【正文】 制測量激光垂準儀1臺1/200000豎向投測鋼卷尺50m3把Ⅰ級細部放線定位依據(jù)的校測1) 定位依據(jù)樁（紅線）的校核：對甲方提供的定位依據(jù)樁的坐標進行內業(yè)坐標計算，得出其邊長D、內夾角β。儀器名稱規(guī)格及型號數(shù)量精度用途全站儀NTS—3521臺177。3) 測量測量工：負責放線工作的具體實施。 測量放線 準備工作技術準備1) 進入現(xiàn)場的測量器具必須要有法定計量檢定部門出具的檢定證書，并在有效檢定周期內；2) 校核定位依據(jù)樁（紅線樁），水準點；3) 對測量人員進行技術交底；4) 建立測量數(shù)據(jù)庫。8) 與市容、市政、衛(wèi)生防疫、公安、交通、環(huán)保等執(zhí)法部門聯(lián)系，獲得他們的支持和幫助，并辦理相關手續(xù)。我公司具有土建、安裝、裝飾一體化的總承包管理經(jīng)驗，我們在本項目將充分發(fā)揮自身技術及管理優(yōu)勢，在業(yè)主和監(jiān)理指導下，定期召開會議，實施對各專業(yè)工程承包商進度、質量、安全等的協(xié)調管理，并根據(jù)合同規(guī)定向業(yè)主指定的各專業(yè)分包商提供：供水、供電、腳手架，垂直運輸、場地配合以及生活設施等，為他們提供方便。5) 施工現(xiàn)場布置如辦公室、倉庫、加工車間、工具間、養(yǎng)護室等，生活區(qū)布置在場外業(yè)主規(guī)定的地方（R2五期地塊）。4) 按照施工進度計劃要求，在各個施工階段，分別配備足夠的勞動力和機械設備數(shù)量，最大限度地滿足工程施工進度需要。 2) ，棟號與車庫間基礎存在約3—，所以基坑支護在整個施工過程中保證安全顯的尤為重要，應由專業(yè)施工單位編制基坑支護專項方案。不能采用以往施工方法先主樓基礎后施工車庫，必須棟號主體基礎工程同車庫基礎基本同步開工，同時又要滿足單體施工進度要求需要，故小區(qū)在基礎施工階段須投入大量人力、物力，基礎階段施工進度計劃作為項目部的重點工作。第五章 主要施工方法及技術措施 施工特點1) 地下車庫面積大，車庫為筏板式基礎，電梯井、集水井、車庫柱基礎磚胎模工作量大?？偱潆姳P設漏電保護器斷流器、接地保護。8) 施工用電準備：供電線路采用三相五線制，三級配電、二次保護。7) 施工道路：，路面一側設置明溝排水。c場地內沿圍墻四周設置排水明溝，現(xiàn)場共設1個施工出入口，出入口均設沖洗臺和沉淀池，以確保泥土不隨車帶出工地現(xiàn)場，污水通過沉淀池后排入道路市政管道。樓層施工用水采用橡膠軟管接至施工用水點。施工用水和消防用水按施工現(xiàn)場管理規(guī)定,配備四臺加壓泵（泵的揚程應滿足100米以上，流速在3M/S以上），供消防和施工用水使用，管路相連，互做備用?，F(xiàn)場配置保安人員，保安人員值班時間，必須按時到位，夜間加強巡邏，重要部位（如鋼筋加工場，庫房）應由專人負責看護。4) 做好冬雨期施工的安排，包括冬雨期施工的臨時設施和技術措施。3) 根據(jù)施工平面布置圖和施工組織設計以及現(xiàn)場實際情況，提前完善各項大臨時設施建設，材料機械提前進場，并做好安裝運作調試工作。詳見現(xiàn)場施工平面布置圖。同樣，在本工程的施工過程中，我們將繼承發(fā)揚以前的良好形象，在確保質量與進度的同時，認真執(zhí)行有關現(xiàn)行標準化規(guī)定，文明施工、處理協(xié)調好各方關系，做到“場內優(yōu)質工程，場外民心工程”。2) 優(yōu)化勞動力組合擇優(yōu)選擇勞動力隊伍，加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓，充分發(fā)揮勞務力量的潛在力量，確保工程正常順利進行。 技術方案領先依靠和運用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟經(jīng)驗，積極總結蘇州項目的成功經(jīng)驗，充分發(fā)揮廣大工程技術人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運用新工藝、新技術優(yōu)化施工方案，對各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術工作在施工管理中的先進和指導作用。（1）三級監(jiān)督①班組自監(jiān)督 ②項目部技術質量監(jiān)督 ③分公司執(zhí)法職能部門質量監(jiān)督。 質量管理牢固樹立“質量第一，用戶至上”的精神，正確處理好“質量、工期、成本、安全”四者關系。 質量管理準備 組織管理我們上達公司領導、下至基層施工技術人員，對建好本工程有足夠信心，也予以充分重視。