本土化經(jīng)營的對策與實(shí)踐-文庫吧資料
2024-09-29 08:50本頁面
【正文】 ”。如，針對擴(kuò)展家庭與核心家庭這一要素，中國這種東方文化國家，家庭責(zé)任與義務(wù)通常延及外甥、侄兒、侄女等。 跨國公司在中國進(jìn)行本土化策略時(shí)，靈活的運(yùn)用以上案例所列舉的人才本土化、產(chǎn)品本土化和品牌本土化戰(zhàn)略可以幫助跨國公司在最短的時(shí)間內(nèi)迅速而有效率的打開中國市場，同時(shí)，中國的文化特殊性也注定了在華跨國公司對這個文明古國獨(dú)特文化進(jìn)行有針對性的本土化營銷。品牌是商品的靈魂，名牌效應(yīng)是其他營銷手段所不能比擬的，因此跨國公司—向十分注重實(shí)施品牌戰(zhàn)略。這平平常常的一句廣告語其實(shí)包含著肯德基進(jìn)入中國市場近20年來持之以恒的本土化策略。根據(jù)中國市場定律，誰愿意迎合中國消費(fèi)者誰就能得到中國消費(fèi)者的心。具體說來，英特爾的人才本土化戰(zhàn)略體現(xiàn)在以下幾個方面：聘用本土員工；開設(shè)研究院；培養(yǎng)
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