7業(yè)委會如何工作建議5篇范文-文庫吧資料
2024-09-26 13:48本頁面
【正文】 管，具體做法： 物業(yè)管理費用收支年度/月度預算的審核 a、對管理公司每月報送的財務報表（一般指管理費收支表、管理費用支出明細表和資產負債表）進行相關指標分析，特別要注重對管理費用支出明細表的分析，以期發(fā)現(xiàn)例外費用和不合理費用的存在。 第四、要明確業(yè)委會的職責。 沒有法規(guī)的正確指導和業(yè)主代表的正確監(jiān)督，業(yè)主委員會不可能正常運作。業(yè)主委員會的制度應該根據(jù)《業(yè)主大會議事規(guī)則》的規(guī)定報業(yè)主大會審核通過并向全體業(yè)主公告，并接受業(yè)主的監(jiān)督。 第二、業(yè)委會要建立、健全內部的規(guī)章制度。即使小區(qū)沒有更換物業(yè)公司也必須由物業(yè)公司和業(yè)主委員會重新辦理交接手續(xù)，明確全部資料、財產全部資料詳細清單，便于今后變更物業(yè)公司時按清單交還。 成立后的第一件事是小區(qū)資料的交接，和物業(yè)公司就下列資料進行清點和委托管理：
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