【正文】 主要責(zé)任人、監(jiān)管部門(mén)和監(jiān)管人員。 指導(dǎo)和審核小組、編寫(xiě)小組人員通過(guò)培訓(xùn)應(yīng)具備如下能力： （1）熟悉管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施制定的流程與原則； （2）能夠根據(jù)危險(xiǎn)源描述準(zhǔn)確提煉出管理對(duì)象； （3）掌握根據(jù)管理對(duì)象編寫(xiě)有針對(duì)性的、完備的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施的方法； 二、編寫(xiě)工作 １）收集、整理相關(guān)資料 管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施制定小組應(yīng)對(duì)相關(guān)資料，包括有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和其他環(huán)境管理文件以及事故統(tǒng)計(jì)表、監(jiān)測(cè)報(bào)告等進(jìn)行收集、整理。 ２）人員的培訓(xùn) 對(duì)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的編審人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。各機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及駐礦單位、承包商等小組組成人員由本單位負(fù)責(zé)人指定。編審人員組成結(jié)構(gòu)要求： （1）管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施編寫(xiě)組應(yīng)包括機(jī)電隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、汽車(chē)隊(duì)、生產(chǎn)調(diào)度中心、生產(chǎn)辦、機(jī)電信息中心、生活服務(wù)部、供應(yīng) 15站、保衛(wèi)科、承包商、地測(cè)站等小組。成立管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施編寫(xiě)的工作機(jī)構(gòu)，包括指導(dǎo)審核小組和編寫(xiě)小組。 可操作性原則（經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件、具體、明確）適用性原則 動(dòng)態(tài)性原則（開(kāi)采作業(yè)的不斷推進(jìn)、技術(shù)改進(jìn)）全過(guò)程性原則 （3）管理對(duì)象的提煉要和工序中任務(wù)的負(fù)責(zé)人吻合： 如工序中是井下維修電工在檢修電器要檢查瓦斯，危險(xiǎn)源為“未檢查瓦斯或檢查不到位”，后面的管理對(duì)象不能定為“專職瓦檢員”或 14“瓦檢員”；而應(yīng)為“井下維修電工”。全面性原則 管理標(biāo)準(zhǔn)要完備，覆蓋所有管理對(duì)象，并保證只要達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)的要求管理對(duì)象就處于安全狀態(tài)。以上七類(lèi)以外的事故。指地表水、老空水、地質(zhì)水、工業(yè)用水造成的事故及透黃泥、流沙導(dǎo)致的事故。指煤與矸石自然發(fā)火和外因火災(zāi)造成的事故（煤層自燃未見(jiàn)明火逸出有害氣體中毒算為瓦斯事故）。e、放炮事故：指放炮崩人、觸響瞎炮造成的事故。包括運(yùn)輸設(shè)備在安裝、檢修、調(diào)試過(guò)程中發(fā)生的事故。 c、機(jī)電事故。底板事故視為頂板事故。 根據(jù)煤炭工業(yè)部關(guān)于印發(fā)《煤炭工業(yè)企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和統(tǒng)計(jì)規(guī)定》（試行）的通知，可以將事故類(lèi)別分為頂板事故、瓦斯事故、機(jī)電事故、運(yùn)輸事故、放炮事故、火災(zāi)事故、水害事故、其它事故，8種。由于危險(xiǎn)源具有潛在性，所以辨識(shí)危險(xiǎn)源必須考慮各種情況下可能出現(xiàn)的不安全因素，同時(shí)還要考慮過(guò)去曾發(fā)生過(guò)什么事故，從中吸取教訓(xùn)，找出事故的原因，考慮目前系統(tǒng)中存在或潛在什么不安全因素。 、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等相關(guān)信息。 11（4）收集危險(xiǎn)源辨識(shí)依據(jù) 、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、條例、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求。 、分級(jí)分類(lèi)方法。 、態(tài)度端正，有一定的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)，具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力。危險(xiǎn)源管理的主要責(zé)任人、監(jiān)管部門(mén)。礦屬各單位、承包商成立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理小組。成員應(yīng)包括。專業(yè)性強(qiáng)，需要專業(yè)人員操作。針對(duì)性強(qiáng)。分析生產(chǎn)系統(tǒng)中各類(lèi)事故產(chǎn)生的原因、條件、規(guī)律。通過(guò)這樣一個(gè)過(guò)程分析辨識(shí)出系統(tǒng)中導(dǎo)致事故的不安全因素。 事故致因機(jī)理分析法 具體操作。 缺點(diǎn)。 優(yōu)點(diǎn)。 主要用途。 實(shí)施步驟。 一、危險(xiǎn)源辯識(shí)主要采用的方法 二、煤礦危險(xiǎn)源辨識(shí)的依據(jù) 三、煤礦危險(xiǎn)源辨識(shí)的內(nèi)容 四、煤礦危險(xiǎn)源辨識(shí)的步驟 一、危險(xiǎn)源辯識(shí)主要采用的方法 工作任務(wù)分析法 具體操作。 煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理想目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的本質(zhì)安全化，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，最終達(dá)到杜絕責(zé)任事故，減少非責(zé)任事故的目的。由此定義可以看出煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理由危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)估、控制等環(huán)節(jié)組成。煤礦本質(zhì)安全管理體系組成主要包括： 危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估； 管理對(duì)象的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施； 人員不安全行為管理與控制； 組織保障管理； 煤礦本質(zhì)安全管理評(píng)價(jià)和煤礦本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)。是指達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)具體方法、手段。管理（對(duì)象）標(biāo)準(zhǔn)可以按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)制定。 1管理標(biāo)準(zhǔn)。 1管理對(duì)象。 煤礦本質(zhì)安全管理。 煤礦本質(zhì)安全文化。狹義的不安全行為主要是指可能直接導(dǎo)致事故發(fā)生的人類(lèi)行為，如員工的違規(guī)行為；而廣義的不安全行為是指一切可能導(dǎo)致事故發(fā)生的人類(lèi)行為，既包括可能直接導(dǎo)致事故發(fā)生的人類(lèi)行為，也包括可能間接導(dǎo)致事故發(fā)生的人類(lèi)行為，如管理者的違章指揮行為、不盡職行為。 不安全行為。 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。 危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)。 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。在這個(gè)過(guò)程中，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及可能造成的損失程度進(jìn)行估計(jì)和衡量。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 危險(xiǎn)源辨識(shí)。 風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上涉及到某個(gè)崗位的危險(xiǎn)源并不是很多，比如說(shuō)皮帶司機(jī)這一崗位的危險(xiǎn)源僅有十幾條，他只需要知道這十幾條危險(xiǎn)源的管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，便可保證作業(yè)安全煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理系列培訓(xùn)煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理——風(fēng)險(xiǎn)管理引言引言 。 科學(xué)的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和信息化管理，能夠保證管理的持續(xù)改進(jìn)，形成長(zhǎng)效機(jī)制 通過(guò)危險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)估、制定有針對(duì)性的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)源的控制和消除，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的目的 有人說(shuō)這上千條危險(xiǎn)源怎么來(lái)管理。其理念為“所有意外均可避免，所有危險(xiǎn)均可控制”，每項(xiàng)工作首先關(guān)注安全，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，排查不安全因素，制定最合適的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，把風(fēng)險(xiǎn)切實(shí)、有效、可行地降低至可以接受的程度 一、制度管理體系特點(diǎn)是經(jīng)驗(yàn)式的管理、是反映式、被動(dòng)的管理、是“處方”式的管理，注重最終效果，發(fā)生事故后深