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正文內(nèi)容

公司年度經(jīng)營計(jì)劃書范本-文庫吧資料

2024-09-28 19:27本頁面
  

【正文】 本等在內(nèi)的各項(xiàng)產(chǎn)品成本的降低,使主營業(yè)務(wù)的材料成本控制在46%以內(nèi)。 ,始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。 四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施 (一)生產(chǎn)資源保障 ,增加生產(chǎn)設(shè)備,擴(kuò)大生產(chǎn)場(chǎng)地,確保產(chǎn)品生產(chǎn)6500萬元和各項(xiàng)營銷策略的實(shí)現(xiàn)。為此,相應(yīng)措施如下: ,以展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)等通路為手段,以海外建材商、采購商和經(jīng)銷商為目標(biāo)大力開展招商活動(dòng)。同樣,經(jīng)過多年的運(yùn)作,xxx也已成為xx旗下的優(yōu)質(zhì)品牌,在市場(chǎng)上和消費(fèi)群中具有良好的美譽(yù)度。 (三)品牌與招商策略 品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動(dòng)力。國內(nèi)市場(chǎng)除非承接大量工程訂單,否則,以較少精力投入。 2)針對(duì)衣柜產(chǎn)品,推行整合資源、全新導(dǎo)入、量力擴(kuò)展、同步推進(jìn)的策略,以行業(yè)中等價(jià)位推廣產(chǎn)品。為此,應(yīng)采取下列措施: ,從實(shí)木產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過渡,以做輔助材料為主(如柜身及門板)。 (二)產(chǎn)品策略 市場(chǎng)策略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持。 ,并以發(fā)展中東客戶,繼續(xù)開拓大洋洲及歐洲市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)策略。公司制訂相關(guān)政策,鼓勵(lì)全體員工參與營銷工作。因此,公司將20xx年確定為市場(chǎng)拓展年,投入巨大投資開拓市場(chǎng),發(fā)展客戶、爭(zhēng)取訂單。 在核心經(jīng)營目標(biāo)中,利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo),也是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的核心之核。 二、20xx年的經(jīng)營目標(biāo) (一)核心經(jīng)營目標(biāo) 20xx年,公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是: 年度銷售收入6500萬元,增長(zhǎng)率93%,保底銷售收入5000萬元。 經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想。 進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)工作,加快資金周轉(zhuǎn)率、利用率,做到所有帳目清晰,日清月結(jié)。 繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用,保持夏秋兩季蠶繭的收購,保證蠶?;氐姆€(wěn)定發(fā)展。 四、協(xié)接與監(jiān)督原則: 實(shí)行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核,并履行簽字手續(xù),上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé),下道工序有權(quán)對(duì)上道工序流入下道工序的半成品進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收與反饋,對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品有權(quán)
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