高級管理人員任免制度-文庫吧資料
2024-09-29 23:52本頁面
【正文】 員工綜合素質(zhì)和能力，為集團(tuán)公司培養(yǎng)和儲備人才。 輪崗結(jié)束后，由輪崗部門進(jìn)行績效考核，考核結(jié)構(gòu)與員工職位升降、工資級別調(diào)整掛鉤。 第十九條輪崗人員管理 崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原部門，作為績效考核的依據(jù)。 第十八條輪崗審批 集團(tuán)公司各部門內(nèi)部輪崗：由各部門自行審批——報人力資源部門備案； 跨部門輪崗：由各部門提案——人力資源部門審批； 財務(wù)系統(tǒng)人員輪崗：由部門提案——子公司、集團(tuán)財務(wù)部審核——集團(tuán)人力資源部審批； 中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)管理人員輪崗。輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。 第十六條輪崗比例（年度） 中高層管理人員20%； 管理、財務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營銷類人員20%； 后備人才80%以上。 第三章崗位輪換 第十四條輪崗對象及目的 崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層管理人員和管理骨干，目的在于為集團(tuán)公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。 第十二條關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序 各部門向人力資源部門提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單； 人力資源部門組織對候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測評； 人力資源部門針對候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃； 跟進(jìn)和實施關(guān)鍵崗位繼任者候選人開發(fā)計劃。 第十一條后備人才甄選 后備人才主要是指集團(tuán)公司為因應(yīng)未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代集團(tuán)公司某些中級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。 綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開發(fā)的測評軟件進(jìn)行測評。） （三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì) 性格特征 職業(yè)傾向 綜合能力 心理測試 第九條甄選工具 基本條件通過個人材料進(jìn)行分析?；凇霸诿總€崗位上，都有一些人做得比其他人好，績效好的人與績效平平的人
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