6) 與建設單位辦理有關技術資料的交接手續(xù)，做好定位坐標點、水準點的引入及標高、控制點的復核工作。4) 儀器儀表：工程中所用的測量儀器、儀表均應檢驗、校準，并應有專人負責管理、維護。對工程的重要部分組織、編制分項工程的詳細施工方案。第四章 施工準備 技術準備1) 開工前由項目技術負責人組織項目經(jīng)理部全體人員學習編制依據(jù)一覽表所列施工規(guī)范的主要條文，熟悉標準圖集，審查施工圖紙，在項目經(jīng)理部內進行各專業(yè)的圖紙會審，將問題匯總為正式圖紙會審做準備。5） 作為總包方，我司將積極配合業(yè)主做好整個工程項目的管理工作，主動協(xié)調與設計人、業(yè)主指定分包，供應商的關系，保證整個工程的順利進行。3） 嚴格運行公司質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三合一管理體系，按管理體系的要求，進行全過程的質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境控制。1） 本工程作為高層住宅小區(qū)，本公司將其作為一個形象工程來對待，在組織、資源方面予以特殊保證。l 創(chuàng)建蘇州市文明工地，江蘇省文明工地。 環(huán)境目標l 水、氣、聲、渣排放達標；l 能源資源消耗控制在預算之內；l 杜絕重大火災、重大爆炸事故和重大環(huán)境投訴事件。 主要勞力配備表工種級別按工程施工投入勞動力情況基礎階段結構階段裝飾階段人數(shù)班組人數(shù)班組人數(shù)班組木 工25022203904鋼筋工18031003泥 工100216051505電焊工10110281油漆工604防水工101101機操工141281121安裝工4016031001后 勤201201201架子工301501101警 衛(wèi)101141181壯 工401401301維修電工444其 他103030合 計718736542用 途面積(m2)位 置需用時間辦 公 室240見平面布置圖至竣工宿 舍2350場外布置至竣工食 堂150場外布置至竣工廁 所、浴室150見平面布置圖至竣工鋼筋加工場225見平面布置圖至竣工木工棚120見平面布置圖至竣工倉 庫64見平面布置圖至竣工門 衛(wèi)15見平面布置圖至竣工其 它見平面布置圖至竣工注：工地現(xiàn)場無場地布置生活區(qū)，生活區(qū)另行布置，設在后期開發(fā)的施工場地。SSH=(K1ΣP1/cosφ）+k2ΣP2+K3ΣP3=(）+491+174=考慮暫載率等因素，現(xiàn)場施工用電缺少，故將焊接設備放在夜間施工。 主樓旁均設一臺SCD200/200雙籠施工電梯。在30房北側，27與25房之間各設置一個木工車間。基礎施工階段在30北側，及27與變電所5之間各設置一個鋼筋加工場；主體施工階段在30北側，及27與25之間各設置一個鋼筋加工場，確保材料運輸方便。 Ⅲ級鋼和Ⅱ級鋼分別設置加工場。屋面工程及外立面裝飾施工基本完成，即拆除塔吊，塔吊設置的原則是：u 最大的包圍范圍；u 定位后確保能拆除；u 附墻位置合理；u 最好不要放在車庫內；u 塔吊基礎的設置應考慮抗傾覆同時確保足夠的地基承載力。 施工現(xiàn)場平面布置圖 施工平面布置說明：現(xiàn)場材料堆放合理,凡要垂直運輸?shù)牟牧稀⒊善坊虬氤善繁M可能的縮短運輸距離，盡量避免二次搬運，考慮臂長和運輸量的雙重原因，本工程共設置3臺塔吊，31樓北側一臺，為60M臂長的QTZ80塔吊，30樓北側一臺，為50M臂長QTZ80塔吊?？傮w施工流程 各專業(yè)各工種之間配合：各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調、配合是保證工程質量和工期的前提。 總體施工安排：在結構施工的同時，水電預埋配合進行。31樓為第三區(qū)域。 施工區(qū)域劃分：本工程分為三個施工區(qū)域，227樓為第一區(qū)域。裝修施工先做樣板間，以結構施工為先導，實行立體交叉作業(yè)。6材料員①、參與對產品供應商的考察，簽訂供銷合同，并對所采購材料的質量負責；②、及時落實各棟號的材料采購計劃，嚴格履行驗收制度，把好材料關；③、檢查各棟號的材料使用情況和文明施工情況，嚴格材料的按計劃發(fā)放。4安全科①、參與各棟號職業(yè)健康安全、文明施工、環(huán)境管理上的過程控制，督促指導棟號安全員的工作；②、對腳手架、模板支撐系統(tǒng)、基坑圍護、施工用電、三寶四口五臨邊等安全狀況及落實情況進行抽查，提出并落實整改措施；③、組織月度安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出指導性報告，并落實整改；④、督促檢查職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的落實情況，指導本工程的標化及文明工地建設。