20xx年重慶ac世紀(jì)城1號樓招商計劃書-文庫吧資料
2025-07-21 21:03本頁面
【正文】 3. 進(jìn)行定期市場調(diào)研、收集市場信息，分析市場動向和變化趨勢 4. 通過廣泛客戶接觸等方式確定客戶的租賃意 向、租賃需求和條件 5. 分階段進(jìn)行統(tǒng)計分析，確定市場抗性數(shù)據(jù)、及目標(biāo)客戶的區(qū)域及屬性 （二）招商策略、計劃安排 適時組織大意向客戶同公司領(lǐng)導(dǎo)交流，以便領(lǐng)導(dǎo)了解情況 制定詳細(xì)的招商計劃和分階段實施方法，確定招商目標(biāo) 將招商信息及時反饋給上級部門 根據(jù)市場的變化，不斷修改并完善招商計劃和策略 協(xié)同策劃部共同制定廣告策略。 現(xiàn)場客戶接待小組 。 招商助理（ 4 人）： 招商執(zhí)行。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料 庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 20xx 年 2 月 完成商戶簽約工作， 招商結(jié)束 六、招商人員配臵 按照本項目的體量，對此招商人員編制定為 6 名較為合適，具體人員工作按排如下： 招商部長 （ 魏瀛峰 ）： 負(fù)責(zé)統(tǒng)管全局，大客戶洽談 ， 制定招商方案和進(jìn)度，安 排招商人員的總體 工作。 五、招商啟動時間與周期 按照 1 號樓的 規(guī)模， 根本目前招商部積累的商戶資源和后續(xù)拓展商戶的能力，在 2 月份實現(xiàn)招商目標(biāo)具有十足把握 。 在 1 層內(nèi)部人流動線需要進(jìn)行一定的修改，可增加柜臺數(shù)量，并對人流進(jìn)行更準(zhǔn)確的 引導(dǎo)。 營風(fēng)險， 以便為招商信息宣傳創(chuàng)造懸念賣點。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 數(shù)碼手機區(qū)采取 全 柜臺式租賃，降低商戶進(jìn)場經(jīng)營門檻，減少商戶經(jīng) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料 庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 以易吸引人氣和 忠誠度高的業(yè)態(tài)為先導(dǎo)。 第 二 章 招商執(zhí)行方案 一、招商原則 統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一管理、 局部帶動整體 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 超市： 以永川本地的連鎖超市為目標(biāo)客戶，主要以小型連鎖超市為主；以及對超市經(jīng)營有興趣的投資者。 如此業(yè)態(tài)劃分，我 部門 充分地考慮了三個層面的因 素： 第一、與其 2 號樓 業(yè)態(tài)的融合與過渡； 第二、消費者的消費行為與習(xí)慣，保證項目人氣的需要； 第三、客戶的忠誠度和后續(xù)經(jīng)營的需求。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。為與周遍的項目定位錯位經(jīng)營，且與 2 號樓 IT 業(yè)態(tài)相 融合 ，作為其延伸業(yè)態(tài)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 （二）業(yè)態(tài)定位 定位原則 （ 1）、 地段原則 1 號樓位于永川開發(fā)區(qū)主要干道旁，交通便利。 ◎產(chǎn)品類別 集 數(shù)碼、通信、餐飲和電腦培訓(xùn)于一體的 IT MALL。 （一）形象定位 綜合定位 永川地區(qū)唯一 3C MALL，輻射整個渝西 IT 市場。一個良好的商業(yè)定位，充分的挖掘出項目商業(yè)前景，通過商業(yè)價值的提升帶動整盤品牌形象的形成和銷售的促進(jìn)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。針對 1 號樓 的商業(yè)定位，我們充分考慮市場支撐力和永川 3C 市場基礎(chǔ)上，本著市場空白點和錯位經(jīng)營的原則，制定 1 號樓商業(yè)定位。經(jīng)過近半個月的努力，目前 2 號樓已經(jīng)完成 95％下定（其中，預(yù)留 4 個商鋪作為 機動調(diào)鋪之用），目前正在做正式合同簽訂工作。 AC 世紀(jì)城 1 號樓招商計劃書 第一章 商業(yè)定位 前言 經(jīng)過近兩個月的客戶積累，賽特電子港于 12 月 8 日召開了“ IT 賣場”區(qū)的招商說明會，當(dāng)天成交客戶一層完成 90％以上，二層完成 60％以上，實現(xiàn)了招商工作的開門紅，為 12 月 9 日的開盤奠定了基礎(chǔ)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料 庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 招商說明會之后，招商部對商戶資源做了充分的分類， 2 號樓 1 層部分集中做
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