8專業(yè)銀行自身效益與社會效益問題的思考(參考版)
2024-09-28 11:25本頁面
【正文】 因此，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞煙草行業(yè)“完善體制機(jī)制，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)競爭實(shí)力，全面提升水平”的主要任務(wù)，構(gòu)建責(zé)任煙草，推動整個中國煙草企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的宏偉戰(zhàn)略。切實(shí)保護(hù)環(huán)境，建設(shè)和諧企業(yè)，搞好人與人，人與環(huán)境，人與經(jīng)濟(jì)發(fā)展等多種關(guān)系對于煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的歷史意義與長遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。 但是，煙草企業(yè)應(yīng)從建設(shè)環(huán)保型企業(yè)，保護(hù)環(huán)境、美化環(huán)境，獲得了有利于美化企業(yè)形象、環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展多重功效的角度出發(fā)，建設(shè)和諧煙草，減少自然環(huán)境污染。第一個層次是遵守環(huán)境保護(hù)法規(guī)，履行環(huán)境保護(hù)義務(wù)，這是煙草企業(yè)的責(zé)任底線；第二個層次是自覺保護(hù)環(huán)境、注重節(jié)約資源，這是責(zé)任中線；第三個層次是發(fā)展環(huán)保經(jīng)濟(jì)，實(shí)施清潔生產(chǎn)，預(yù)防污染，保護(hù)生態(tài)，通過主動履行企業(yè)環(huán)境責(zé)任來優(yōu)化煙草企業(yè)形象，贏得發(fā)展機(jī)遇，這是責(zé)任高線。 煙草企業(yè)是一個特殊行業(yè)，必須履行環(huán)境責(zé)任。那種只顧企業(yè)自身利益，不顧社會利益和環(huán)境利益的企業(yè)不會為社會所接受，終究要遭歷史所淘汰。煙草企業(yè)是環(huán)境影響比較大的企業(yè)，應(yīng)該使其正面影響最大化，負(fù)面影響最小化。 三、責(zé)任煙草是企業(yè)與環(huán)境和諧相處的連接鏈條 煙草企業(yè)與其他企業(yè)并沒有本質(zhì)上的區(qū)別，其生產(chǎn)與經(jīng)營的目的都是為了追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。煙草企業(yè)發(fā)展，必須以培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)為切入點(diǎn) 新的消費(fèi)熱點(diǎn)能夠有效帶動消費(fèi)，并引發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。戰(zhàn)略聯(lián)盟的具體形式主要有：建立企業(yè)合作開發(fā)聯(lián)盟、建立技術(shù)轉(zhuǎn)讓聯(lián)盟和建立上下游企業(yè)之間的縱向聯(lián)盟等，企業(yè)可結(jié)合自身實(shí)際和具體需要，選擇恰當(dāng)?shù)男问?，以形成核心競爭力，獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢，在這方面我國有些企業(yè)已經(jīng)做出了有益的嘗試，并取得了可喜的成績和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。如通過知識聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競爭力：知識聯(lián)盟有助于兩個公司的專業(yè)能力優(yōu)勢互補(bǔ)，創(chuàng)造新的交叉知識；通過企業(yè)兼并獲得核心競爭，通過兼并，企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競爭領(lǐng)域，重新整合自己的內(nèi)部資源，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力的目的。煙草企業(yè)發(fā)展，以戰(zhàn)略聯(lián)盟為途徑 企業(yè)核心競爭力的形成一般需要一個長期培育和發(fā)展的過程。企業(yè)文化應(yīng)貫穿于企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，應(yīng)成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，正是企業(yè)文化這把利劍指揮著海爾、上海煙草集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、白沙卷煙廠等在激烈的市場競爭中始終保持著競爭優(yōu)勢，正走向可持續(xù)發(fā)展的正確軌道。 企業(yè)文化對于培育企業(yè)核心競爭力的重要性已經(jīng)越來越被我國煙草業(yè)所重視，企業(yè)都在努力塑造適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。 傾力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提高企業(yè)全員綜合素質(zhì) 信息時代的快速發(fā)展，給現(xiàn)代企業(yè)管理帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。 企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，自覺維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，努力工作。 企業(yè)文化是一種粘合劑，能減少企業(yè)內(nèi)部的摩擦和內(nèi)耗，形成和諧寬松的人際關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力和向心力，使全體員工團(tuán)結(jié)一心，把精力花在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展上。企業(yè)文化不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能，如導(dǎo)向、凝聚、激勵、規(guī)范、創(chuàng)建等功能，通過這些功能的發(fā)揮，都可以無形中直接或間接地提升企業(yè)核心競爭力?！? 企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)不斷取得可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大精神動力，它是企業(yè)在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭中制勝的法寶，還是海爾的張瑞敏，其企業(yè)在市場競爭中始終迎風(fēng)破浪，其奧妙何在。美國學(xué)者弗蘭西斯說；“你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動，你不能用錢買到一個人對事業(yè)的追求?！逼髽I(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的價值體
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