6試論企業(yè)內(nèi)控制度完善應對策略-文庫吧資料
2024-09-25 22:11本頁面
【正文】 質(zhì)，確保各個崗位人員的素質(zhì)要求；二是要多層次、全方位地加強崗位和在職員工的培訓，切實提高員工的政治和業(yè)務素質(zhì)，使其遵紀守法、精通業(yè)務；三是加強職業(yè)道德教育，培養(yǎng)員工敬業(yè)愛崗的精神，教育員工自覺地遵守和執(zhí)行各項內(nèi)部控制制度，形成以自我控制為主、自檢自律為主要手段的內(nèi)部控制制約機制；四是對有些崗位實行定期或不定期的輪換制度，以便相互牽制、相互監(jiān)督。內(nèi)部控制是由人制定的，也是靠人去執(zhí)行和完善的。從建章立制向整體框架的構建與認真實施轉變；從補救為主的控制向以預防為主的控制轉變，使內(nèi)部控制真正起到防患于未然的作用；從事后突擊審計向常規(guī)審計與定期或不定期審計結合轉變，從而真正建立起完善的內(nèi)部控制。企業(yè)規(guī)模越大，經(jīng)濟越發(fā)展，內(nèi)部控制就越重要。要改變這種現(xiàn)狀，有關部門應就內(nèi)部控制的
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