【正文】 的認(rèn)識不高，工作中還存在慣性思維和僥幸心理，對公司部署的重點措施落實不力，習(xí)慣于“自轉(zhuǎn)”，或只停留在應(yīng)付上級布置的任務(wù)和本單位日常工作上，形成“上轉(zhuǎn)下不轉(zhuǎn)”的局面，給公司工作帶來了被動。在國家對中央企業(yè)尤其是壟斷行業(yè)監(jiān)管日益嚴(yán)格、社會和媒體監(jiān)督不斷加強的形勢下，在“三指定”專項清理方面我們更要增強行業(yè)自律意識，做到依法經(jīng)營、從嚴(yán)管理、嚴(yán)格細(xì)致。近年來，省市公司把依法從嚴(yán)治企作為長期堅持的重要管理理念，作出了一系列重要決策部署，要求我們必須進一步提高思想認(rèn)識，把依法從嚴(yán)治企作為新形勢下夯實管理基礎(chǔ)、防范各種風(fēng)險的重要保證，以更加嚴(yán)格規(guī)范的管理提升公司發(fā)展質(zhì)效。少數(shù)基層所的辦公環(huán)境亟待改善，整治改造資金存在較大缺口；窗口環(huán)境狀況較差，營業(yè)收費缺乏網(wǎng)絡(luò)等必要的硬件支持，國網(wǎng)品牌標(biāo)識推廣條件不成熟，推進供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)困難重重。結(jié)構(gòu)性不足主要體現(xiàn)在總體年齡偏大、文化層次偏低、技術(shù)型偏少，青黃不接、技術(shù)斷層，很大程度影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出“總量超員、結(jié)構(gòu)性缺員”的特點。轄區(qū)電網(wǎng)基礎(chǔ)較差，供電質(zhì)量和供電可靠性難以得到根本保障，臺區(qū)卡口和低電壓問題依然突出，農(nóng)村電網(wǎng)升級改造的壓力也與日俱增?！　∑髽I(yè)資源配置總體不足。三是電費回收壓力較大，社會化代收工作進展緩慢，預(yù)付費裝置推廣遭遇資金缺口，防汛電費回收困難較大，影響銷售均價及電費回收的不可控因素較多。一是潛在電量增長點有限，業(yè)擴報裝流程需進一步理順，報裝容量轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實容量步伐有待加快?！　「黜椊?jīng)營指標(biāo)有待優(yōu)化。但是從目前來看，公司低壓施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理、反違章工作力度有待進一步加強，現(xiàn)場監(jiān)護、安全把關(guān)、稽查量化考核等工作仍有待深入開展；班組安全活動的形式還有待創(chuàng)新；班組的安全裝備配置水平還有待提高；部分員工仍不能適應(yīng)安全生產(chǎn)的新形勢、新任務(wù)、新要求，習(xí)慣性違章仍時有發(fā)生，思想上的安全防火墻還不牢固。結(jié)合區(qū)公司實際，我們更要充分認(rèn)識到當(dāng)前公司所面臨的形勢和困難，時刻保持清醒意識：　　安全基礎(chǔ)管理有待加強。省公司年中工作會議從電網(wǎng)發(fā)展、安全管理、企業(yè)改革、管理創(chuàng)新、從嚴(yán)治企五個方面深入分析了當(dāng)前形勢，強調(diào)我們要進一步增強責(zé)任感和緊迫感，更加注重練好內(nèi)功、提升素質(zhì)、控制風(fēng)險，全面筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，不斷提高發(fā)展能力，努力增強發(fā)展后勁，推動“兩個轉(zhuǎn)變”再上新水平。組織開展了職工療休養(yǎng)活動，加強扶貧助困工作，落實維穩(wěn)工作要求，維護了隊伍穩(wěn)定，促進了企業(yè)和諧。認(rèn)真開展案件防控，按照市公司要求，公司各單位、各科室重點對工程建設(shè)領(lǐng)域、突出問題專項治理、小金庫等深入開展了自查自糾工作，切實加強了對黨員干部的日常監(jiān)督，實現(xiàn)了黨員干部“零違紀(jì)”。六是深入開展規(guī)范企業(yè)管理專項工作。五是深入開展“執(zhí)行力建設(shè)年”活動。四是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。