7選人用人工作心得體會-文庫吧資料
2024-09-28 10:28本頁面
【正文】 面需要大量年富力強的優(yōu)秀干部參與推進，另一方面一大批想干事、能干事、會干事的干部渴望有一個平臺鍛煉、展示和提高自己。要積極探索任前考察+年度考核+平時了解“三位一體”的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現(xiàn)問題為主，突出考察干部“廉”的表現(xiàn)；年度考核以政績?yōu)橹?，突出干部“績”的表現(xiàn)；平時了解以群眾口碑為主，突出干部“德”的表現(xiàn)，科學設計“廉”、“績”、“德”的評價要點和辦法，增強干部考察的科學性和系統(tǒng)性。同時，重視年度考核結果（可以聽到干部考察時聽不到的真話、實話和不同意見），把連續(xù)幾年的年度考核結果進行比對，掌握排名情況。多談，主要是耐心地與干部群眾談，隨時談、隨地談，結合工作談，了解掌握干部活的思想。多聽，主要聽干部的口碑，聽干部群眾的質疑，聽與老板關系親近程度，聽干部群眾的反映。如何了解干部，我認為主要還是多看、多聽、多談、多記?，F(xiàn)在的問題是我們對不了解的干部如何選，用起來心里沒有底氣。我們對身邊人用起來放心，可以用好，也不會出現(xiàn)大的問題。我認為，選好人核心問題是進一步擴大干部工作中的民主，切實落實干部群眾在選人用人上的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。只有把握以上底線，我們才能端正用人導向，樹立良好風氣，促進事業(yè)發(fā)展。用錯一個干部，絕不是一個人的問題，它會影響一個地方的用人導向和風氣。評人要準，注重從社會工作、生活細節(jié)看干部，從身邊人的評價識準干部。觀人要全，“試玉要燒三日滿，辯才需待七年期”。 二是綜合研判，給干部“畫像”要準。一句話，就是把干部的德作為選拔干部的首要標準，選出來的干部人品要好，讓大家心服口服。四是群眾公認導向。三是重視基層導向。二是崇尚實干的導向。結合學習習近平總書記系列講話精神，我認為應當樹立以下選人用人導向：一是任人唯賢的導
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