8專業(yè)銀行自身效益與社會(huì)效益問(wèn)題的思考-文庫(kù)吧資料
2024-09-28 11:25本頁(yè)面
【正文】 系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對(duì)環(huán)境的反應(yīng)模式。赫斯特在一本書(shū)中說(shuō)過(guò)。煙草企業(yè)發(fā)展，必須以企業(yè)文化為后盾 約翰。中國(guó)煙草企業(yè)中也不乏成功的品牌宣傳的案例，杭州卷煙廠的“大紅鷹”，通過(guò)創(chuàng)新性的廣告創(chuàng)意，使“大紅鷹”擁有了較高的知名度、美譽(yù)度和信賴度，在消費(fèi)者心目中樹(shù)立了良好的品牌形象。全力維護(hù)和宣揚(yáng)品牌的核心價(jià)值以保持獨(dú)特的個(gè)性魅力，已成為許多國(guó)際知名品牌的共識(shí)。個(gè)性魅力代表了一個(gè)品牌核心的且不具有時(shí)間性的要素，是品牌價(jià)值的靈魂。因此，取得有關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證是中式煙草創(chuàng)世界名牌的必由之路，它是進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的“通行證”，只有這樣才能在國(guó)際市場(chǎng)上爭(zhēng)得相當(dāng)?shù)闹群兔雷u(yù)度。注重產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)正處于品牌經(jīng)營(yíng)起步階段的中式煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)有著極其重大的意義。 保證產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量是品牌價(jià)值的基石，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有名牌。 對(duì)品牌進(jìn)行恰當(dāng)?shù)亩ㄎ? 品牌所表明的是產(chǎn)品與業(yè)戶、消費(fèi)者之間的三者關(guān)系，因此品牌定位的目標(biāo)在于使品牌所體現(xiàn)的價(jià)值與消費(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)相吻合。 進(jìn)行成功的企業(yè)形象設(shè)計(jì) 通過(guò)企業(yè)規(guī)范化管理，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)各職能部門(mén)的經(jīng)營(yíng)能有效地運(yùn)作，通過(guò)社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和關(guān)注，建立理想的企業(yè)形象。爭(zhēng)創(chuàng)名牌是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種重要手段。煙草企業(yè)發(fā)展，必須以爭(zhēng)創(chuàng)名牌為手段 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，品牌時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，品牌成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合表現(xiàn)。即非計(jì)算機(jī)專業(yè)人員，應(yīng)學(xué)習(xí)掌握計(jì)算機(jī)和信息化知識(shí)，最終成為行家里手；計(jì)算機(jī)專業(yè)人員，也要學(xué)習(xí)各方面的業(yè)務(wù)知識(shí)使自己適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。海爾的“市場(chǎng)鏈”就是以“日事日畢，日清日高，人人都管事，事事有人管”（簡(jiǎn)稱oec）管理模式為基礎(chǔ)，以訂單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)行，實(shí)施“三個(gè)零”（質(zhì)量零缺陷，服務(wù)零距離，運(yùn)營(yíng)零成本）目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程再造。海爾是一個(gè)加工型企業(yè)，它們?cè)趪?guó)內(nèi)率先上了cims（計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）取得了非常好的效果。信息化涉及的環(huán)節(jié)很多，但最主要和最關(guān)鍵的兩項(xiàng)：一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化，二是人的信息化。企業(yè)自2002年以來(lái)，實(shí)現(xiàn)利稅兩億多元，創(chuàng)歷史最好水平。這個(gè)企業(yè)不到三年投入煙草網(wǎng)建的資金已近千萬(wàn)元，用于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)和信息系統(tǒng)的管理。2001年企業(yè)只有幾臺(tái)計(jì)算機(jī)，用于企業(yè)簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理。煙草企業(yè)發(fā)展，必須以信息化為動(dòng)力 加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，是每一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)求得生存與發(fā)展的必要手段，在宏觀上它不但可以不斷提高企業(yè)管理水平；而且，在微觀上還可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是煙草網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了嶄新的突破，可以視為成功地完成了一次發(fā)展創(chuàng)新的嘗試，并取得了極大的成功。上海煙草集團(tuán)將自主創(chuàng)新和市場(chǎng)全球化目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，逐步建立和完善了面向世界的技術(shù)創(chuàng)新體系。 但是，值得欣慰的是，一批有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視技術(shù)創(chuàng)新，不斷加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，并已初見(jiàn)成效，諸如上海煙草集團(tuán)、紅塔煙草集團(tuán)、長(zhǎng)沙卷煙廠等就是很好的典范。 與國(guó)外知名企業(yè)相比，中國(guó)煙草企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題便是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新重視不夠，忽視對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)的大力投入，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，滿足于以傳統(tǒng)的方式賺取微利，動(dòng)輒打“價(jià)格戰(zhàn)”、相同品牌互拼戰(zhàn)等，煙草行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行“自餐骨肉”式的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)有發(fā)生。只有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識(shí)含量和科技含量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低產(chǎn)品成本，進(jìn)而提高產(chǎn)品價(jià)值，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，并適時(shí)開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有戰(zhàn)略意義。煙草企業(yè)發(fā)展，必須以技術(shù)創(chuàng)新為核心
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