20xx年重慶ac世紀城1號樓招商計劃書-免費閱讀
【正文】 ? 內(nèi)部溝通。 ? 在 一號樓懸掛 招商廣告橫幅，或 新定商戶的祝賀語。 適當策劃一些項目包裝策劃工作，為市場招商啟動創(chuàng)造有利條件，擴大影響，提高市場知名度。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 問 題 三：引入大型 或知名品牌 租賃戶后，可能導致租金 價格過低 ，業(yè)主 不同意 。對于頑固的分子，在市場設(shè)立集中的公告欄，禁止小業(yè)主在門口玻璃上隨意張貼出租或轉(zhuǎn)讓廣告。 與公司其他部門的溝通的協(xié)作 （四）崗位職責 公司員工遵守公司各項規(guī)章制度 招商總監(jiān)：招商方案制訂、工作安排 同相關(guān)部門的協(xié)會、商會、展會公司的關(guān)系處理 招商信息的收集指導、市場動向的分析判斷 同銷售、策劃部、公司領(lǐng)導的工作協(xié)調(diào)和信息互動 大客戶的談判 人員調(diào)度、培訓、考核 招商資料制作 公司決議，制度的傳達 招商經(jīng)理：案場的管理和工作安排 現(xiàn)場工作的安排、管理、監(jiān)督 案場資料和表單的制作 負責招商合約及銷控系統(tǒng)的建立和管理工作 來人來電客戶資料的 統(tǒng)計分析 招商信息資料的收集統(tǒng)計 每天召開招商人員會議 協(xié)助招商總監(jiān)進行客戶談判及外部關(guān)系處理 協(xié)助人員培訓，專案經(jīng)驗、技巧的傳授 招商助理： 熟練掌握樓盤的各種屬性，針對客戶提出的問題統(tǒng)一說詞 客戶開發(fā)、接洽、接待、談判、簽約、售后服務工作 客戶信息的填寫及錄入。 七、招商團隊的組織 我們的招商團隊，按照全員招商的理念劃分成三種類型： 本地市場 招商組，招商部全體人員。 預計 20xx 年 3 月完成 20xx 年 1 月為招商準備期 ，并召開數(shù)碼區(qū)招商說明會。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料 庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 商業(yè)地產(chǎn)的崇尚價值在于商業(yè)功能的發(fā)揮，為了促進商業(yè)地產(chǎn)的銷售，商業(yè)定位是必須的工作。 招商說明會之后，招商部對商戶資源做了充分的分類， 2 號樓 1 層部分集中做品牌電腦， 2 號樓 2 層集中做電腦耗材。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 ◎產(chǎn)品類別 集 數(shù)碼、通信、餐飲和電腦培訓于一體的 IT MALL。為與周遍的項目定位錯位經(jīng)營，且與 2 號樓 IT 業(yè)態(tài)相 融合 ，作為其延伸業(yè)態(tài)。 超市： 以永川本地的連鎖超市為目標客戶，主要以小型連鎖超市為主；以及對超市經(jīng)營有興趣的投資者。 以易吸引人氣和 忠誠度高的業(yè)態(tài)為先導。 在 1 層內(nèi)部人流動線需要進行一定的修改，可增加柜臺數(shù)量，并對人流進行更準確的 引導。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 定期進行市場調(diào)研、了解市場動向，發(fā)現(xiàn)目標客戶群 根據(jù)公司要求，完成招商指標 服從部門負責人的工作安排 九 招商中存在的主要問題及規(guī)避方法 問 題 一：招商時間緊迫、 任務量較大 如前面所述，項目的整個招商時間只剩下約 4 個月左右的時間， 期間還要除去 1 個月左右的春節(jié)， 因此時間非常緊迫，任務巨大。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 （三）開發(fā)商在稅收上向政府爭取一定的優(yōu)惠政策。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 通過各種新聞、廣告、雜志、網(wǎng)絡或交流會發(fā)布信息，對招商進行前期滲透。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。電話拜訪約見的要點，面訪前準備，面訪的過程控制和記錄，面訪的技巧、潛力、重點、成交客戶的面訪區(qū)別。針對公司全體員工進行
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1