xx縣區(qū)農村基層政權建設工作調研情況匯報-文庫吧資料
2024-09-28 12:45本頁面
【正文】 分配到村的每年只有3000元左右的錢，這筆費用還不夠上級要求訂報刊雜志的錢。例如，沒有認識到協(xié)助好相關單位修好鄉(xiāng)村路面、建好防滲渠就是為群眾辦實事，總認為是替別人做事，思想認識不到位。2004年和2005年，自治區(qū)人民政府公開承諾每年增加1000萬元，用于提高農村三老人員養(yǎng)老費，但時至今日，這筆資金還沒有到位，仍按我縣原有標準發(fā)放。近幾年，截止調研時，有些村的棉花地還沒有灌上一次水，群眾對此意見較大?，F(xiàn)在，掛職干部由于沒有帶薪下鄉(xiāng)，沒有和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部同考勤，鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理起來難度較大。農民群眾對改善基層辦公條件態(tài)度消極，但對修建和裝修清真寺的熱情卻熱情高漲，主動捐款，清真寺裝修的比村委會辦公室漂亮，兩者之間反差較大。 宗教場所管理工作還比較艱巨。去年我縣出國朝覲人員共有150人，沒有經(jīng)過批準的就達99人。 宗教管理工作依然任重道遠。目前，群眾上訪可以說是經(jīng)常發(fā)生，有理的也上訪，無理的也上訪。除卻領導干部、駕駛員、財務人員，真正分配到各科室的人員就所剩無幾，每天到基層調研、視察、檢查的工作組不斷，基層每天都處于疲于應付上級單位的檢查中，無法輪學、輪休。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員普遍缺編，“4211”機制運轉比較困難。 農民群眾對調整產業(yè)結構的重要性理解不夠。對于爭取到的國家和自治區(qū)公益性的建設項目則因為沒有配套資金投入，只好負債建設。形成的原因既有歷史問題，又有現(xiàn)實原因。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務負擔沉重，財力匱乏，無錢辦事。 領導班子作風不夠民主。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委主要領導發(fā)揮班子成員作用不夠，往往是主要領導說干啥就干啥，班子缺乏活力，副職工作沒有主動性，形不成核心力量。 三、基層組織建設存在的問題 近年來，雖然全縣各級黨組織都十分重視農村基層組織建設，狠抓落實，取得了很大的成效，但還不能完全適應目前社會形勢的發(fā)展，面臨許多新的問題，需要我們在今后的工作中去探索好的方法，真正夯實基層組織工作。同時加大不合格黨員的處置力度，疏通“出口”，對長期不參加黨的活動、不交納黨費、不發(fā)揮作用，且民主評議為不合格的黨員，給予了組織處置。近五年來，全縣共發(fā)展黨員1519名，平均每年發(fā)展303名。目前，全縣有近3000名無職黨員通過競爭上了崗；今年“七一”縣委對20名人優(yōu)秀上崗黨員進行了表彰。一是堅持對黨員實行目標責任制管理，以支部為單位，每年年初，由黨支部制定黨員工作目標，實行百分制，半年初評，年底總評，并與“爭先創(chuàng)優(yōu)”相結合。三是加強村級后備干部隊伍建設，把政治素質好、年紀輕、文化高、懂經(jīng)營、善管理的高中畢業(yè)生、退伍軍人、實用技術骨干、經(jīng)濟帶頭人納入視野，重點培養(yǎng)，每個村都培養(yǎng)選拔了5名左右的后備干部，解決村干部后繼乏人的問題。二是創(chuàng)新工作機制，推行村干部星級化管理，每年按照村干部星級化管理實施辦法，對村兩委主要領導年度目標責任制完成情況進行考核，在考核定等的基礎上，按照一定條件對村主要干部進行 授星升級。 （四）創(chuàng)新思路建機制，推行村級組織規(guī)范化管理。一是實施“五小”工程建設，5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建起了機關干部宿舍、食堂、澡堂、閱覽室、娛樂室，總投資446萬元，總建筑面積6018平方米，營造拴心留人的好環(huán)境。建立了縣級領導干部“四同”日記、信訪接待日、首問責任制等制度，1+1助學機制和扶貧共建機制，全縣30多名縣級領導每人聯(lián)系3戶貧困戶，400多名副科以上干部和700多家特困戶簽訂了扶貧幫困協(xié)議，縣直90多個單位與對口村建立了扶貧幫困聯(lián)系點。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級干部
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