【正文】 們的制度才得于實(shí)施，我們的資金安全防范才有保障。規(guī)章制度的執(zhí)行與否，取決于廣大員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的清醒認(rèn)識(shí)與熟練掌握程度，有規(guī)不遵，有章不遁是各行業(yè)之大忌，車行千里始有道，對(duì)于規(guī)章制度的執(zhí)行，就一線柜員而言，從內(nèi)部講要做到從我做起，正確辦理每一筆業(yè)務(wù)，認(rèn)真審核每張票據(jù)，監(jiān)督授權(quán)業(yè)務(wù)的合法合規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)安全防范，抵制各種違規(guī)作業(yè)等等，做好相互制約，相互監(jiān)督，不能礙于同事情面或片面追求經(jīng)濟(jì)效益而背離規(guī)章制度而不 顧。銀行號(hào)稱“三鐵：“鐵制度、鐵算盤、鐵帳本”。此外，我行還要求收集、整理了一些基礎(chǔ)管理工作的臺(tái)帳內(nèi)容，我們主要負(fù)責(zé)整理了職工花名、考勤登記、獎(jiǎng)金分配等臺(tái)帳，這是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的一個(gè)很好的方法。有效的事前防范與監(jiān)督是預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件的重要環(huán)節(jié)，本崗位的自我檢查與自我免疫是第一位的；其次可采取定期或不定期的自檢自查、上級(jí)檢查、交互檢查等方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的偏差。健全規(guī)章制度，嚴(yán)格內(nèi)部管理，是預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件的保證。正是制度的不完善，才導(dǎo)致一些人有機(jī)會(huì)鉆空子，從而給國(guó)家資金造成損失。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀(jì)、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀(jì)律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，提高規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。 一、提高員工思想素質(zhì)，增強(qiáng)員工依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的理念加強(qiáng)員工的法律法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的基本原則，也是堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)方向的保證，更是金融企業(yè)自我發(fā)展自我保護(hù)及防范金融風(fēng)險(xiǎn)的根本所在?！昂弦?guī)管理年”活動(dòng)的指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)成立情況、活動(dòng)階段安排以及“合規(guī)管理年”的重點(diǎn)內(nèi)容，包括開展“四項(xiàng)評(píng)價(jià)”和發(fā)布實(shí)施“四個(gè)辦法等。 通過(guò)參加市行組織的以“合規(guī)建設(shè)、規(guī)范流程、夯實(shí)基礎(chǔ)”為主題的“合規(guī)管理年”的學(xué)習(xí)，使我對(duì)合規(guī)管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，合規(guī)管理工作的第一步是要在全行范圍內(nèi)確立全員合規(guī)、合規(guī)從高層做起、主動(dòng)合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值等的合規(guī)文化氛圍，這次學(xué)習(xí)正是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。郵政儲(chǔ)蓄事業(yè)的成長(zhǎng)離不開合規(guī)經(jīng)營(yíng)，更與防控金融風(fēng)險(xiǎn)相伴。通過(guò)嚴(yán)厲的責(zé)任追究，形成良好的制度執(zhí)行氛圍，將所有的人和事都規(guī)范到制度運(yùn)作的軌道上，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階。二要善于從紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)中理出頭緒，把執(zhí)行的重點(diǎn)放在重大問(wèn)題和主要矛盾上，學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，抓住“牛鼻子”，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，促進(jìn)整體推進(jìn)。責(zé)任不明確，就無(wú)法抓落實(shí)。一個(gè)制度具有好的執(zhí)行力，就必有要落實(shí)責(zé)任加以保障。 用制度管人，按制度辦事，就要重責(zé)任。有的工作在執(zhí)行中一遇到阻力，大家就開始懷疑上級(jí)的決策，不會(huì)把決策要求實(shí)際化，將—般的東西典型化，將上級(jí)要求與實(shí)際落實(shí)一致化，工作停滯不前，甚至還滿腹牢騷，缺乏一種追蹤目標(biāo)直至實(shí)現(xiàn)的果敢、信心和能力，影響工作推進(jìn)。一個(gè)好的制度出臺(tái)后，簡(jiǎn)單地停留在寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上的階段，只是紙上談兵，唬人的作秀，到頭來(lái)只不過(guò)是白紙一張。讓職工在工作時(shí)，既要有規(guī)定動(dòng)作，也可以發(fā)揮自身聰明才智，不斷創(chuàng)新，保持企業(yè)管理的源頭不斷有活水來(lái)。在制訂制度的過(guò)程中，既要突出嚴(yán)謹(jǐn)性，還要有藝術(shù)性、靈活性和人性化。所謂的違章，就是違反了制度，違反了標(biāo)準(zhǔn)。 用制度管人，按制度辦事，就要重標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部有一套行之有效的規(guī)章制度，是一個(gè)有生機(jī)的團(tuán)隊(duì)的基本特征?！痹谝粋€(gè)法治國(guó)家，要強(qiáng)調(diào)依法治國(guó)。有法可依公事公辦嚴(yán)明紀(jì)律扶正祛邪治理內(nèi)耗消除抱怨正確溝通賞罰分明 第二篇：用制度管人按制度辦事用制度管人按制度辦事 人們常說(shuō)。反映問(wèn)題要走正常渠道語(yǔ)言反映（面對(duì)面的談問(wèn)題） 書面反映（通過(guò)文字形式向領(lǐng)導(dǎo)談問(wèn)題）避免誣陷、中傷警惕公司中的各種傳聞 通常，傳聞的可靠性較小，因?yàn)樵趥鬟f過(guò)程中，人們常常根據(jù)自己的好惡添枝加葉，越傳越神，以致出現(xiàn)添油加醋、張冠李戴或黑白顛倒的現(xiàn)象。每個(gè)員工和領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格要求自己，不貪便宜。防患于未然，才能防微于杜漸。通過(guò)“強(qiáng)化”來(lái)規(guī)范人的行為，使人形成自覺意識(shí)，循環(huán)往復(fù)，良好習(xí)慣慢慢形成。 應(yīng)當(dāng)以有效的手段保證這些規(guī)章制度得以貫徹落實(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)有人違規(guī)，便加以懲治，絕不手軟。 對(duì)惹是生非、危害公司利益者，絕不姑息警告不起作用，執(zhí)行解雇計(jì)劃 （首先估計(jì)某處有多少財(cái)寶，值不值得動(dòng)手，要計(jì)算得準(zhǔn)確周到，叫‘圣’；動(dòng)手時(shí)，別人在后面，自己先進(jìn)去，要有勇于犧牲的精神，叫‘勇’；得手之后，別人先撤退，自己最后走，有危險(xiǎn)自己承擔(dān)，就叫‘義’；判斷某處可不可去搶劫偷盜，什么時(shí)候去才能成功，需要智慧，叫‘智’；東西搶到以后，大塊分金，大塊吃肉，平均分配，就叫‘仁’。 處罰結(jié)束并不意味著真正結(jié)束，員工受到教育并以此為戒，才是真正的結(jié)束。即任何人，不論男女老少，不論你的地位有多高，名聲有多么顯赫，只要你用手觸摸燙爐，保證會(huì)被燙著——燙爐可不會(huì)見風(fēng)使舵，因人而異。保證每次用手觸摸燙爐肯定都會(huì)被燙著，不可能會(huì)有一次例外。即如果你敢以身試法，將手放在火紅的燙爐上，你立即就會(huì)被燙——即被懲罰。對(duì)大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，自我約束是最好的紀(jì)律。從細(xì)小之