215215年星級(jí)復(fù)查總結(jié)匯報(bào)材料-文庫吧資料
2024-09-28 14:03本頁面
【正文】 嚴(yán)格的設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)管理制度，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和重點(diǎn)區(qū)實(shí)行定人、定時(shí)、定責(zé)管理，保證了酒店設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 ⒍投資萬元，對(duì)大堂吧進(jìn)行了改造。 ⒋投資多萬元，進(jìn)行了設(shè)備改造。 ⒉引資多萬元，籌建了韓國娛樂城。年，酒店加大了硬件的建設(shè)和管理，投巨資對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了更新改造，全面提升了酒店的檔次。 （一）圍繞酒店的發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，穩(wěn)步推進(jìn)酒店硬件設(shè)施的升級(jí)換代。工資改革是酒店進(jìn)行整體改革的一個(gè)重要步驟，新的工資管理辦法實(shí)施后，在完善工作激勵(lì)機(jī)制、調(diào)動(dòng)全員工作積極性方面發(fā)揮了積極作用。經(jīng)過兩個(gè)多月的籌備，酒店確定了以崗位工資為主要分配形式的工資方案：員工的收入與其崗位相對(duì)應(yīng)，同崗?fù)剑瑣徸冃阶?；其次，員工收入與其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和工作實(shí)績相聯(lián)系，體現(xiàn)多勞多得，按勞計(jì)酬，并輔以年功工資對(duì)員工的歷史貢獻(xiàn)進(jìn)行調(diào)節(jié)。 （二）改革工資制度，以崗定薪。 為優(yōu)化資源配置，促進(jìn)酒店的持續(xù)發(fā)展，酒店先后于月份和月份，對(duì)部分中層干部進(jìn)行了調(diào)整。末位淘汰考核后，酒店立即針對(duì)空缺崗位進(jìn)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗，選拔了一批品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的青年骨干擔(dān)任部門管理人員，為酒店管理層注入了新的活力。 （一）改革用人機(jī)制，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)。 二、深化內(nèi)部改革，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，逐步建立和完善現(xiàn)代酒店制度。在節(jié)約耗電的同時(shí)減少了泵組各設(shè)備部件發(fā)生故障的可能，延長了設(shè)備的使用壽命。 定期對(duì)空調(diào)和鍋爐進(jìn)行保養(yǎng)，確保空調(diào)二次回水的回收率在以上。 對(duì)酒店的公共區(qū)域、浴室、廚房內(nèi)的水龍頭閥門進(jìn)行調(diào)節(jié)，控制水流量。 ⒊工程部在嚴(yán)控用煤，用材的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)能耗分析，進(jìn)行能耗監(jiān)控，創(chuàng)造節(jié)能條件，改造能耗設(shè)施，降耗成效明顯。 ⒉其次，采取措施，降低采購成本。 ⒈首先，酒店制訂了能源消耗定額與消耗統(tǒng)計(jì)，將降耗責(zé)任落實(shí)到部門，實(shí)行分級(jí)計(jì)量考核，同部門各崗位形成分明、逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理體系，對(duì)每月超過能耗定額的部門、班組實(shí)行措施整改。 （二）制定節(jié)能措施，降低運(yùn)營成本，爭(zhēng)取最佳效益?！霸O(shè)備管理委員會(huì)”對(duì)酒店的設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)登記，進(jìn)一步明確了設(shè)備的使用方法和保養(yǎng)方法，確保最大限度地發(fā)揮設(shè)備的效率。在此基礎(chǔ)上，“物資管理委員會(huì)”督促
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