2技術科①、組織制定項目管理計劃、編制施工組織設計、方案，對棟號進行技術交底；②、組織圖紙自審、會審，進行技術核定，解決各部門提出的圖紙中疑問；③、檢查方案、措施、標準的實施情況，督促檢查質保體系的落實情況，參與質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的過程控制，對特殊過程和關鍵過程要直接參與。各職能部門按照公司質量管理的有關規(guī)定，負責各自職能范圍內的具體工作。 項目經(jīng)理部主要人員職責項目經(jīng)理全面負責施工生產的組織、計劃安排及安全生產管理；安裝經(jīng)理負責水電安裝施工；項目工程師負責技術和資料；質量負責人負責施工質量；安全負責人負責安全生產；預算員負責預決算和統(tǒng)計；材料員負責材料采購和設備管理；會計負責財務管理和成本核算。項目經(jīng)理部作為公司的現(xiàn)場管理者代表公司全權組織本工程的施工生產，對工程項目的工期、質量、安全等進行高效率、有計劃的組織協(xié)調管理，項目組織機構見附圖。 m m 177。工程概況 表21工程名稱蘇州工業(yè)園區(qū)錦溪苑三期建設單位蘇州雋御地產有限公司設計單位蘇州科技學院設計研究院監(jiān)理單位安徽省建設監(jiān)理有限公司承包范圍錦溪苑三期一標段土建、安裝工程、室外回填土等。錦溪苑三期工程一標段由住宅2231共計單體4棟，分別為32F、33F、18F、16F的高層建筑，另配備地下車庫以軸線1軸線17間的后澆帶（含此后澆帶）以東部分，配電房配電房6。運用進度控制的基本理論知識，從項目管理者的角度出發(fā)，對項目從開工準備到竣工驗收全過程進行了系統(tǒng)的進度規(guī)劃設計，使用橫道圖和網(wǎng)絡圖對進度計劃進行分析，并根據(jù)實際情況提出了具體的保證進度計劃實施的措施；質量和安全方面，指定了嚴格的技術、組織措施，針對施工項目中常見問題、重點問題進行了規(guī)劃，建立相應的管理組織機構，以保證質量與安全計劃得以很好的實現(xiàn)。江蘇科技大學夜大土木工程學院畢業(yè)論文繼續(xù)教育學院畢業(yè)論文（設計）論 文 題 目 錦溪苑三期工程一標段專 業(yè) 夜大土木工程姓 名 孫 錳學 號 指 導 教 師 二零 年 月錦溪苑三期工程一標段施工組織設計摘 要隨著建筑業(yè)管理體質改革深化，工程項目管理越來越收受到人們的重視，其管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素，而質量、進度、成本控制是其中最為重要的管理要點。本文以施工項目為實例，結合實際情況，對項目的各分部分項工程施工方案進行了詳細設計。關鍵詞：施工項目管理 進度計劃 質量規(guī)劃 成本規(guī)劃 建筑工程專業(yè)目 錄第一章 編制依據(jù)…………………………………………………………1第二章 工程概況……………………………………………………………2第三章 施工部署……………………………………………………………11 施工組織………………………………………………………………11 施工部署原則、施工順序………………………………………………14 施工現(xiàn)場平面布置圖…………………………………………………15 機械配置表……………………………………………………………16 主要勞力配備表………………………………………………………18 臨時設施及臨時用地表………………………………………………18 主要材料估量、進場計劃表及主要材料品牌選用……………………19 管理目標………………………………………………………………20 實施原則……………………………………………………………21第四章 施工準備………………………………………………………………22 技術準備……………………………………………………………22 質量管理準備…………………………………………………………22 生產準備………………………………………………………………23第五章 主要施工方法及技術措施……………………………………………25 施工特點……………………………………………………………25 測量放線………………………………………………………………26 基坑圍護方案…………………………………………………………30 土方開挖………………………………………………………………30 混凝土施工方案………………………………………………………36 地下室防水工程施工方案…………………………………………52 鋼筋工程施工方案……………………………………………………55 模板工