對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的思考論文-文庫吧資料
2025-04-23 03:14本頁面
【正文】 了解國家有關(guān)方針政策的變更，有關(guān)法律法規(guī)的頒布和修訂，有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整等?，F(xiàn)代社會(huì)是法治社會(huì)，現(xiàn)代企業(yè)也要成為“法治企業(yè)”。下面從內(nèi)部控制的以下幾個(gè)方面內(nèi)容來談?wù)勅绾胃愫弥行∑髽I(yè)內(nèi)部控制。4 如何解決中小企業(yè)內(nèi)部控制問題中小企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制，需要結(jié)合自身特點(diǎn)，并在管理實(shí)踐中不斷完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，提高內(nèi)部控制的效果。 行為主體素質(zhì)較低近年來，中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)跟不上，一些根本不具備從業(yè)資格的人員混進(jìn)財(cái)會(huì)隊(duì)伍，思想素質(zhì)差，業(yè)務(wù)一知半解，連正常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)都處理不好，更談不上內(nèi)部控制制度的運(yùn)用。 人才缺乏近年來，中小企業(yè)在工作人員的選用上任人唯親，相信血緣關(guān)系，不注重才能。內(nèi)部控制要以有效為前提，其關(guān)鍵是作為內(nèi)控制度主體的經(jīng)理和員工。這些都給企業(yè)造成了負(fù)面影響，也阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。主要表現(xiàn)在：權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象嚴(yán)重，存在著一些誰都可以管誰都可以不管的“自由”區(qū)域，當(dāng)這些區(qū)域出了問題以后，常常是互相推卸責(zé)任，無法追究責(zé)任，最終不了了之，而且由于期間的溝通不暢，常會(huì)發(fā)生資源的浪費(fèi)和決策的失誤，如：現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足，未能參與生產(chǎn)和周轉(zhuǎn)；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重；費(fèi)用支出失控，潛在虧損增加。但如此龐大的監(jiān)督體系對(duì)中小企業(yè)的監(jiān)督效果卻不盡如人意。有不少企業(yè)沒有建立常規(guī)票據(jù)、印章分管制度，也沒有考慮會(huì)計(jì)人員分工中的“內(nèi)部牽制原則”，甚至一些企業(yè)連正規(guī)的財(cái)會(huì)部門也都沒有建立。其次，企業(yè)的內(nèi)部控制制度不夠全面，沒有覆蓋企業(yè)中所有部門和人員，沒有滲透到企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)。此外，投資者就是經(jīng)營者，企業(yè)本身發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)與所有者個(gè)人及家庭其他事項(xiàng)相互占用混在一起，造成資產(chǎn)權(quán)益混淆，給會(huì)計(jì)核算工作帶來困難。當(dāng)今社會(huì)大凡出現(xiàn)重大舞弊行為的企業(yè),基本上均是授權(quán)不當(dāng)、權(quán)力過大且控制不力引起的,給企業(yè)長期發(fā)展埋下了隱患。會(huì)計(jì)人員分工不明確，導(dǎo)致賬目不清，很多企業(yè)存在大量的虛假會(huì)計(jì)信息。股權(quán)不明確，企業(yè)的大部分骨干是經(jīng)營者的親眷，忽視制度化管理。所有者即企業(yè)的經(jīng)營管理者，這樣可以節(jié)約所有者的監(jiān)督成本，經(jīng)營者可以將生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題及時(shí)的作出調(diào)整，從而保障企業(yè)的順利發(fā)展，而且，在新技術(shù)革命的條件下，許多的中小企業(yè)的創(chuàng)始人往往是大企業(yè)和研究所的科技人員或者大學(xué)教授，他們常常及管理者、所有者和發(fā)明者于一身，對(duì)新的技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造可以立即付諸實(shí)踐，這使得中小企業(yè)技術(shù)更新快，創(chuàng)新能力強(qiáng)，能夠適應(yīng)瞬息萬變得市場和消費(fèi)者追求個(gè)性化、潮流化的要求。這樣對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高產(chǎn)生重要的消極影響，而且由于缺乏明確的激勵(lì)機(jī)制和明文的獎(jiǎng)懲辦法，表現(xiàn)好的員工和表現(xiàn)差的員工有同等的待遇，影響了員工的生產(chǎn)積極性。.企業(yè)家管理能力不強(qiáng)，治理模式不完善，內(nèi)部控制制度欠缺。同時(shí)專注于對(duì)某一細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營上不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率，爭取達(dá)到“專而精”的經(jīng)營效果。隨著人們生活質(zhì)量的提高，顧客的品牌意識(shí)也逐步增強(qiáng)，無論從產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量還是規(guī)模來講，中小企業(yè)也無力與大企業(yè)相提并論。然而，或許正是這些優(yōu)勢使得它們在內(nèi)部控制上存在著許多問題。 研究的意義只有根據(jù)企業(yè)的不同情況、不同問題，采取靈活機(jī)動(dòng)的方式，適時(shí)對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行修改、完善，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，才能使中小企業(yè)得以健康快速地發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理也取得更大的效率和效果。目前，我國專利的65%是由中小企業(yè)發(fā)明的，75%以上的技術(shù)創(chuàng)新是由中小企業(yè)完成的，80%以上的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)開發(fā)的，中小企業(yè)已成為技術(shù)與機(jī)制創(chuàng)新的主體。其次,中小企業(yè)是解決就業(yè)的主要場所,是社會(huì)的穩(wěn)定器，它提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。 Risk awareness顯示對(duì)應(yīng)的拉丁字符的拼音目 錄摘 要 …………………………………………………………………………IAbstract …………………………………………………………………………II1 緒 論 …………………………………………………………………………1 研究背景…………………………………………………………………1 研究的目的和意義………………………………………………………1 研究的目的 ………………………………………………………1 研究的意義 ………………………………………………………12 中小企業(yè)的現(xiàn)狀 ………………………………………………………………2 企業(yè)的規(guī)模 ………………………………………………………
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