔ)油柜等部位有滲漏油，扣2分/