【正文】 產(chǎn)和生活設(shè)施 按照施工平面圖和生活、生產(chǎn)設(shè)施需要 量計劃，建造各項生活和生產(chǎn)設(shè)施，為正式開工準備好用房和場地。 五、施工現(xiàn)場準備 施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量 根據(jù)業(yè)主給定的永久性坐標和高程，按照建筑總平面圖要求，進行施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標樁。 為落實施工計劃和技 術(shù)責任制，按管理系統(tǒng)逐級進行交底。 建立精干的工作隊伍 根據(jù)采取的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立專業(yè)的工作隊。結(jié)合工程的特點、施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需要量計劃，為組織運輸和確定機具提供場地提供依據(jù)，并對在該工程中使用的設(shè)備進行保養(yǎng) ,保證進場正常使用。 制品加工準備 根據(jù)施工預算所提供的制品加工要求，編制相應的計劃，為組織運輸和確定堆場面積提供依據(jù)。 工程控制軸線及水準點標高的復核與驗收 由我公司技術(shù)部門進駐施工現(xiàn)場按圖確定和引測現(xiàn)場水平標高；測定軸線，并報監(jiān)理工程師復驗。 編制施工方案和施工組織設(shè)計 根據(jù)施工圖紙、合同要求、規(guī)范規(guī)程及交底紀要的內(nèi)容，結(jié)合工程實際情況，盡快地深化本技術(shù)標中的施工部署， 編制施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計必須在工程實施前，逐級上報各級有關(guān)部門，并由上級公司總工程師審批，按審批意見修改完善后，再次上報同意，并送交監(jiān)理審閱，方可進行施工。 組織有關(guān)施工人員詳細察看施工圖紙，充分了解設(shè)計意圖及工程要求，認真核對結(jié)構(gòu)、建筑、水電等各工種圖紙的節(jié)點、尺寸和相互關(guān)系，然后由項目工程師組織項目施工圖紙會審會議，匯總、分析施工圖紙中的各類問 題和情況，以便按工程特點、合同條款要求和設(shè)計意圖編制分部工程施工方案。 臨時用水、用電線路和臨時設(shè)施布設(shè)。 第四章 施工準備 一、施工前期準備 為了合理安排工程的材料的運輸，在工程開工前營造一個良好的施工環(huán)境，在施工準備期間完成如下工作： 根據(jù)現(xiàn)場地形、道路、供水、供電情況進行總平面布置 ,落實現(xiàn)場坐標 、水準點及水、電接口的情況。 圍墻利用現(xiàn)場部分臨時設(shè)施外墻及磚砌臨時圍墻，抹灰刷白，并書寫有關(guān)標語。 第九節(jié) 現(xiàn)場臨時廁所 在現(xiàn)場設(shè)置一處廁所，并在征得業(yè)主有關(guān)方面同意的情況下設(shè)置化糞池，接入污水管道中。 施工現(xiàn)場排水指定專人負責，在主汛期受防臺抗汛領(lǐng)導小組的直接領(lǐng)導，面臨臺風特大暴雨的災害性天氣時，成立防臺抗汛的專門小組， 24h值班，以保證施工的順利進行。 對生產(chǎn)區(qū)施工用水的排出，必須進入沉淀池沉淀后排入城市河道。 500mm，過路處采用涵管，埋深為路面下 300mm；生活區(qū)采用ф 200 瓦筒管排水。 第七節(jié) 現(xiàn)場施工排水的平面布置 現(xiàn)場排水是杜絕發(fā)生汛期內(nèi)澇和積水，確保安全渡汛及作好現(xiàn)場文明施工的重要舉措。電纜現(xiàn)場沿圍墻、道路敷設(shè)，過 門洞架空，過道路埋地 。水管埋深 40cm，并裝置水表計量，主體結(jié)構(gòu)養(yǎng)護用水采用塑膠管送至指定的樓層。施工區(qū)域全部采用硬地坪施工。 其它設(shè)施 現(xiàn)場一鉚焊車間，并設(shè)置材料倉庫 1 間，堆放零星材料；工具庫 2 間，用于土建、安裝及各工種的工具堆放。 木工車間 現(xiàn)場布置木工車間，車間內(nèi)布置一套木工機械（包括木工園鋸、木工電刨、手壓刨等）。 一、 生活區(qū) 生活區(qū)包括辦公室，職工宿舍、食堂、廁所、淋浴、職工娛樂室等（詳見施工總平面圖）。 對施工區(qū)域的日常 24h 管理進行通宵執(zhí)勤，依法按章進行強有力的管理。 劃分施工區(qū)域和半成品堆放場地，保證材料運輸 暢通，吊運方便，滿足施工要求。 為了確保施工期間的文明生產(chǎn)，對業(yè)主界定的施工區(qū)域采用原有圍墻及臨時彩鋼板圍墻（ H＝ ）進行全封閉施工。 參加業(yè)主聯(lián)系會 按照業(yè)主的工作安排，項目經(jīng)理部主要成員按時參加由業(yè)主組織的例會，按照會議精神立即組織現(xiàn)場的傳達和落實。