xx縣區(qū)農民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀及對策_-文庫吧資料
2024-09-28 12:41本頁面
【正文】 化農業(yè)的經營發(fā)展。為促進我縣農民專業(yè)合作社健康發(fā)展，根據(jù)目前農民專業(yè)合作社發(fā)展狀況，建議： ㈠進一步提高思想認識，加強組織領導 一是提高思想認識。 四、農民專業(yè)合作社發(fā)展對策建議 農民專業(yè)合作社是市場經濟條件下，實現(xiàn)農村經濟快速發(fā)展，加快新農村建設的重要載體，是農村經濟發(fā)展的方向。 ㈥缺乏領辦帶動型人才。 ㈣由于農民專業(yè)合作社社員大部分是農民，文化水平低，缺少搞市場經濟必備的知識和發(fā)展合作經濟的經驗，在一定程度上影響了專業(yè)合作社的發(fā)展壯大。有的農民專業(yè)合作社內部管理機制不健全，民主管理不夠規(guī)范，統(tǒng)一服務和銷售能力較弱，創(chuàng)建品牌意識較差。我縣的農民專業(yè)合作組織建設是在摸索中進行的，多數(shù)還沒有形成較為科學規(guī)范的運行機制。有的入社社員尚不能完全履行合作社章程，承擔相應的責任和義務，個別合作社存在運行夭折的可能。 ㈡部分干部和群眾對農民專業(yè)合作社的性質認識不清，即便是已經入社的社員，甚至合作社的法人代表，對合作社性質、地位、作用、運行經營、管理等諸多方面，尚存在一些模糊的認識。如XX縣區(qū)福田生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社，原來只是一戶較大的養(yǎng)殖戶，通過它的帶動發(fā)展成立了合作社，僅一年完成了銷售收入1300余萬元，實現(xiàn)凈利潤200萬元，社員人均年收入近20萬元。 ㈣發(fā)揮合作社優(yōu)勢，帶動農民增收。順昌哈密瓜專業(yè)合作社既為此類。⒌以技術和服務入社。社員攜帶自有的農機具入社，由合作社統(tǒng)一機耕作業(yè)管理、服務，社員按收入比例，向合作社交納管理服務費。目前的牧業(yè)養(yǎng)殖專業(yè)合作社多為此類。養(yǎng)殖戶將其飼養(yǎng)的牛羊作為入社資本金，并交納相同或不同數(shù)額的資金作為注冊資金。目前成立的農業(yè)專業(yè)合作社多為此種模式。每個社員將其承包的集體或國有土地，以協(xié)議、章程約定的方式集約在一起，在統(tǒng)一生產和銷售過程中的部分環(huán)節(jié)（機耕、種子、農資、病蟲害防治、供水、銷售價格）進行合作，按各自土地上產品的銷售量獲取收入。福田生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社、恒力生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社較為典型。目前成立的專業(yè)合作社，主要有以下幾種模式： ⒈以資金股份入社。合作社運作了三年，累計簽定訂單4000余畝，完成銷售收入900余萬元，使每畝增收300元，帶動社員每人增收1000元。其主要方式是由專業(yè)技術人員牽頭，以提供技術服務和銷售渠道為核心組建的合作社。淖毛湖鎮(zhèn)的興富農機專業(yè)合作社，它的前身是淖毛湖鎮(zhèn)農機站，憑借較強的技術和設備實力，將淖毛湖60%70%的農機動力進行整合，主要開展跨區(qū)作業(yè)，與周邊農場及種植大戶簽訂作業(yè)訂單，極大地調動了社員的積極性
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