對基層黨支部設(shè)置進行了適當(dāng)調(diào)整，堅持召開黨支部書記工作例會。圍繞中心工作，啟動了“亮身份、強素質(zhì)、當(dāng)先鋒”黨內(nèi)主題實踐活動，成立黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)和黨員突擊（服務(wù)）隊。班子成員之間團結(jié)協(xié)作，開拓進取，公司各項工作穩(wěn)步推進。　?。ò耍h群工作保障有力　　一是加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。四是切實保障了員工合法權(quán)益。規(guī)范教育經(jīng)費管理，嚴(yán)格履行領(lǐng)導(dǎo)審批送陪、自培手續(xù)。三是強化了員工教育培訓(xùn)。根據(jù)《湖北省電力公司員工考勤管理辦法》和市公司有關(guān)要求，結(jié)合實際工作需要，制訂了內(nèi)部考勤管理細(xì)則。二是完善企業(yè)了用工信息?！　∫皇侵鸩揭?guī)范了薪酬管理。堅決杜絕農(nóng)電工違反安全制度的行為，杜絕崗位客串現(xiàn)象，建立“干私活”舉報制度，堅決打擊“干私活”現(xiàn)象?？刂茽I銷人員單人作業(yè)、超范圍作業(yè)、無票作業(yè)等違章現(xiàn)象；加強農(nóng)電營銷人員集中管理，嘗試每日簽到制和派工限時制，在集中管理期間開展安全教育培訓(xùn)，開展?fàn)I銷班組安全日活動，加強對營銷班組安全活動開展情況的檢查督導(dǎo)。加強農(nóng)電營銷生產(chǎn)性工作的計劃性管理，在營銷技改工程、業(yè)擴報裝、表計維護等方面，結(jié)合實際制定具體的工作計劃，杜絕隨意工作。完善農(nóng)電安全生產(chǎn)管理體系，優(yōu)化、調(diào)整農(nóng)電安全生產(chǎn)專業(yè)化管理措施，調(diào)整充實生產(chǎn)維護人員，加強生產(chǎn)維護力量，杜絕營銷人員從事生產(chǎn)維護工作。不斷拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，同時在原公司三新施工隊基礎(chǔ)上進行人員調(diào)整，充實了東源低壓電力施工力量，施工隊在業(yè)務(wù)能力范圍內(nèi)規(guī)范運作，為公司多產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了新的力量。對公司所屬房屋、土地進行了初步清理，對已辦理的證件進行了核對。健全與完善了多產(chǎn)業(yè)工作的規(guī)章制度，實施成本預(yù)算管理，不斷增強依法經(jīng)營、規(guī)范管理意識。　?。ㄎ澹┒嘟?jīng)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展　　一是不斷推進規(guī)范管理。五是不斷增進溝通和協(xié)調(diào)。四是深入開展系列服務(wù)活動。三是完善服務(wù)監(jiān)督考核機制。二是加強服務(wù)能力建設(shè)?！　。ㄋ模﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)全面提升　　一是加強行風(fēng)建設(shè)。七是狠抓營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)。六是扎實開展春季營業(yè)普查工作。五是社會化代收工作穩(wěn)步推進。四是“三指定”專項清理深入開展?？焖賳佑嬃糠忏Q封印全履蓋工作，在陶店所全面展開試點，在市公司驗收后，將在8月底完成公司全覆蓋工作。三是營銷項目建設(shè)步伐加快。元至六月份共計受理高壓報裝用戶21戶，送電13戶，送電容量5080KVA，按期接電率為100%，實現(xiàn)了電量較快增長；優(yōu)化用電結(jié)構(gòu)，從業(yè)擴報裝、業(yè)務(wù)變更和用電檢查著手，開展業(yè)擴報裝以及供用電合同的延伸管理，對所有專變用戶及3998份低壓合同進行了清理，確保了電價執(zhí)行正確；完善電費回收責(zé)任體系，強化回收考核，實現(xiàn)了電費月月結(jié)零。制訂起草了營銷九大專業(yè)的管理辦法和實施細(xì)則，建立了一科三中心的聯(lián)