6完善中小企業(yè)內(nèi)部控制制度思考-文庫吧資料
2024-09-19 15:58本頁面
【正文】 卻流于形式，重要崗位安插領(lǐng)導的親友，管理中人的因素過于重要，不能起到監(jiān)督制衡的作用。 中小企業(yè)內(nèi)部控制的組織機構(gòu)不完善。 中小企業(yè)管理者缺乏內(nèi)部控制管理意識。在管理中有方便、快速、靈活的方面，同時也存在出現(xiàn)問題不利于追究責任的因素。 2 中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題 中小企業(yè)管理者內(nèi)部控制管理制度不健全。中小企業(yè)資產(chǎn)安全可以通過內(nèi)部控制管理，制定相應的制度，考慮到企業(yè)全面的基礎(chǔ)上，針對重點業(yè)務和風險較大的項目，重點管制，預先制定嚴格的控 第 4 頁 共 8 頁 制措施，讓資產(chǎn)的不安全因素和可能流失的因素沒有出現(xiàn)的可能。有利于企業(yè)的短期經(jīng)營目標與長期經(jīng)營目標的實現(xiàn)，符合企業(yè)目標的要求，提高企業(yè)發(fā)展能力創(chuàng)造價值。企業(yè)的經(jīng)營管理沒有內(nèi)部控制制度的約束，管理和監(jiān)督不到位，沒法 貫徹和執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營目標。內(nèi)部控制制度的建立，也要考慮成本效益，中小企業(yè)因規(guī)模原因，有些內(nèi)部控制制度可能會影響工作效率和增加企業(yè)的管理成本，但可以避免企業(yè)更大的風險和更大的損失，那么相對應的內(nèi)部控制的建立就是必要和必須的。建立企業(yè)預算控制，對企業(yè)的預算執(zhí)行過程中可以有效的節(jié)約成本，完成預期經(jīng)營成果，對于超預 算的成本監(jiān)督改進，對未完成的預算可以分析原因，及時改進以實現(xiàn)資產(chǎn)的增加。內(nèi)部控制制度大多是根據(jù)企業(yè)特點，制定完善的管理方法，在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展到一定程度后，為避免管理者憑經(jīng)驗來管理企業(yè)，或者企業(yè)的管理受管理者個人素質(zhì)的影響，必須要建立企業(yè)內(nèi)部控制制度，通過制度來 第 3 頁 共 8 頁 管理企業(yè)，使企業(yè)經(jīng)營正常有序的進行，提高管理者的管理效率，確保企業(yè)在經(jīng)營活動中正確健康的經(jīng)營和發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立是根據(jù)國家的法律和企業(yè)公司法法規(guī)為基礎(chǔ)，適應企業(yè)自身特點建立的內(nèi)部規(guī)章制度、設立企業(yè)的組織架構(gòu)，都是在遵守國家法律法規(guī)和公司經(jīng)濟法的框
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