對(duì)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的思考_-文庫(kù)吧資料
2024-09-29 01:44本頁(yè)面
【正文】 感情因素減少到最低限度。公開(kāi)選拔過(guò)程做到 “ 四公開(kāi) ” 。重點(diǎn)把握好報(bào)名、筆試、面試、組織考察、縣委研究、發(fā)文任命等程序。堅(jiān)持一個(gè)原則，就是把黨管干部原則貫穿于干部公開(kāi)選拔全過(guò)程。但如何把黨管干部的原則貫穿于公開(kāi)選拔全過(guò)程，如何真正體現(xiàn)公平、公正和廣泛的民主參與，如何保證選人用人的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，是公開(kāi)選拔過(guò)程中需認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。實(shí)踐證明，只有建立一套與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的選人用人機(jī)制，才能真正實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化、重組和配置。有計(jì)劃地組織貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年輕干部與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年輕干部交流任職或掛職，使貧困地區(qū)的年輕干部學(xué)習(xí)、了解經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)和發(fā)展科學(xué)文化事業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使發(fā)達(dá)地區(qū)的年輕干部親身體驗(yàn) 貧困地區(qū)干部群眾的艱辛，磨煉自己在艱苦條件下開(kāi)展工作的意志，并幫助貧困地區(qū)改變面貌。讓平等機(jī)關(guān)或單位之間的年輕干部進(jìn)行合理流動(dòng)，以便使其見(jiàn)多識(shí)廣，提高適應(yīng)新環(huán)境的能力。將長(zhǎng)期在基層工作的，調(diào)到上層機(jī)關(guān)工作一段時(shí)間，以取得宏觀(guān)指導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)。交流鍛煉。例如，去年，我們抽調(diào)多名后備干部到信訪(fǎng)部門(mén)、創(chuàng)建部門(mén)掛職鍛煉，提高其處理復(fù)雜問(wèn)題的能力；從全縣副科級(jí)后備干部人才庫(kù)中，抽調(diào)名年輕同志到大孟鄉(xiāng)幫建日光溫 室，實(shí)施 “ 連心工程 ” 。壓擔(dān)子鍛煉。一方面，有計(jì)劃地組織機(jī)關(guān)年輕干部到基層擔(dān)任一段時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，了解基層工作的特色，積累基層工作經(jīng)驗(yàn)，提高實(shí)際工作能力，改進(jìn)工作作風(fēng)。此外，還在招商引資、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)建衛(wèi)生城、干部人事制度改革、精神文明建設(shè)等重點(diǎn)工作和工程中，發(fā)揮積極作用。如去年，我們 XX 縣區(qū)選派多名 優(yōu)秀年輕干部到廣東 XX 縣區(qū)進(jìn)行為期一個(gè)月的跟班學(xué)習(xí)。要著重對(duì)各級(jí)年輕干部進(jìn)行以客觀(guān)經(jīng)濟(jì)、外經(jīng)外貿(mào)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)等為主要內(nèi)容的崗位職務(wù)培訓(xùn)，著力提高其決策能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。如我們XX 縣區(qū)近年來(lái)對(duì)正、副科級(jí)后備干部中學(xué)歷未達(dá)標(biāo)者，統(tǒng)一組織參加中央、省委黨校函授學(xué)習(xí)。要定期給年輕干部尤其是后備干部講形勢(shì)，上黨課，幫助年輕干部樹(shù)立共產(chǎn)主義世界觀(guān)和人生觀(guān)，提 第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) 高思想政治素質(zhì)，促使其在政治方向、政治立場(chǎng)、政治觀(guān)點(diǎn)、政治紀(jì)律、政治鑒別力、政治敏感性方面符合 黨的要求 （二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作能力 從現(xiàn)實(shí)情況看，當(dāng)前加強(qiáng)各級(jí)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)的重點(diǎn)是。 （一）加強(qiáng)政治教育 ，夯實(shí)理論功底 歷史經(jīng)驗(yàn)證明，只有具有深厚理論素養(yǎng)的人，才能成為自覺(jué)而不是盲目的革命者。因此，要培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部，造對(duì)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的思考第 2頁(yè) 就一支優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍。我們要把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，作為一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略任務(wù)切實(shí)抓好，努力形成我們自己的 “ 人才優(yōu)勢(shì) ” 。 人才是最寶貴的資源，是科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最重要的資源。有些領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識(shí)不到位，缺乏全局觀(guān)念和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，只認(rèn)為自己年齡不算大，文化程度不算低，干得也不錯(cuò)，還能應(yīng)付局 第 4 頁(yè) 共 11 頁(yè) 面干一陣子，卻看不到干部的新老交替是一個(gè)永無(wú)完結(jié)的歷史過(guò)程。舉個(gè)例子，據(jù)報(bào)載，有關(guān)方面曾對(duì)上海一
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