協(xié)調(diào)工作會議由項目經(jīng)理主持，監(jiān)理工程師、各施工作業(yè)隊負責人參加，檢查本節(jié)點的實施情況，制定、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理和泰苑一二三期 A 區(qū)工程 施工組織設(shè)計 第 20頁 潮陽市第一建安總公司 的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān) 理工程師的權(quán)威性。 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、材料，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，規(guī)定要求使用前需進行物理、化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。 三、與監(jiān)理單位間的工作協(xié)調(diào) 在施工全工程中，嚴格按照經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師批準的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進行質(zhì)量管理，在“自檢”的基礎(chǔ)上，接收監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改 。 施工技術(shù)交底會由設(shè)計單位、監(jiān)理單位和我公司參加。 二、與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào) 和泰苑一二三期 A 區(qū)工程 施工組織設(shè)計 第 19頁 潮陽市第一建安總公司 我們積極與設(shè)計單位進行聯(lián)系，深入了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計 意圖提出具體的施工實施方案。 在施工的全過程中，材料人員將同業(yè)主密切聯(lián)系，嚴格按照材料計劃組織進場。 積極 作好施工圖審查，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資的選型工作。 第四節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理 一、與業(yè)主間的工作協(xié)調(diào) 忠實履行“質(zhì)量第一”的宗旨，積極實行最佳服務(wù)。 六、現(xiàn)場管理 我公司在眾多的工程項目施工中，獲得了業(yè)主及社會的好評，樹立了良好的企業(yè)形象，在本工程項目的施工過程中，我公司將發(fā)揚優(yōu)良的傳統(tǒng)和作風，在確保質(zhì)量、安 全、進度的同時認真執(zhí)行省、市有關(guān)現(xiàn)場標準化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，真正做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場外民心工程”。 四、經(jīng)濟責任制管理 落實各項經(jīng)濟責任制，對工程管理人員加強定崗、定職教育，指導嚴格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責任感，消除可能導致不良后果的隱患。 堅持“三級監(jiān)理（各施工班組技術(shù)監(jiān)理→項目部的質(zhì)量監(jiān)理→業(yè)主委托的社會監(jiān)理），五步到位（操作要點交底到位；上下工序交接到位；上下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查驗收到位；各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進場驗收到位）”的質(zhì)量控制標和泰苑一二三期 A 區(qū)工程 施工組織設(shè)計 第 17頁 潮陽市第一建安總公司 準，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品的質(zhì)量。項目班子和公司有關(guān)部門，定期在現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進展過程中的有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機械設(shè)備等方面的問題，確保本工程優(yōu)質(zhì)、快速、順利進行。負責工程施工期間的施工用水、施工用電設(shè)施的日常維護與管理工作。 項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)圖如下圖項目生產(chǎn)主管 材料設(shè)備股 項目經(jīng)理 項目工程師 質(zhì)量安全股 技 術(shù) 股 經(jīng) 營 股 財 務(wù) 股 綜合辦公室 工 程 股 各作業(yè)班組 公司總部 和泰苑一二三期 A 區(qū)工程 施工組織設(shè)計 第 16頁 潮陽市第一建安總公司 第三節(jié) 施工管理措施 項目施工管理 包括項目部的內(nèi)部管理建設(shè)，工期協(xié)調(diào)、產(chǎn)品保護、缺陷修補等，并負責接口處的缺陷修補、收頭處理。 項目經(jīng)理部設(shè)有一級項目經(jīng)理一名，項目工程師一名，下和泰苑一二三期 A 區(qū)工程 施工組織設(shè)計 第 15 頁 潮陽市第一建安總公司 設(shè)施工技術(shù)股、質(zhì)量安全股、財務(wù)經(jīng)營股、材料設(shè)備股、后勤辦公室等，以全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工承包合同。施工管理的重點內(nèi)容為： 積極主動地為業(yè)主服務(wù)，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，爭取政府相關(guān)部門的有力支持； 對材料的選型、定貨、加工制造與監(jiān)控，對材料的質(zhì)量標準和檔次的嚴格界定和把關(guān)； 和泰苑一二三期 A 區(qū)工程 施工組織設(shè)計 第 14 頁 潮陽市第一建安總公司 對工程質(zhì)量的嚴格、有效地 控制，確保工程實現(xiàn)過程精品； 對工程實施階段進行科學合理的計劃、安排和有效策劃、組織與協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵線路和主導工期； 對作業(yè)隊的嚴格控制、管理、協(xié)調(diào)以及其相互之間的密切配合； 第二節(jié) 本工程項目部的組成及組織機構(gòu) 一、關(guān)于組建本工程項目經(jīng)理部的說明 針對本工程的特點，結(jié)合本企業(yè)的優(yōu)勢，本著為業(yè)主服務(wù)的原則，經(jīng)過慎重考慮和深入研究，決定成立專門的項目經(jīng)理部參與本工程項目的建筑安裝工程的施工，力求最大限度地發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，為業(yè)主提供最優(yōu)秀、最可靠的服務(wù)，圓滿完成本工程的建設(shè)任務(wù)。 第二章 施工管理 第一節(jié) 工程的管理模式 本工程實行直接施工管理模式。腳手架經(jīng)分層分段驗收合格后方可投入使用。 和泰苑一二三期 A 區(qū)工程 施工組織設(shè)計 第 13 頁 潮陽市第一建安總公司 腳手架工程 本工程腳手架采用落地式腳手架，材質(zhì)選用φ 48179。 主體結(jié)構(gòu)施工階段 構(gòu)造柱鋼筋綁扎→混凝土砌塊墻砌筑→構(gòu)造柱、梁、板模板支設(shè)→梁、板鋼筋綁扎→構(gòu)造柱、梁、板混凝土澆筑→混凝土養(yǎng)護。 第三節(jié) 各主要分部分項工程施工部署 177。 周轉(zhuǎn)材料的組織 本公司在當?shù)夭少彽闹苻D(zhuǎn)材料，完全可以滿足該工程的需要。 主體結(jié)構(gòu)混凝土水平運輸，采用泵送； 裝 飾階段砂漿水平運輸采用手推車完成； 鋼筋、周轉(zhuǎn)工具等成品及半成品的運輸采用平板車進行； 和泰苑一二三期 A 區(qū)工程 施工組織設(shè)計 第 12 頁 潮陽市第一建安總公司 使用 2 臺 反鏟挖掘機進行開挖， 15t 自卸汽車若干輛。 機械設(shè)備進場事先規(guī)劃適當?shù)奈恢猛７?，小型設(shè)備放入庫房內(nèi)集中儲存?zhèn)溆谩? 主要施工 機械配置 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點，合理配置大、中、小型機械設(shè)備，以滿足工程進度的需求。 第二節(jié) 現(xiàn)場施工部署 鋼筋加工制作 現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)域設(shè)置一個鋼筋加工車間，在車間內(nèi)根據(jù)鋼筋清單加工成型，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)鋼筋采用平板車人工送至施工區(qū)域和和泰苑一二三期 A 區(qū)工程 施工組織設(shè)計 第 11 頁 潮陽市第一建安總公司 地點；主體結(jié)構(gòu)鋼筋直接用物料提升機運至作業(yè)面。 和泰苑一二三期 A 區(qū)工程 施工組織設(shè)計 第 9 頁 潮陽市第一建安總公司 第二篇 施 工 篇 和泰苑一二三期 A 區(qū)工程 施工組織設(shè)計